财务管理部将按照公司改革发展的思路和方向，担当新使命、展现新作为，从六个方面推动当前及下阶段财务管理工作。

一是以“十四五”战略规划为指引，坚持全面预算管理目标导向作用，助力公司特色差异化成本战略实施，努力提升创收创效能力。二是围绕公司资产轻质化目标，推进融资模式创新，开拓市场化降本渠道，统筹做好产融结合方案落地；加强船舶资产和生产统计分析，按计划完成运力结构调整等工作。三是按照“服务生产经营、确保资金安全”原则，稳妥推进2021年融资项目；通过加速推动境内实体资金池落地、优化境内外资金统筹配置等手段，持续提升资金使用效率。四是立足财务预决算和快月报数据，加强财务分析，构建“服务生产、辅助决策”立体对标分析模型，为公司提升价值创造能力做出积极贡献；同时通过单船单航次系统化分析，对前端航次数据进行剖析，为业务操作提供决策数据支持和合理化建议。五是遵循公司精益管理战略，着力抓好亏损企业治理和提质增效专项工作，调整优化资产质量；围绕资金债务、税务、合规及金融市场风险，做好风险评估、监测和应对；围绕内外部巡视巡查等发现的风险点，做好年度财务大检查，防范财务风险。六是紧跟数字化时代步伐，聚焦业财数据对接、财务报表自动化、财务信息系统平台统一等关键点，有效推动财务管理数字化进程；围绕智能财务、智能管理会计、智能税务和智能风控四个方向，积极推动智能化财务专业技术人才队伍建设。