训练营的目的 Purpose Of Training Camp

职业规划非常重要的一点是要学会角色分析能力。大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并不清晰

顶级财务人员需具备的能力

开拓创新能力，企业建筑师

协调沟通能力，谈判专家

财务分析能力，数据分析师

角色转换能力，COSPLAY

训练营的特色 Training Camp Features

全真模拟 真实场景再现，工具操练、案例讨论、现场互动PK，突破传统模式亲身体验真实场景！

浓缩精华 将一位财务总监十几年工作经历中碰到的典型场景，全部呈现在模拟课程中！

强化速成 在短时间、高强度下，快速分析关键问题，实施可行的解决方案,迅速成长为财务大师！

直达本质 摒弃传统知识教学，真正掌握核心技能！

内容背景 Curriculum Background

如何成为一个顶级财务经理人，税务会计+出纳”的过时模式，\”服务+支持+控制\”的新模式

“财务会计”+资金管理 “管理会计”+资本运营

你的职业生涯转瞬即结束，到了抬头思考和总结的时候了，再不思考，真的来不及了。

1、一个不太成功的职业状态，很多是因为从来没人教你如何做好财务经理，你摸索前进，不得不经常付出惨痛的代价！

2、怨天尤人，每个企业都有各自的问题，难道你没有做出成绩都是企业的原因，有没有想过你自己的问题？

3、阻碍你发展进步的最底层问题，自己是否意识到？

4、如何将专业知识与企业问题链接？解决问题出成绩，我们究竟差在哪儿？

5、成功者到底成功在哪儿？

6、如何正确认识财务职能的核心价值，财务人如何进行角色定位？

你知道现代企业中什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？ 你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？ 你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？ 如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？ 如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？ 你能利用财务技术为公司创造价值吗？ 财务总监/财务经理 应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？

内容大纲 OUTLINE

第一部分： 怎样的财务经理人才是现代企业需要的？

1. 现代企业的财务转型

学习要点：让学员充分了解现代企业转型需要的人才环境

学习成果：总结出现代企业转型的理想模式

2. 新型财务经理人的能力标准

学习方法：导师会讲述身边的财务经理人案例和经验教训

学习要点：让学员充分了解新型财务经理人具备的能力和标准

学习成果：学员可以结合自己的情况了解到能力的差距

第二部分： 如何成为人才市场上抢手的财务经理人？

1. 公司如何选择优秀的财务经理人

学习方法：导师会讲述出纳岗位的模型要求，从而推理出财务人各岗位的企业人才模型需求

学习要点：让学员充分了解市场所需的人才模型（能力模型，岗位绩效考核模型）

学习成果：总结出公司内部财务人员的人才模型的需求

2. 怎么成为市场的抢手人才

财务人才的市场思考：

2.1 我选择了工作？还是工作选择了我？

2.2 我干了工作, 还是工作干了我？

2.3 我的小目标是什么？能够实现吗？

2.4 我付出了那么多努力怎么没成功？

学习方法：如何在人才市场上争取到一席之地

学习方式：小组之间的PK，结合真实人才市场的竞争案例来体验技巧

第三部分： 财务经理人的职场定位技巧

1. 财务经理人怎样带出优秀的团队？

思考的问题点：

1.1 建设优秀团队碰到的三大尖锐问题

1.2 团队建设原则

1.3 好的领导具备的特征

1.4 与下属面谈的技巧

1.5 经理人的自身定位和办公室政治

学习方法：导师引出问题，小组进行讨论出最佳方案和技巧 学习成果：加强财务领导力的技巧

2. 财务经理人的现代公关能力

学习方法：讲师讲述与外界人群（投资人，银行，税务，合作伙伴，新闻媒体，公众形象）需要注意的技巧和关键点。

3. 财务经理人从优秀到卓越

第四部分： 财务和经营分析、汇报、演示

1. 财务经理人的工作重点

1.1 如何建立公司的价值管理体系 1.2 如何做到资本资产结构优化

1.3 全面预算管理 1.4 行业分析调查

1.5 战略成本管理 1.6 企业盈利模式选择

1.7 如何做现金流管理 1.8 融资管理

1.9 投资管理 1.10 投资分析和决策

1.11 战略并购管理 1.12 风险管理

1.13 内部控制管理 1.14 绩效考核体系（KPI, BSC, EVA 等）

1.15 信息系统管理

2. 财务经理人的技能重点

2.1 如何给董事层递交漂亮的分析报告 2.2 本量利分析-公司经营和财务定价的基础

2.3 如何做好财务分析

学习成果：通过整理出财务经理人需要学习和工作的重点，学员可以查缺补漏，通过不断的财务经理人学习来提高必备的工作技能。

*本文由思思老师1197915899整理编辑，久思财税出品，转载须注明出处。