税是交易产生的，税务规划是对交易进行规划，那么税务规划的时间点就一定是交易发生之前，而不是交易发生后去想办法弥补。企业很多时候一件事情做完了，然后发现可能不对头，再想规划可能已经没有任何机会了。例如，下面这个案例我们很多客户都发生过类似的问题。

老板利润管控线下课程现场

【案例】

北京一家注册在朝阳区的公司在大兴区买了一块地，准备建设自己的生产厂房，拿地的时候还承诺了一年要在当地缴纳多少税收，所有一切手续均是以公司名义办理，谁也没想到会有什么问题，财务更没有事先介入，等土地手续办完了财务觉得有问题了，税怎么交到土地所在区县啊？还有承诺啊，跟老板汇报完这事，商量的结果是在土地所在地再成立一家新公司，老公司有历史问题逐渐淡出，新公司很快成立了，成立完新公司后又发现土地在老公司名下。老公司和新公司还要做交易，租赁或转让，但两个交易都要交税，租赁年年交，转让倒是一次性，但增值税、契税再来一遍。两者税款金额都很大，随便一弄几百万就又没了。

老板利润管控线下课程现场

当我们知道这个事项后，第一反应就是公司根本没有税务规划体系，想到什么是什么，想怎么干就怎么干？我们企业家自问一下，有多少人在决策的时候考虑过税的问题，一说某个项目投入多少，产出多少？可以赚多少，可从来没有考虑过其中税多少？

我们暂且不说这个案例还有没有挽回的规划方法，即便有也属于税务规划的第二个层次。先说这家公司的问题，这家公司后面发现有问题咨询到我们，实际上已经违背了规划事前性的原则，即便后面我们有一些方法补救解决，企业成本自然会增加，我们咨询也不是免费的啊！

这家公司如果事前规划，先成立新的公司，用新公司直接拿地，一切问题都OK了，事情也就没有后面的麻烦了。虽然麻烦吧，至少还有第二层方法解决。在高速上开车没注意开过了出口，后悔不已的时候，发现还有一个出口，虽然绕了一点，但总是好的。但可不是所有去个地方都会有两个出口的。实际中，有很多事情企业做完后根本就无法弥补了，只能该怎么办就怎么办了。所以，很多企业家在《财务体系》课上拍大腿，后悔啊，问：“金宝老师，还有没有办法？”

张老师也只能说，你这事过去了，后悔就后悔为啥没早点来吧，现在知道也不晚，要不以后还有更后悔的事。

老板利润管控线下课程现场

搜索关注 金财时代大讲堂 公众号 在线老板财税知识学习平台 点击 在线学习 即可观看更多老板财税知识在线视频 研习张金宝老师百余节完整视频 只讲老板听得懂的财税干货。