人物简介

达学斌

美国注册管理会计师（CMA)，现任甘肃某大型民营企业内控部副总监，多年财务管理工作经验，实战经验丰富，长期从事会计培训工作，在多家机构担任兼职培训讲师，擅长预算管理、内部控制等内容，讲课幽默风趣，案例丰富，获得学员一致好评。

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跳出财务看财务，我不安于只做一个会计

达老师不是正儿八经财务专业出身，大学学的金融，本应去银行、证券公司或者保险公司，最后他进了国企做财务。国企的财务管理制度相对规范严谨，让达老师养成了良好的工作习惯，打下了扎实的基础。

他坦言，刚开始的3-5年是很痛苦的，零基础做起，从业务开始，不过这也让他和财务专业出身的财务人思维方式有所不同。

财务专业出身的企业财务，经过系统的理论学习，基础打得很牢，但往往也会被专业所局限，只关注和财务有关的东西，不能跳出财务看财务，跳出财务学财务。

而达老师正是业务出身，所以会从业务的角度去审视财务，追溯财务数据的源头，再去记录。

这种思维模式决定了达老师和普通财务人不同的职业发展路径，也正是这种思维模式，让他不安于只做一个会计。包括他在职业生涯中尝试不同的行业和岗位，都是为了吸收不同行业的业务特点，提取共性，站在更宏观的角度看待财务问题和管理问题。

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从0到1，往往是大家最关注的

达老师提升自己的方法可谓是不走寻常路，多换行业，带着某个行业的新思维进入另外一个行业，不断挑战自己的舒适区。但很快，达老师也遇到了自己的瓶颈，他笑言，年纪大了老是跳槽也不好，很难和面试官解释清楚。一个偶然的契机，他开始走上兼职讲师之路。

他认为，输出更是一个学习的过程。通过分享的方式，能够加深自己对已有知识的理解，在这个过程中老师可能收获的比学生更多。

达老师在实践中也总结出自己的授课方法论，如果说工作分为三个阶段，那么哪个阶段的授课对学员来说更有价值呢？

达老师说第二阶段和第三阶段是不需要讲的，把第一阶段的问题解决后，二、三阶段的问题可以通过积累工作经验去解决。也就是说大家往往最想听从0到1是怎么做到的，达老师要教的就是告诉他们如何在一个行业或一个企业立足。

比如说你刚到一个企业，前面的会计没做任何交接就走了，你接了账该如何处理？这个开始是比较难的。

再比如你去一个企业做财务经理，你对下属不熟悉，其他部门的人不熟悉，对老板也不熟悉，如何开展第一步工作是很重要的。

在传授从0到1的经验过程中穿插一些思维模型和理论知识，他们更乐于接受这样的授课方式。

达老师讲到，主动向别人分享也是从0到1的过程，很多人都惧怕走出这一步，认为只要你有比别人强的地方，何须害怕？每个人对于知识点的理解都不一样，敢于分享出来就是胜利。

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财务人转型是大趋势

观察这两年的形势，达老师坦言，财务转型是必须的。按照整个行业信息化程度的进展，财务的基础性工作会被计算机代替，企业的雇佣制可能会变成平台工作制，这种方式能让企业有效降低成本。这也是为什么他坚定了讲师和财务咨询师之路。

在大家普遍的认知里，财务只有两条出路，一是企业财务，从会计到会计主管到财务经理再到财务总监这样的一条晋升之路。二是去会计事务所做审计，从审计助理到审计员再到项目经理，最后成为合伙人，这两种发展路径很容易遇到收入和发展的瓶颈。其实财务应该转变自己的思路。

如果在企业上班，8小时工作制收入有上限，但是平台制却可以让大家重新选择，通过自己的工作经验和能力打开收入的上限，这也是达老师推崇的转型方式，他自己也在践行中。

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财务工作应该「对人不对事」

被问到财务人除了多更新自身专业方面的知识，还应该关注哪些信息。

达老师答道，财务人也应该关注金融信息，实际上财务里面有个很重要的模块是现金流管理，现金流管理和金融是息息相关的。

第二个，就是要关注人力资源管理。达老师讲到这点的时候我不禁好奇，财务和人力资源管理有什么关系？达老师说到财务人可能关注事情的管理，但是很多事情是要由人去做的，所以这个事情的好与坏取决于对人的有效约束和管理。人有问题，规划的再好，结果也一定失败的。

第三就是要实时关注财务行业动态。「知识是有时效性的」在财务行业更是体现的淋漓尽致，政策随时变化，大家还是需要实时更新自己的知识库。

听了达老师这么多「金句」，特别是了解了达老师的授课理念后，是不是很想一览达老师的授课风采呢？

本期橙蟹财务课堂，达老师将给我们带来经济型酒店预算编制和执行的分享，如果你是企业预算编制主导人或者是酒店行业从业者，都可以来听听这堂课，听达老师是如何在酒店行业预算编制中从0到1的！