它来啦~ 它来啦~

今天，小编有个好消息要官宣了

公司财务一体化平台正式上线啦！

接下来公司财务部将在各分公司

进行财务一体化平台的推进、培训

以后员工的报销、薪酬

项目上的付款等等所有的业务

都是在财务一体化平台上

进行发起和操作

再也不用拿着报销单排队找领导签字啦！

接下来，请跟着小编一起到总部的会议现场看看吧

12月23日

公司召开

财务一体化平台上线运行推进会、培训会

公司党委书记、董事长曲清飞

总会计师王权、总部部门负责人

分公司领导班子、分公司相关部门负责人

共120余人参加本次会议

观看会议直播人数达到1000余人

领导发言

曲清飞表示

此次会议目的是

积极贯彻落实中建集团党组重大决策部署

全面部署财务一体化平台

在我司的正式上线运行

同时

结合中建股份及四局财务一体化平台正式运行

的工作要求，提出三点意见

• 一、 提高站位、立足长远，高度重视财务一体化平台的运行。 一定要站在落实党中央重大决策部署、落实集团党组和中建四局重要工作安排的政治高度，以促进企业转型升级、提质增效、高质量发展的长远战略定位，高度重视上线运行工作。
• 二、 群策群力，攻坚克难，全力保障平台顺利运行。 各单位主要负责人要亲自挂帅，统筹协调相关业务部门多方联动，确保平台上线运行工作有序开展及高效应用；各单位财务负责人要全力做好组织协调工作，在公司运维团队的指导下安排好本单位的上线运行工作。
• 三、 开拓创新，狠抓落实，助力公司“转型升级、提质增效”。 以财务一体化平台建设为契机，全面提升各项管理工作，推动企业向高质量发展转型。 一是持续深入推进全面预算管理； 二是持续推进财务转型； 三是持续推进“两化”融合； 四是持续推动企业合规运营； 五是加快推进数字化建设步伐。

王权对 财务一体化工作作重要安排

• 一 、做好业务人员的培训。 公司将会在线上和线下 对公共部门、商务、物资、薪酬以及对外成本付款进行操作培训。
• 二 、要积极推动业务系统对接和管理提升。 各单位要结合精益管理的需求，积极建言献策，提出平台数据、信息维度扩展和完善的合理化建议。
• 三、 财务人员要做好转型准备。 公司及分公司要优化目前财务系统的岗位设置，财务管理工作要前伸后延，实现从事后分析向事前预测的转变，对公司的资源需求、资源配置、合规性管控以及风险管理等方面进行科学的筹划，提升预测判断能力。

表彰先进

10月8日至12月9日

集中录入期间广大财务人员不辱使命

奋力拼搏，提前6天完成了集团党组的任务

为表彰先进，树立典型

发挥示范引领作用

对以下先进团体和个人进行表彰

先进团体

• 公司总部财务资金部
• 贵州分公司财务资金部
• 四川分公司财务资金部

先进个人

杨丽、冉瀚雄、刘国良、 曹能发

李婕、吴苏、周密、李瑞

培训环节

公司财务部经理杨丽从

财务一体化平台建设方案

财务一体化平台建设进展

公司财务一体化平台应用安排

四个方面

介绍财务一体化总体概况

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遵义分公司财务部经理冉瀚雄

对公共部分操作、薪酬板块

进行实操讲解

遵义分公司周捷

对商务、物资、对外成本付款板块

进行实操讲解

以上培训课件预计在本月25日前将通过OA发送至各家单位的每个部门，朋友们，让我们一起沉迷学习吧！

相信在公司党委

的统一领导、精心部署

全司职工共同努力下

财务一体化平台在我司

一定能顺利地运行

为集团实现高质量发展

创建世界一流企业做出更大的贡献

编辑：徐殿江

审核：刘昱 刘汉辉