一直以来，企业集团财务公司在服务实体经济，助推集团转型升级方面发挥的独特优势日益凸显。在供给侧改革的背景下，财务公司面临哪些挑战与机遇？身处产能过剩的煤炭行业，财务公司该如何创新产品与服务支持“三去一降一补”？带着这些问题，记者采访了陕西煤业化工集团财务有限公司总经理李盈斌。

记者：我们看到，近年来钢铁、煤炭行业的产能过剩，作为集团内部的金融机构，财务公司运用了哪些金融手段帮助集团化解产能过剩的问题？

李盈斌：针对化解产能过剩，陕煤化财务公司在集团公司统一的战略思想下，开展了以下具体的措施：一方面，陕煤化财务公司充分发挥非银行金融机构的特点，不断推动集团实现以融促产、产融结合，并向集团提供资本市场专业顾问服务，借助金融和资本市场的力量，助力集团主业转型升级；同时，我们不断探索产业链金融及“互联网+”等战略发展道路，以集团需求为导向，逐步形成了新的带有市场化特色的业务架构，使财务公司成为集团与金融和资本市场链接的有效载体，实现了业务多元化、拓展了自身盈利渠道、丰富了金融服务手段、提升了核心竞争，为集团产业转型作出了自己的贡献。另一方面，我们与陕煤股份公司就具有陕煤化特色的库管理道路进行了努力探索，通过股份结算业务整体平移，“财司结算-股份资金管理”岗位融合，资金与票据统一管理，业务风险有效隔离等方式，初步形成具有陕煤化特色的“财务公司-股份公司”资金管理模式，该模式在陕煤股份公司下属多家单位实施，取得良好效果。

特别是2016年4月，我公司通过助力集团上市公司-陕煤股份实施重组战略，积极参与到集团“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的供给侧改革，将司库管理模式与推动集团全面深化改革的战略思想有机融合。

记者：财务公司如何更好的发挥商业信贷功能？

李盈斌：陕煤化财务公司主要通过以下两个方面，为成员单位提供资金支持，帮助集团及成员单位共渡行业难关：一是充分发挥金融机构的优势，通过自营贷款、委托贷款等方式，为成员单位提供贷款资金；二是充分发挥“金融业务桥梁”的作用，通过为集团及成员单位提供增信等活动，与外部商业银行积极沟通，帮助集团及成员单位解决融资问题。

记者：目前煤炭、钢铁等行业中很多中小企业需要有充足的资金支撑来渡过转型升级的难关。在帮助集团成员单位降低财务成本，缓解融资问题上，财务公司具体做了哪些工作？

李盈斌：在经济下行，煤炭行业进入严冬的形势下，我们始终坚持服务于集团的大局意识,在存、贷款利息方面，票据业务和结算等方面充分让利于成员单位。按存款基准利率测算，为成员单位多带来了约6500万元的利息收益。通过财务公司签发商票和代开银承，共节约保证金20.15亿元，节省财务费用4400万元。财务公司商票贴现率低于市场水平2%，银票贴现利率低于市场水平0.3%，共为成员单位节省财务费用2000万元。在日常的结算业务中，通过内部转账、外部银行手续费议价等工具，累计给成员单位节省结算手续费211万元。通过发挥财务公司的优势，直接为成员单位贡献了超过1.3亿元的经济效益。

另外，为了满足成员单位短期融资的需求，公司向成员单位累计提供了超过12亿元的短期贷款。该项业务是财务公司充分发挥金融服务职能的重要表现，通过专业化的服务弥补了银行信贷产品的不足，及时、有效地缓解了成员单位在短期资金层面上的燃眉之急。

记者：财务公司在产业链上下游开展了哪些金融服务？成效如何？

李盈斌：在服务产品方面，自开业以来，公司积极开展产业和服务创新活动，在集团公司内部供应链管理以及相关产品研发积累了宝贵经验。2013年以来，我们研发并开展的供应链金融产品服务包括代签银行承兑汇票及国内信用证、商业承兑汇票保贴现、商业承兑汇票担保、融资租赁、买方保理等服务，产品线相对齐全。上述产品在服务成员单位生产经营过程中，取得了良好的成效。其中，公司保贴现的商业承兑汇票，服务客户范围包括山东、江苏、内蒙等区域外企业，获得了广泛认可。同时，公司开展上述业务以来，没有发生操作风险和信用风险，取得了良好的经济效益。另外，我们还与工、农、中、建、交等20家陕西省内主流金融机构均开展了广泛的同业合作，审批同业授信额度达85亿元。上述合作银行从代理签发银行承兑汇票及国内信用证、公司承兑汇票贴现准入、双保理合作、融资租赁应收账款保理等方面对公司提供了有力支持。

记者：在提升管理的信息化水平方面财务公司进行了哪些尝试和创新？

李盈斌：主要有三个方面，一是充分保障人力和资金的需求，建设满足公司需要的技术支撑手段和技术保障队伍；二是研究互联网金融、云计算技术、大数据技术在公司业务中的应用，强化信息技术对公司业务的支撑，深化对集团资金管理的支撑，拓展对新业务领域的支撑等方向的作用，推动业务创新和管理创新；三是适时启动了二代核心业务系统的自主研制工作，提升信息系统的安全保障水平和灾难防范水平，切实做好信息风险控制措施和保障作用。