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7天成为财务经理,升职加薪指日可待 - 北京代理记账

7天成为财务经理,升职加薪指日可待

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

7天成为财务经理,升职加薪指日可待 资讯 第1张

引:一个成功的企业投资水泥厂,为何血本无归?是因为他的投资理念错了?还是没能准确的认识到业税财融合?何为业税财?业税财融合的核心是先论是非,再理对错。走进南邦水泥厂,你将亲身感受水泥行业的循环经济、价格差异、纵横交错的纳税筹划以及区域特色的外部会计作业环境,将外部环境融入内部,通过层层推导将企业价值实现最大化。通过先思考再判断最后动手的实习,让自己从核算型会计升华为优秀的财务管理人员,升职加薪指日可待!

时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。

业税财的一点变化,落在企业头上,就是一片天。

2020年4月初,业税财融合采集第八组进入产教联盟成员企业常德南邦水泥有限公司全面采集业税财所需的全部资料。

常德南邦的财务部长王鑫热情地接待了我们,并牵头召开了会议,召集了水泥厂厂长张伟国、销售部部长刘益、预算会计李小红等人为我们介绍了厂里的相关情况,会议上财务部长王鑫讲述了他的邻居李老板的事例:2018年1月,一个靠挖铁矿石赚了一个多亿的李老板,听说水泥行业非常赚钱,且水泥价格节节攀升,于是将毕生积蓄投资新建了一个小型水泥厂。但是2013年国务院提出严禁建设新增水泥产能项目,淘汰落后产能。2016年《国务院办公厅关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》更是要求2020年底前严禁备案和新建扩大产能的水泥熟料建设项目。李老板的水泥厂由于跟政策不符无法通过审核而未能成立,不但未能盈利,还将半生的心血打了水漂。

第二天,我们一行六人跟随财务部长王鑫和厂长张伟国来到水泥厂了解它的运营情况,在到达厂区时,看到有清运车辆进入厂区内封闭式的垃圾卸料口,将整车垃圾卸入垃圾坑,水泥厂为何会运来垃圾呢?

厂长张伟国给我们介绍,南邦利用水泥旋窑和气化炉相结合的生产技术,对生活垃圾抓料、初级破碎和发酵后再抓至汽化炉进行热解,经过热解后产生的飞灰、气体、卸料口下收集的渗滤液经过管道,与粉碎后的残渣分别进入水泥旋窑进行处理,最终生成水泥生产需要的熟料。

“如何处置生活垃圾焚烧后产生的有害物质呢?企业运用生活垃圾进行生产又有什么好处呢?”我们感到十分好奇。

财务部长王鑫讲述了南邦的业税财融合理念,以水泥旋窑生产技术协同处置垃圾。水泥旋窑窑内的温度在1400℃以上,利用高温解决了垃圾处理中产生的二噁(ě)英的问题,同时没有外排环节,消除了二次污染的风险。目前南邦水泥厂日均消耗350吨的生活垃圾,财政对南邦水泥予以了每吨105元的财政补贴,企业还能享受增值税即征即退(退税比例70%)的优惠。

深入了解水泥生产环节时,王鑫提到2018年常德南邦的粉煤灰均从上游购买,材料成本较大。在他的带领下,企业对上游供应商体系进行优化,通过与电厂进项商业谈判,得到电厂免费提供的粉煤灰,南邦仅需支付部分场地租金,跟原来采购相比,节省了很大一笔开支。

李老板失败是因为他没有了解业税财融合的理念、行业外部环境和国家政策,对水泥厂进行盲目投资。而南邦水泥的王鑫,很好的运用了业税财融合的理念,既为公司节省了原料成本,拿到了政府补助,还能享受税收优惠政策,一举多得。对比这强烈的反差,我们可以看出业税财融合的重要性,那么什么是业税财融合呢?

业税财,业务是指依法组织生产经营,税务是指依法生产经营的成本,财务是指对业务、税务过程及结果的记录和处理。

业税财融合是指企业在依法组织生产经营过程中,通过对业务、税务财务的风险管控,内外兼顾、综合分析和精细化管理,以合理合法有效配置和运用企业资源为手段,为实现企业价值最大化目标所实施的一系列管理行为。

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