《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》开始预售啦！！！

本书序节选

本书序言一节选

以张庆龙教授为核心的北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心研究团队长期专注于财务共享服务与财务智能化领域的学术与实践研究。自研究团队的《财务转型始于共享服务》与《中国企业财务共享服务中心典型案例》两项成果问世以来，社会反响很好。本书正是在这一基础上的延伸研究成果。本书对财务转型的宏观背景、微观背景，以财务共享为基础的业财融合、财务智能化、企业司库等一系列未来财务转型的趋势性问题进行了系统的思考。

在此，衷心向广大读者推荐本书。本书可以作为实务界进行财务转型的参考性书籍，也可以作为理论界研读的重要学术成果，相信广大读者会从书中找到想要的答案。

北京国家会计学院院长 秦荣生

本书序言二节选

由北京国家会计学院张庆龙教授等撰写的《财务转型大趋势》给我们带来了一个相对开阔的视野。它从企业集团管控模式这一大视角入手，结合几位作者的学术和企业实践经验，搭建了企业财务转型的全局性框架和实现路径。本书对财务转型框架的各个模块展开了详尽的论述，既有扎实的理论体系，又有丰富的实践应用支持，对于相关领域的理论研究者和实务工作者都具有重要的参考价值。

在这本书中，我看到了三个关键词：共享、司库和智能。这三个貌似并不相关的关键词被作者有机地融合在一起，以解决会计问题和财务问题为两条主线，以智能技术为基础，作者给我们展示了一幅清晰的财务转型蓝图。而细读之下，这三个关键词又各有深意，给人以启发和思考。

中国人民大学商学院 王化成

本书序言三节选

总体来说，由张庆龙教授主编的这本著作具有扎实的理论功底，紧密联系实务，具有前瞻性和全局性思考，是面向财务转型发展未来的优秀读物。张庆龙教授在企业集团财务管控、财务共享服务及司库方面的理论功底，再加上本书的其他作者在财务共享服务、财务信息化及智能化方面的管理咨询和大型企业集团实际运营和管理的经验十分丰富，为这本书的问世奠定了复合性的基础。

相信本书的问世，能够为广大读者带来全新的视野，也能够为国内大型企业集团财务转型带来不一样的思路。我非常乐意向各位朋友推荐此书！

ACCA 中国事务总监 梁淑屏

作者阵容

张庆龙

北京国家会计学院教授，国务院特殊津贴专家，天津财经大学兼职博士生导师，北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心主任，审计与风险管理研究所所长。财政部第一届政府会计准则专家委员会咨询专家，财政部第三届内部控制标准委员会咨询专家。中国会计学会会计教育专业委员会委员，中国审计学会教育专业委员会委员。

曾经在《会计研究》《审计研究》《财政研究》等核心期刊发表100余篇专业学术论文，曾经出版《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》《企业司库操作实务》《资金管理与企业司库》《内部审计学》《政府审计学》《新编行政事业单位内部控制建设原理与操作实务》等专业书籍多部。目前的主要研究兴趣集中在集团公司财务共享服务、企业司库、行政事业单位内部控制框架设计与有效运行、内部审计等领域的理论与实务研究。

董皓

平安集团财务部高级经理

订阅号“董皓-财务创新观察”运营作者

曾就任安永咨询高级经理，十余年财务领域管理及咨询服务经验。在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计领域有深入研究。著有《智能时代财务管理》，与他人合著有《财务共享服务》，曾为诸多大型企业提供过管理咨询服务。

潘丽靖

中融人寿副总裁兼CFO

中国会计学会会计信息委员会专家委员

财政部第一届企业会计准则委员会咨询专家。

拥有保险行业18年财务从业经验，长期从事财务共享服务、财务智能化、财务众包的实践探索和研究，著有《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》等学术专著，在业界形成较大的影响力。

内容简介

财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点，也是当前的热点话题。企业司库，是资金管理未来转型的大方向。而本书正是从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。

名人推荐

张庆龙教授《财务转型大趋势》一书以财务转型为背景，系统讲解了财务共享服务中心的建设与未来智能化的发展，该书是目前市场上唯一一本系统论述财务转型的书籍，它将对理论和实务的影响是十分深刻的。

——北京工商大学副校长 谢志华

张庆龙教授在《财务转型始于共享服务》一书的基础上，又进行了延伸研究。系统讲解了财务共享服务、业财融合、智能财务、企业司库等一系列的管理会计工具及未来财务变革的操作实务。该书对于从事理论研究的学者了解实务具有重要的参考价值。

——原广东财经大学副校长 王 华

第一时间阅读了张庆龙教授的《财务转型大趋势》一书，深深的被书中一些当下最时髦的财务概念所吸引。财务转型势在必行，财务理论的研究落后于实践的发展，我们需要更多的学者投入实践的研究之中，为实践的发展提供理论上的支持和依据，指明未来的方向。该书达到了这一目的，推荐给广大读者。

——南开大学商学院教授 刘志远

张庆龙教授《财务转型大趋势》一书为我国大型企业集团走出去，实现跨国经营指明了财务领域变革的路线图。财务共享服务与企业司库都是正在我国企业集团中进行的一场财务革命，它有利于加强集团管控，降低会计核算成本，倒逼业务型财务与战略型财务职能的强化。本书对实务部门来说具有重要的指导意义，推荐给广大读者。

——中国交通建设集团总会计师 傅俊元

财务转型是当前的一个热门话题，大家都在谈，好像又都没有讲清楚。而该书为我们从宏观到微观、从会计到财务、从空间到时间、从现实到未来系统展示了财务转型的宏伟蓝图。相信广大读者会从书中找到你想要的答案。

——澳洲会计师公会中国华北区委员会会长

中国电力建设集团总会计师 孙璀

财务共享服务是财务转型的起点，有利于构建大型企业集团的数据基础、流程基础与信息化基础。在此基础上管理会计的运用，资金管理的升级才会成为可能。非常高兴看到《财务转型大趋势》一书的出版。感谢张庆龙教授又为中国广大的财务人员提供了一本管理会计的好教科书！

——美国管理会计师协会亚太区总监 白俊江

本书目录与概要

第一篇 财务转型篇

当前来看，财务转型势在必行。财务转型的核心思路是将企业集团中最能创造价值的管理活动从原有的财务部门分离出来，放到业务层面与集团层面，在降低成本、增强管控能力的同时，明确财务在企业价值链管理中的定位，努力为创造企业价值进行服务。当然，转型不是为了摆脱会计核算，而是在夯实会计核算基础的同时，将重心转移到管理决策支持、预算预测、税务筹划、财务分析等更能创造价值的活动中来，最终支持集团整体的发展战略。从目前来看，信息技术的飞速发展为财务转型提供了新的可能。

第一章 企业集团财务转型势在必行

第一节 企业集团财务转型的宏观背景

第二节 企业集团财务转型的微观背景

第三节 信息技术助推企业集团财务转型

第二章 集团财务转型路径分析

第一节 集团管控模式与转型路径

第二节 从核算型走向业务型和战略型财务

第三节 资金管理效率提升与司库体系建设

第二篇 财务共享服务篇

财务共享服务中心的建立对于大型企业集团来说，是一个难得的发展机遇，它有利于财务人员转型，甚至可以说财务转型始于共享服务。财务共享服务中心基于流程再造、信息系统整合，将会计基础核算等低附加值、标准化的工作集中起来，提高效率、降低成本，把财务人员从繁杂的核算中解脱出来，集中精力去从事业务财务和战略财务，推进财务、业务、战略一体化的转型之路。从财务共享服务功能的拓展方向来看，其在承接外包服务、商旅服务、司库管理等方面的增值服务更可以充分发挥共享服务中心的直接创造价值的功能。伴随着信息技术的发展，财务共享服务在未来的三到五年中，将围绕云计算、大数据、智能财务、“互联网+”众包、管理会计和全球化等多个方面，实现面向未来的突破。

第三章 财务共享服务中心建设可行性分析与立项

第一节 财务共享服务中心战略定位确定

第二节 财务共享服务模式及其选择

第三节 财务共享服务实施的可行性分析

第四节 财务共享服务中心成本效益分析

第五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计

第四章 财务共享服务建设与组织实施

第一节 财务共享服务中心业务范围确定

第二节 财务共享服务中心选址

第三节 财务共享服务中心流程管理

第四节 财务共享服务中心信息化平台建设

第五节 财务共享服务中心建设关键成功要素

第五章 人力资源管理

第一节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征

第二节 财务共享服务中心文化建设

第三节 财务共享服务中心人才培养

第六章 质量管理

第一节 财务共享服务中心质量管理概述

第二节 财务共享服务中心质量管理工具

第七章 会计档案管理

第一节 财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化

第二节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议

第八章 信息系统数据安全管理

第一节 影响信息系统数据安全的主要因素

第二节 保障信息系统数据安全的措施

第九章 内部稽核（审计）管理

第一节 内部稽核（审计）

第二节 财务共享服务中心内部稽核（审计）建设

第三节 财务共享服务中心内部稽核（审计）管理

第四节 内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行

第十章 内部财务管理

第一节 财务共享服务中心财务管理内容及目标

第二节 财务共享服务中心成本管理

第三节 财务共享服务中心预算管理

第四节 财务共享服务中心财务分析

第十一章 绩效管理

第一节 财务共享服务中心绩效管理体系概述

第二节 财务共享服务中心绩效管理指标构建

第三节 财务共享服务中心绩效管理实施

第十二章 持续优化管理

第一节 管理成熟度评价

第二节 服务水平协议

第三节 财务共享服务中心持续优化

第十三章 财务共享服务的功能拓展

第一节 财务共享服务与服务外包

第二节 财务共享服务与商旅服务

第三节 财务共享服务与司库

第十四章 财务共享服务的未来发展

第一节 财务共享与云计算

第二节 财务共享与大数据下的智能财务

第三节 财务共享与“互联网+”下的众包

第四节 财务共享服务未来的六个转变

第三篇 业财融合篇

财政部发布的《管理会计基本指引》中明确规定，单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。此后，业内将“财务与业务活动的有机融合”简称为“业财融合”。通过业务与财务的相互有效融合，业务部门与财务部门可以共享同一数据源。财务共享服务为这一目标的实现搭建了重要的数据基础、流程基础与信息技术基础，也是财务人员从核算型财务迈向业务型财务的重要标志。可以说业务型财务的核心工作内容就是管理会计，其工作目标就是业财融合。这样，财务人员就能够全面、实时地掌握企业业务工作运作状况，对经营活动实施全面、实时的管控，能及时发现和解决经营问题，并依托高度吻合经营业务的相关数据，进行经营预测和评估，增强事前、事中管控的能力。业务部门也能据此深入掌握各种活动所消耗的资源费用及创造的经济价值，进而采取相关措施改进业务流程，提高业务管理层与最高管理层决策的水平。业财融合实现了财务部门从事后被动式反映向事前主动式的渗透和引导转变，进一步推动了财务转型的实现。

第十五章 业财融合之道

第一节 业财融合的动因分析

第二节 业财融合的难点分析

第三节 业财融合实现的条件

第四节 业财融合实现的路径

第四篇 司库管理篇

在当今的商业世界和剧烈波动的市场环境下，不管是高效的资金交易管理、资产负债及资金的流动性管理，还是财务风险管理，司库的职能都是企业流畅运转的重要齿轮，也被称作为企业的生命血液。司库是企业管理层的核心组成，当企业确保司库领导力已经得以实现时，将会为出色的财务绩效搭建平台，铺平道路。因而，对于财务转型来说，司库建设是一条不容忽视的路径。如果说财务共享服务是基于财务视角解决会计核算问题，那么司库则是基于资金视角来考虑如何解决出纳问题，进而优化企业金融资源的配置效率。对于解决出纳问题的这一主线来说，最终进化升级完成后将形成以司库长领衔的一套独立的组织与运作体系，也就是所谓的司库体系。

第十六章 企业转型的司库之路

第一节 企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围

第二节 企业司库管理精要

第三节 企业司库人员的胜任能力框架研究

第四节 财务人员如何向企业司库管理转变

第五节 以财务公司为基础搭建企业司库

第五篇 财务智能化篇

如今，财务转型已经正式迈入智能化阶段，这一阶段是继财务集成软件阶段、财务业务集成阶段之后的财务信息化的新方向。财务智能化基于大数据、云技术、物联网、区块链、人工智能等信息技术，在完善的数据基础的支持以及多个技术引擎的共同作用下，使得财务信息化架构从传统的自动化向智能化进化。对于集团财务管控工作而言，财务智能化将实现数据更广范围的集中化管理，打破集团内横向和纵向的信息壁垒，使得流程与系统的结合方式从固化向敏捷流程发生再一次的跃迁，在战略财务、专业财务、业务财务及共享服务等方面将呈现出一系列智能化的应用场景。同时，财务的智能化正驱动着财务的组织形态发生改变，对财务团队和人员的能力升级也带来了极大的挑战和要求。财务人员如果能够抓住时代赋予我们的新机遇，将智能化技术与财务管理的场景进行深度融合，必然能够为财务转型打开新通途，为企业管理创造新价值。

第十七章 财务转型迈入智能时代

第一节 财务信息技术向智能时代的迈进

第二节 智能化全面驱动财务转型

第三节 智能时代的财务管理实践升级

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