本篇针对财务管理领域，深入分析对这一技术领域而言影响最大的驱动因素，提出在此发展趋势下，财务管理专业人士应具备的十大职业技能。

未来5-10年最重要的10大财务管理能力

1. 沟通交流

财务管理者的对外沟通水平在持续上升，关系管理已经成为最重要的能力之一——参与、影响战略，并与董事会、业务管理层、客户、投资者及其他利益相关方进行协商;平衡利益冲突;建立全球视角。

2. 应对不断出现的新问题

财务管理为企业发展提供投资评价、风险管理等支持，需要对商业环境有全面的了解，但当前的商业环境复杂多变，新问题不断涌现：新兴市场、伊斯兰金融(目前已在超过75个国家运行)、新的融资方式、暗池交易(“dark pool”)、本地税务和资本流动法规…… 快速了解、评估与应对层出不穷的新问题，会是一个不小的挑战。

3. 高级财务主管和顾问的职责

随着合规与财务管理流程的自动化发展，财务管理者的职责也在发生转变：制定符合道德的财务战略、与企业内外各方建立伙伴关系、对企业及其环境进行整体性观察、创新财务流程和技术、寻求业务增长机遇等。

4. 高级投资评估

自由现金流仍然重要，但受访者对现有评估模型(比如NFV)适用性的观点却出现了分化。一方认为应当加入更多对定性因素的考量，比如品牌力、区域经营执照等无形资产。

无论如何，利用适当技能评估资本项目或投资，对定量和定性因素进行解释说明，是一项基本能力。

5. 监管框架和流程

了解税务、资本流动及其他相关法律领域的监管因素对财务决策的影响，尤其是与并购的相关性，并提出相应建议。

6. 制定财务战略

制定财务战略是财务管理一项既基础又重要的职能，包括制定基于风险和企业整体战略的投融资政策，评估企业绩效与财务、业务风险，提供分配和保留政策建议等。未来的财务管理者不仅需要掌握适当的风险评估、绩效评估方法，更重要的是能够对企业进行更为全面的观察，从全球视角看待商业环境。

7. 国际贸易与金融

增加对全球化的商业环境的了解，增强企业进行国际化运营和利用海外资本市场的能力。比如，了解重大贸易协定和共同市场的最新情况，并在当前环境的基础上，就商业政策和战略意义等提出建议。

8. 并购和其他增长战略

评估并购和其他增长战略的价值，比较不同的方案(融资来源、报价、风险等)及其对企业财务状况的影响，了解相关监管框架和流程。

9. 资金管理

在专业软件的支持下，商品和外汇对冲在中小企业中逐渐普及，这要求更多未来的财务管理者掌握投资估值和衍生对冲方法的相关知识。比如，管理资本自由流动和其他汇款的市场壁垒问题，利用双边或多边净额结算和匹配降低外汇交易成本等。除此之外也要能就分红能力与政策提出意见。

10. 财务管理中的道德问题

遵守职业道德，为企业财务管理制定符合道德标准的财务政策和框架，平衡利益相关方需求冲突。

其他更具体的变化

未来5-10年间重要性将逐渐升高的技能：

1. 环境问题与综合报告、

2. 信息技术知识及其应用、

3. 批判式分析思维与解释/报告、

4. 结构调整与重组

目前匮乏的最重要的技能包括：

1. 对新兴问题的认识;

2. 沟通交流、业务合作与关系建设;

3. 高级投资评估与分析。

未来1-3年内重要性将降低的技能包括：

1. 基本的记账和交易处理，因为此类工作将实现自动化，并分配给文职人员;

2. 历史数据分析;

3. 传统评估方法，如净现值评估。

关于报告

报告《Professional accountants-the future》介绍了针对会计师个体提出的“职商”(PQ)概念，并将其作为评估机制的基础，帮助广大利益相关方评估会计师是否具备未来专业会计师必备的专业知识、技能、能力，以及人际交往行为、技巧和素质。

每位专业会计师的职商将体现为七方面的素质和技能。其中，专业能力和道德水平(TEQ)和经验商(XQ)将与智商(IQ)和数字商(DQ)相结合起来;而创造力(CQ)、情商(EQ)和远见(VQ)则将反映会计师的人际交往行为、技能和素质水平。

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