为贯彻落实提质增效专项行动，积极推进预算管理工作，泊头公司坚持“从严从紧”原则，结合公司实际情况和预算管理相关要求，进一步强化目标导向和价值引领，促进各部门有效协同完成经营目标，开展了一系列预算管理工作。

一是下达预算分解方案，形成预算管理责任体系。满足公司降本节支的要求，准确编制预算分解方案。二是按月通报预算执行进度，确保计划项目有序开展。三是提高业务预算与财务预算有效衔接，加强预算过程管控的时效性、准确性。四是实施预算工作评价，提高预算过程管控。预算指标落实到具体业务和责任部门，实施预算工作评价，确保执行进度与时间进度契合。五是大力推动提质增效工作，通过一系列切实有效的措施，将提质增效意识深入人心，为公司高质量发展奠定坚实基础。六是按季度召开公司经营分析会，充分发挥预算工作在经营管理中的主导作用，将预算工作融合到公司经营管理各环节，为经营决策提供辅助支撑作用。七是提质增效工作要注意学习先进做法，先进经验，集思广益、建言献策，推进提质增效工作见实效。

下一步，泊头公司将加强预算过程管理，以效益和成本挂钩为导向，及时采取预调预控措施，开展效益贡献与评价激励联动，加强成本费用预控，建立绩效机制，实时跟踪执行进度，扎实有序的推进预算管理工作。（杨华 及红霞）