任正非先生曾不止一次提到过对财务人员的四点要求：

一、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

二、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

三、没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；

四、称职的CFO应随时可以接任CEO。

财务人员融入业务的路径有哪些

财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？任正非给财务人员指出了三个方向：

方向一：参与项目管理。企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二：参与经营分析。华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

方向三：参与预算预测。财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？ “计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。” 计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

企业现状

1很多老板都是数据盲

1、不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱；

2、不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了；

3、不关注数据，所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策。

企业精细化管理就是数据与流程的精细化，没有数据结果导向，一切都是空的。

2绝大多企业从没做过预算

预算不等于估算、匡算。

然而很多中小企业对目标管控都是估算、匡算，没有利用数据做经营分析，就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视！便不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花，不该花的钱超花。到了年底一算，利润没了。

3成本高、费用多

很多企业把产品的成本高的因素重心都放在了原材料成本、供应商成本等外部因素，而忽略了企业内部的成本因素！没有预算机制，对企业的成本费用管控，往往都是拍脑袋执行。没有整体布局，没有预算思维，没有做预算归口、没做预算分类，不懂预算内项目与预算外项目区别！只是凭老板个人感觉，执笔一挥，企业的利润就这样流失！

4人不少，却总觉不够

人口红利到人效红利时代的转变，企业最大的焦点应该放在如何让员工把绩效做得更大！没有数据管理的的企业，没有预算机制的企业。对员工管理更加没有绩效思维。总觉得企业员工不够用，越是增加员工数量发现效率越慢，企业越没有利润空间！几千人的企业，效益甚至不如百来人公司！没机制，人再多，都是只会增加企业成本而已！

解决之道

一家企业只有建立了全面的预算机制，才算有真正的目标，才算有真正的计划：没有预算，就没有目标，没有预算，就没有标准，没有预算，就没有考核，没有预算，就没有检视！有预算，一切用数据说话，有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润实现！预算不等于框算、核算、测算！

做预算目的不只是管控

更是为经营结果提供全面的数据支持

5月27-28日《盈利系统 》总裁班 郑州站