文/财务铁娘子

随着医改的不断深入，医院的运营模式需要逐步的市场化，然而医院在经营管理中对市场变化的敏感度不强，仍然沿用传统的管理方法，导致医院的经营风险逐渐增大。在这种情况下，医院需要建立一套更完整的监督管理体制，做好风险防范工作，才能保证医院安全运营。医院财务内部控制体制是医院对各项经济业务的监督管理，是规范组织权力、高效运行的重要制度保障，同时也是医院长远发展的长效保障机制

（一）有效推动各项政策得到落实

绝大多数医院属于公益性事业单位，在生产经营中，它不仅有着盈利的属性，同时也肩负着满足人民群众医疗要求的责任，因此，各地政府部门加大了对医院管理的重视，制定了相应的政策，特别是规范了市场经济下医院的财务管理行为，需要加大对医院财务成本管理的预决算和分析。医院财务内部控制实施的过程即是各项政策得到落实的过程。

（二）会计信息的真实性和有效性得到保障

会计工作是医院管理活动的重要组成部分，会计信息是对医院日常经营活动的记录和资料的保存，会计信息是否准确、可靠对医院的发展至关重要。加强医院财务内部控制建设，为会计人员在工作中提供了制度依据，对会计人员起到了很好的约束，确保了财务的真实性和完整性，有效地避免了虚假信息的产生。

（三）提升服务质量

医院的职责是提供医疗服务，无论是医院领导者还是其他专业技术人员，都需要有强大的医疗服务能力，然而部分少数医生缺少医德，在经济活动中收受、甚至主动索要红包。因此，职工应加强职业技能和道德学习，提高医疗服务水平，减少医疗事故的发生，同时杜绝经济活动中红包回扣等现象的发生。良好的医院财务内部控制体系，有效的规范了工作人员的经济行为，增强工作人员的自身素质，能够使医院的医疗水平和服务水平大幅度得到提升。

（四）合理分配资源，实现医院效益最大化

医院在运营过程中涉及到的科室和业务繁多，想要让各科室之间畅通沟通，联合协同运作，各司其职，达到资源的合理配置，就需要对医院内部实施有效管理，不断完善财务管理内部控制制度，让医院在整个运作中处于高效的状态，使医院的效益最大化，从而推动医院自身的不断发展。