根据学院安排，6月6日四川省会计高端人才班学员前往浪潮上海分公司了解学习财务共享中心建设的相关内容。浪潮公司从财务共享中心的发展趋势、规划与建设以及最佳实践案例等方面进行了深入讲解，收获良多，现总结如下：

一、国内企业财务共享中心建设

的基础条件进一步完备

1.政策层面引导财务共享中心建设

财政部分别在《企业会计信息化工作规范》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设指导意见》中，鼓励企业利用信息技术促进会计核算集中，并逐步建立财务共享中心，促进会计职能从核算到管理决策转变，财务共享中心建设将是财务管理转型发展的方向。

2.电子发票、电子档案的合规合法化促进了财务共享中心的建设

随着营改增工作的全面深入推进，赋予电子发票与纸质发票同等法律效力，同时《会计档案管理办法》明确将电子会计档案在符合要求时可仅以电子形式归档保存，为财务共享中心建设在会计资料信息化、原始单据的传递及会计档案归档管理方面提供了便利，也促进了财务共享中心建设。

3.“互联网+”的发展加快了财务共享中心前进的步伐

随着“互联网+”的发展，财务管理工作也由传统的会计电算化、集团财务集中核算发展为基于“互联网+”的财务共享中心，促进了企业财务管理工作发展到新的阶段。

4.企业财务工作由核算向管理决策支撑转变为财务共享中心建设提供了内生动力

随着经济的不断发展，尤其是世界经济一体化的趋势不断加强，对企业不断提升内部管理从而适应这一趋势提出了更高要求。管理会计正是为适应企业内部管理需要而产生，并将会计理念和方法巧妙地应用到企业管理决策中，为企业实现现代化的管理提供了科学依据和手段，因此随着企业对内部管理的不断提升和加强，财务工作也由核算向管理决策支撑转变的需求越来越强烈，财务共享中心正是适应了这一发展要求。

二、财务共享中心与传统财务管理

模式相比具有独特优势

1.促进财务工作转型，由报告历史向规划未来转变

财务共享中心建设使财务人员从繁重复杂的会计基础处理中解放出来，并促进财务工作的分工协作，进而将更多的资源和精力投入到企业的经营战略谋划和决策支持中去。财务共享服务专注于基础会计处理、账务管理、报表编制等基础性核算工作的标准化和精细化；业务财务将财务管理的理念贯穿于业务活动的各个环节，模糊财务与业务的界限，并以会计视角审视和支持业务发展，使财务可以更贴近经营并敏锐感知和反应市场变化；战略财务更专注于集团层面的财务战略和经营战略，将从会计基础处理中解放出来的资源与精力，通过全面预算管理、全面绩效管理、财务分析与决策支持等手段，结合来源于财务共享服务中心的基础数据和来源于业务财务的经营反馈，运用到企业财务战略和企业战略的制定和落实之中，持续提升企业价值。

2.提高了公司整体管控能力，促进了公司战略目标的实现

传统的财务管理模式会受到各个企业业务、地方特色及管理风格的影响，集团管理目标的贯彻落实和数据报告在一致性、真实性方面可能会存在一定的偏差。财务共享中心模式下集团总部层面统一财务流程和口径，实现财务流程各环节操作的标准化和岗位职能的标准化，从而促进了业务的规范化和合规化，提高了财务信息质量和处理效率，而且有效防止了下属企业财务与企业高管之间的串通舞弊，对真实反映各子分公司实际业务经营情况起到了促进作用。通过加强财务管控，进一步提高了集团总部的整体管控能力，促进了集团战略目标的实现。

3.提高了财务工作效率、降低了企业管理成本

财务共享中心一个显而易见的好处是可以通过集中降低成本。通过对基础性、事务性工作的集中处理，使得原来分散在不同分子公司的财务人员所完成的繁杂的会计基础工作由一个财务共享服务中心完成，提高了财务核算的效率。降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。据埃森哲在欧洲的调查，30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。

三、财务共享中心实施中

需要注意的问题

1.制度统一和流程标准化是财务共享中心运行的前提

财务共享中心替代的是重复的、机械的工作，是基于流程及财务核算的标准化、规范化和制度的统一。智能财务系统将财务人员从重复、机械的工作中解放出来，前提是在共享中心建设中需要制定规则、确定标准，否则即使进行组织架构重塑、业务流程再造，仍然会达不到预期的效果和目标。所以必须要把制度建设和规范流程统一到财务共享中心建设中去，保证各业务单元按照统一的制度要求和规范的操作流程去运营，并根据外部环境和内部管理的需要不断完善与改进。

2.全面深入的前期调研是确保财务共享中心顺利实施的基础

在财务共享中心实施前期，对实施范围内各业务单元的全面深入调研，并制定适合公司实际情况并覆盖全部业务范围的工作流程至关重要。项目实施前期的调研活动目的是充分了解基层单位的业务内容、业务范围、特殊操作流程和需要等，针对具体问题制定操作标准并设计科学合理的工作流程，只有这样才能确保共享系统实施后的通畅运行。如某公司在系统搭建全部完成临上线时，才发现基层部分单位有流程设计中未纳入的业务，这是比较典型的前期需求调研不够充分，对实施对象的业务范围了解不深入，导致流程设计没有涵盖全部业务的情况。

3.科学合理的企业信息化管理整体规划是提高共享中心效率的重要保障

现代企业管理中往往会搭建各类管理信息系统。财务共享中心作为对业务部门的一项服务，通过更明晰的分工和智能信息系统提升服务效率并减少重复性工作。只有与企业的其他基础性管理系统如业务处理系统、税务管理系统、项目管理系统、资金管理系统、企业办公系统等衔接并实现基础数据共享，才能进一步提升管理效率并减少重复工作。因此，在搭建共享中心初期，就需要考虑和制定公司信息化管理的整体规划，并综合考虑各系统之间的关系和信息传递方式，合理划定各系统的边界，才能让共享中心系统运行更顺畅，实现企业各项管理基础数据的共享，从而提升共享中心的运行效率。

4.决策层毫不动摇的支持是财务共享服务中心实施运营的关键

财务共享服务中心不仅仅是增加一个职能部门这样简单的事，实质上是企业经济业务的流程再造，涉及企业管理架构的重塑和变革，必然会遇到很大的阻力，这种阻力不仅来自于业务部门，更来自于财务部门本身。比如有些财务人员要分流、知识要更新、做习惯了的事情和程序要改变、财务的自由裁量权可能被压缩等等，如果没有公司决策层自始至终的全力支持，将很难达到预期的效果。

财务共享服务中心代表着财务管理发展的新方向和新趋势，也是财务管理工作主动适应社会经济发展的结果，同时也是企业对财务核算向决策支撑转型的内在要求，因此其不断发展尤其是在大型集团企业推广应用将不断推进。但由于涉及企业管理架构重塑、企业文化的变革、业务流程再造、原有利益格局的调整等一系列问题，是一项系统工程和重大改革。同时，由于可能涉及不同地域、不同业务领域和不同的经济环境，可能会出现人工成本反而增加、流程设计可能阻碍业务发展、面临税务风险和人员需要妥善安排等情况。只有充分开展调查研究，科学合理设计业务流程和制定实施方案，并由决策层全力推动落实，才能达到预期效果，实现企业财务管理的成功转型。

撰稿| 四川省企业类会计高端人才培训班 第一小组