近日，经东华软件牵头，潞安集团、山钢集团就集团型企业业财一体化管控体系建设与应用进行了交流总结。东华软件副总裁陈龙章、山钢集团财务部副总经理李强、潞安集团财务中心资金部部长张霄等参加了本次交流研讨，山钢集团财务部预算室、资金室、财务公司信息科技部，潞安集团资金部、财务部、财务公司资金计划部以及东华厚盾咨询及技术团队30多位负责人及相关骨干人员参加了本次交流研讨。

在当前经济形势下，国内各行各业的大型集团企业都在积极思变，充分利用新思路、新技术、新模式，外部开拓、内部创新，以实现企业自身的转型升级。而任何企业几乎所有的创新、变革与发展，财务管理领域都是首当其冲。要想有效支撑企业自身快速且高质量发展、及时了解企业经营状况、优化企业资源、减少或避免经营风险，财务管理必须积极提升管理思路、引进新体系、利用新技术，创新升级财务运营管理模式，发挥财务对业务的指导和支持作用，以更好的支持企业业务发展和企业战略决策。财务业务一体化体系就是要建立这样的模式，在企业全面预算管理指引下，建立基于销售、生产、采购、投资、筹资等业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使企业经营中的业务流程、财务会计流程、管理流程紧密结合，使财务和业务融合，发挥财务对业务的指导和支持作用，以更好地支持业务的发展，更好地为企业战略决策提供科学、客观的分析支撑。随着业财一体化从一个概念逐渐形成一个完整管理体系，在企业中如何规划这样的体系并能够实现更好的落地，成为了值得探讨的问题。

在这个问题上，国内一些具备条件、管理先进的大型集团率先做了各种业财一体化体系搭建的尝试，山钢集团就是其中的一个先行者。在本次研讨会上，山钢集团李总为大家分享了集团业财一体化建设的整体情况，讲述了山钢集团组建这十年来钢铁行业所遇到的困境和山钢集团在此期间所遇到的管理问题、难点以及他们创新的各种解决方式。李总讲到，山钢集团是由多家子公司组建而成，组建初期，各子公司管理方式及核算方法都不相同，统一管理难度非常之大，在这样的背景下，集团决定以预算管理为抓手，逐步建立起统一的业财一体化管控体系。山钢集团业财一体化平台以现代企业管理会计为指导，以业务为基础、以全面预算为纽带、以资金为抓手，以多维表格、流程引擎、规则引擎、大数据处理、移动应用、多维分析、BI等信息技术为工具，融业务、预算、资金、核算四维一体，目前已完成的建设包括了全面预算管理、资金业务管理、资金收支控制、费用控制及网报管理、固定资产投资项目管理、融资融信管理、经营决策分析管理、移动应用管理等多个功能模块（如下图所示）。

李总对潞安集团到山钢集团进行交流研讨表示欢迎，并希望未来能够加强多方的交流，互相借鉴和学习。他认为，先进的管理手段与信息系统是相辅相成的，业财一体化体系的建设不仅需要有好的顶层设计，还需要有信息化的支撑。从2010年与东华软件合作至今已有八年多的时间，东华软件团队是一个负责任、值得信赖的团队。

潞安集团张部长对企业业财一体化体系建设发表了自己的观点，并表示，山钢集团业财一体化的预算管理、资金管理、融资融信、费用控制等管理体系及软件系统值得潞安集团借鉴和学习，同时感谢东华软件牵线搭桥，创造此次交流机会，为后续潞安集团的信息化建设提供了建设思路，未来希望有更多的机会可以与山钢集团深入交流和学习。

东华软件陈总认为，我国企业的财务管理在体制、内容、对象和手段等诸多方面已经发生了变革和根本性转型，随着现代新经济体系的不断发展，传统的企业财务管理模式已经远远不能适应现代企业发展的要求，迫切需要加强新时期企业财务管理工作，通过业财一体化实现企业的管理升级。

通过本次交流研讨，大家对业财一体化体系所包含的内容、结构、实现方式等方面有了新的思考，对信息化体系的建设也有了各自的建设思路，相互吸收、借鉴了先进的管理经验和方法。接下来，东华软件将与山钢继续保持战略合作关系，为山钢集团信息化建设添砖加瓦，同时，东华软件团队也将把十多年来所积累的诸多管理会计、业财一体化先进管理经验融入潞安集团的业财一体化建设中，为潞安集团打造一套先进的、具有潞安管理特点的业财一体化管控平台。