导读

恒恒现在粉丝这么多，财务会计在小公司做账中，有没被小公司坑过的么？当然，有的话也别举手，小心夜路走多了

小公司坑人的事情一吐槽一大堆，各种案例触动人愤怒的心。秉着做事一定要做到底的原则，恒恒就带大家来彻底分析下小公司有哪些坑人的事情，从财务角度来看又该怎么去面对的。

一般来说，小公司会在这五个方面显得特别的“小”：

1、家财务，老板个人资金与公司资金不分。

这是非常常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人。这种公私不分的做法，老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险，其实是非常不可取的。

2、无制度，老板的话就是制度。

不象大企业那样，公司有完善的制度流程，一切有章可循。小公司要么没有制度，要么有制度形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说，财务就要怎么做。老板任意的变动，财务核算也随意变，一旦老板出差电话就会被打爆，在规则遵循上表现出极大地随意性。

3、一言堂，公司决策老板一人说了算。

在许多老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己才对它最尽心。因为有创业之功，在企业里老板个人的权威性很高。这种权威性甚至是企业做起来的必备条件。在经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利，决定明智，公司的效率很有保证。要是老板想法错了，公司就危险了。

4、偷漏税，挖空心思骗政府。

这大概是不争的事实。对这个问题我们需要理性看待，一是税负重的原因，导致小公司承受能力不够；二是纳税意愿的原因，老板们法律意识淡漠。如果是后者，企业等于是在挖空心思欺骗税务，占国家便宜。财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。

5、两套账，目的还是偷漏税。

一套账对外，一套账对内。两套账的最主要差别在企业一部分收入不入外账，回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税，又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣，说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务较真，基本上无可遁形。

总结来说，上面这些问题看起来很严重，其实根子就在老板一人身上。等到老板意识转变了，自己希望公司规范的时候，这五个弊端都能解决。老板为什么会转变意识，会主动提出规范财务管理呢？一般有三个契机：1.公司利润做大了，规模做大了，老板不愿意再承担那么大风险的时候；2.公司打算引入新的股东，出现了利益制衡的时候；3.公司准备走入资本市场，需要更开放地面对投资人的时候。

归根结底还是在BOSS

所以

貌似

我说了等于没说？

不要在意这些细节……

今天的故事说完了，

小朋友们看懂了么？

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