想成为一名成功的财务总监或CFO，需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。其中包括：公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是财务总监范围之内的事。

如果这些都不懂，如何成为一名财务总监呢？

《上海财经大学财务总监高级研修班》课程将涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容，旨在帮助财务总监培养战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。

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课程收益

【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维

【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术，从而规避决策失误，提升决策效果

【管理增值】深入理解预算、内控财务管控工具和软技能，实现财务引领企业价值增长

课程对象

01 财务总监、总会计师

02 主管财务的副总经理

03 财务经理

课程模块及安排

部分详细课程安排展示

第4天：《财务分析与决策支持》

一、财务分析助力企业经营决策

• 企业财务分析现状及问题
• 财务的决策职能在企业中的变迁
• 财务分析与企业经营决策的关系

– 如何通过财务报表分析识别企业经营状况

– 如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题

– 如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议

二、销售活动与经营策略决策分析

• 销售数量的决策分析

– 如何准确分析、预测未来的销售量

• 销售定价的决策分析

– 价格调整对公司利润有何影响？如何调整对公司比较有利？

– 常用的销售定价方法有哪些？

• 产品最优组合的决策分析

– 如何利用边际贡献选择最优的产品组合？

– 产品结构调整时要注意哪些事项？

• 设计现金折扣的决策分析

– 如何设计现金折扣，能保证公司效益最大化？

三、采购策略决策分析

• 供应商甄选的决策分析

– 财务如何在供应商报价过程中提供分析支持？

• 最优采购量的决策分析

– 大量订货会给公司带来哪些经济影响？

– 综合成本最低时的订货量要如何确定？

– 复杂情况下如何制定最经济的订货策略？

• 采购质量的决策分析

– 为保证产品质量，采购质量是否越高越好？

– 为实现公司利益最大化，采购质量要控制在怎样的范围内？

四、生产策略决策分析

• 优先生产何种产品的决策分析

– 资源受限时如何结合公司实际情况制定最优的生产策略？

– 复杂资源限制下如何安排生产：放弃？另辟蹊径？

• 生产周期的决策分析

– 如何确定最优生产量？

– 如何确定最优生产时间？

• 零件自制或外购的决策分析

– 需求量确定时如何决策？

– 需求量不确定时如何决策？

• 半成品是否深加工的决策分析

五、固定资产投资策略决策分析

• 旧设备是“更新”还是“放弃”的决策分析
• 生产设备是“大修”还是“更新”的决策分析

– 生产量不确定时如何决策？

– 生产周期不确定时如何决策？

• 设备最优更新期的决策分析
• 固定资产是举债购置还是租赁的决策分析

– 经营租赁？融资租赁？

– 设备租赁的租金平衡点是多少？

【案例研讨】：商业决策与转型成功案例分享

课程毕业可获得500强企业认可的财务总监资格证书

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