动态建模平台支撑财务共享服务中心的组织模式

用友NC财务共享服务中心相当于集团企业内部，财务部分职能的外包代理机构，即集团内部根据需要建立一个或者多个财务共享服务中心，并指定该中心提供财务作业服务的内容和面向的成员单位范围。

• 建立共享服务的一个目的就是支撑企业快速发展、收购、兼并、重组、拆分等。
• 通过动态组织建模，可以快速应对组织机构变化。
• 通过服务委托关系设置，业务单位发起的请求，可以由对应的共享服务中心快速响应。

通过NC的动态建模平台中的组织管理，可以在集团企业内部设置相应的财务共享服务中心，并且设置业务代理关系来明确财务共享服务中心提供的服务内容。下图以某集团企业总部成立统一结算的财务共享服务中心（结算中心）为例，加以阐述；

• 资金组织：即承担代理资金业务的共享服务中心，例如集团总部。
• 财务组织：即取消相应的财务职能的被代理成员企业，例如下属分公司、工厂。
• 代理结算：即提供的共享服务作业内容，例如结算业务、报告业务。记账业务等。

流程管理平台支撑共享服务模式下的业务流程再造

由于共享服务中心承接大量成员单位的财务服务请求，就必然要求相应的财务业务流程的标准化和自动化信息流转，便于提高响应服务的效率，同时降低相应的流程合规风险。

• 共享服务流程再造的特点就是标准化、自动化，以此来提高工作效率。
• 实现流程标准化、自动化的技术基础就是工作流。
• 通过工作流平台，将各项业务流程固化，并通过消息平台，实现自动任务驱动、任务找人。

NC的流程管理平台提供强大的设计能力，支持不同的业务单据存在多组织、多岗位、多种流转规则的设置，并能够对业务执行过程中的过程进行监控，以及任务分发的管理。下图以典型的费用报销业务流程为例，说明了流程平台设计后的运行效果。

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