《基于公司战略的财务管理实务》

主讲：杨奕

杨奕老师助理周紫茹-北大金牌讲师工作室

【课程背景】

财务战略是企业战略的重要支撑，企业的发展天然地要求财务管理体系对企业战略的制定进行决策支持、即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来；财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出。。。。。。这正是新型财务的功能所在，价值所在！

【课程对象】

企业中高层管理者、财务总监、财务经理

【课程目标】

u 深刻理解企业发展对财务管理体系的要求

u 思考财务战略如何承接企业战略

u 梳理企业财务管理体系的构建思路及要点

u 掌握企业融资战略、投资战略的关键要点

u 掌握企业成本战略、营运资本战略的关键要点

u 掌握企业并购重组战略、股利分配战略的关键环节

u 厘清财务团队建设的方向和能力培养目标

u 掌握管理会计助推企业战略的工具

u 学习优秀企业财务管理成功经验

【课程时间】

1天

【课程内容】

一、财务战略如何承接企业战略

引导案例：杰克韦尔奇关于企业战略的经典问题

1、 梳理本企业战略，明确财务战略的方向

2、 依据企业竞争战略，分析企业商业模式、盈利模式

3、 企业财务战略的构成要素

案例分享：华为公司的核心竞争优势之财经管理

二、企业财务战略的构成要素及关键要点

1、 企业财务战略概览

2、 企业融资战略与投资战略的关键环节、案例分享

3、 企业成本战略体系及操作要点、案例分享

4、 企业营运资本战略、案例分享

5、 企业并购重组战略、股利分配战略、案例分享

三、从价值创造视角审视企业财务活动

引导案例：IBM全球CFO调查报告解读

1、 财务组织在企业价值链中的定位与目标

2、 财务管理的变革趋势

3、 业财融合、协同作战，提升企业核心竞争力

4、 财务组织架构及财务团队建设

案例分享：中兴通讯“三位一体”财务管理体系

四、管理会计助力战略实施，提升企业价值

1、 财务共享与信息系统

——财务管理体系基础，强化集团管控的利器

2、 企业管理报告体系构建

—— 为企业各层级管理者决策提供支持

3、 基于战略的全面预算管理体系

——承接战略并有效推进战略实施

4、 嵌入式风险管理与内部控制体系

——为实现企业战略提供保障

课程总结 学员提问 讲师答疑

杨奕老师

î讲师背景

中国人民大学财务会计专业经济学学士

电子科技大学软件工程硕士，副教授

企业培训师，国际注册培训管理师

某大型国有控股集团公司培训中心主任

清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师

中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问

多家咨询公司高级顾问

î主要经历

杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，电子科技大学软件工程硕士，副教授。

杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。

历任某大型国有企业培训中心教研室主任、培训部主任；就职于北京嘉信达盛会计师事务所有限公司、北京交通运输总公司、天健光华企业管理咨询有限公司。清华大学职业经理人训练中心、清华大学卓越财务总监研修班、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校客座教授；信永中和会计师事务所外部讲师、天健光华管理咨询公司合伙人。

î主讲课程

《登上财务管理金字塔》

《非财务经理的财务管理》

《EVA与企业价值管理》

《基于战略的企业全面预算管理》

《企业内部控制框架与实务》

《企业战略成本管理与控制》

《新会计准则解读》

《公司财务战略与前瞻》

《高绩效财务团队建设》

《企业经营财务分析与价值管理》

《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》等

î服务客户

中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司、中国南方电网、厦门重工集团、贵州茅台集团、兴业银行、民生银行、北京印钞厂、北京银行、北汽福田股份有限公司、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、京城机电集团、北京化工集团、首开集团、首农集团、首旅集团、首都医药集团、北京电控集团、京东方集团、七星集团、国务院国资委研究中心、北京市国资委、内蒙国资委、云南国资委等。