融资租赁公司的部门设置和职能及业务流程

一个融资租赁公司成立之后就要进入实际运营工作。由于融资租赁是一个容易出风险的行业，所以如果要将风险降低到最低就需要租赁公司中各个部门的密切协调，做好各部门的本职工作。本文说的是各个部门在实际操作中的职能以及融资租赁从开始到结束的一个整体流程。从事融资租赁行业朋友尤其需要关注本文融资担保牌照申请 信本商务。

A、部分设置和职能

一、事务部

首要担任租借项目的开发，计划设计，合同谈判等。依据需要还可分为事务拓宽部和市场部。

二、危险部

首要担任租借项目危险的评价，危险模式的树立，与事务部分相互制衡，互为补充。在内部还可以分为危险操控和法令合规部。

三、资金部

首要担任租借项目的融资，做好与事务相关的，包含租金收回在内的全体资金组织

四、商务部

首要担任新设备收购的商务运作组织，包含寻找标公司、外贸代理、物流、商业票据信用证的支付等，依据公司事务开展情况，初期可并入事务部统一办理。

五、财物办理部

首要担任租后财物办理，包含租金收回，租借物定时巡防，运营剖析，租借物出险处置等。依据公司开展情况，初期也可交事务部统一办理。

B、事务流程

一、项目立项

事务部分与客户沟通好开始计划后进行开始查询，完成立项报告。

二、资信评价

1.危险部依据事务门查询情况从危险视点出具专业定见供公司高管决策。

2.可依据项目金额采取分级授权制或评审会制。

三、签约放款

1.资信评价经过后由法令人员依据终究确定的批阅条件起草租借合同，交事务部分完成签约。

2.合同签署完成后交资金部按合同付款

四、商务运作

合同交商务部执行，操控好执行过程中相关的物流、票据流、资金流等操作危险。

五、租金收回

1.物交付后交给财物办理部进入租金收回阶段。

2.财物办理部做好租金收回作业，并定时巡查租借物运行情况融资担保牌照申请 信本商务。

六、项目核销

悉数租金收回后项目核销。

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