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2020年已进入倒计时阶段，当初立下的Flag都实现了吗？回顾这一年，从年初的资本寒冬，到下半年的经济复苏，各行各业都在努力突破创新，只为维持生计、稳中求盈！

>> 资本寒冬下，如何赢战2020？

无论是经济环境还是政策影响，都使得企业发展充满着不确定性，企业战略目标无法切实落地也是情有可原，但不进则退。企业想要持续发展，就必须将宝贵的数据资产有效利用起来，深度挖掘数据价值，来帮助企业完成战略部署、决策支持。

>> 数据分析，如何帮助企业实现战略？

读到这里，财务人会说，“这些和我的年终奖有关系吗？”

“当然有关系了，只有企业谋得良好发展，我们打工人才能致富啊！”

那么，财务人如何获得高段位年终奖呢？此处搬出千古不变的道理，“贡献越多，奖励越多”。

基础贡献奖（1-2倍月薪）

了解企业经营业绩衡量指标是基本的财务技能，对这些重要指标的监控与预警是财务职能的基础贡献，作为财务人，需要实时掌握企业经营状况，为企业有效降低财务风险。

指标1：净资产收益率ROE

巴菲特曾经说过：“如果只能选择一个指标来衡量公司经营业绩的话，那就选ROE(净资产收益率)。”

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指标2：资产收益率ROA

ROA是一个比率值，是一个企业的利润额和他的资产额的比值，ROA越高，说明企业全部资产的盈利能力越强。

>> 学会这个指标，为你的决策加份保险

指标3：资产负债率

资产负债率越低，说明偿债能力越强，但是也并不是说明了资产负债率越低越好，资产负债率过低表示资本没有充足有效地利用起来。资产负债率保持在一定的合理区间范围为佳。

>> 资产负债率越低越好吗？

指标4：销售净利率

这个指标反映的是，每卖出1块钱的产品能够带来多少净利润，它反映了销售收入的收益水平。

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指标5：投资回报率ROI

要想提高投资回报率，只需降低成本提高利润即可。

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指标6：存货周转率

这个指标在企业管理决策中被广泛使用，它可以衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，反映企业的管理水平和运营水平，指导企业经营管理。

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指标7：总资产周转率

这是一项分析企业运营能力的重要财务指标。无论是投资者，还是管理者，都非常关注这个指标。一般情况下，总资产周转率越高，说明企业总资产周转速度越快，资产利用效率越高。

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指标8：流动比率CR与速动比率QR

一般说来，企业的流动比率和速动比率越高，企业资产短期偿债能力越强。企业是否能偿还短期流动负债，这不仅关系到企业的正常经营运作，还关系到企业的商誉。

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价值贡献奖（3-4倍月薪）

年底这个时间段，正是彰显财务人价值的时刻，不过也是一年之中最忙碌的时刻，对账、结账……一堆账务问题需要处理，可能唯有加班解决，但财务人员的价值绝对不是体现在加班上。

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价值1：对账工作效率提升

为了提高财务对账的工作效率，财务人员除了需要掌握一定的对账技巧，还需要高效的数据分析工具，有道是“磨刀不误砍柴工”，有了智能化工具，摆脱手工对账，可谓是事半功倍！

>> “财务账不平，哪里出了错？”

价值2：分析数据及时到位

“天下武功，唯快不破”，数据分析讲求即时性，对于企业高层来说财务数据尤为重要，企业高层可以通过财务数据实时了解企业经营情况，快速做出科学决策、即时响应市场需求，这些财务数据对企业战略实现和策略调整具有重要影响力。

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特别贡献奖（5+倍月薪）

当下有许多财务人员将自己大量的时间和精力，都花在基础的业务流程中，很难抽出时间去顾及改善企业经营管理、提升企业经济效率及效益，缺乏一种财务的“大局观”。

大数据时代，已经打破了财务人员的传统职能限制，赋予了新态势下的新使命。企业的财务管理工作只有适应大数据时代的发展要求，积极将“事务性”财务管理模式升级为“经营型”“、管理型”、“参与型”的财务管理新模式，才能有效发挥财务数据的作用！

>> 大数据时代下的财务：我太难了

大局观1：业财一体新格局

① 跨部门管控

财务部门是企业的核心部门，同时又是其他业务部门的“众矢之的”。每个企业都存在财务部门与业务部门沟通不畅，甚至产生嫌隙。财务人员需要对自己重新定位，成为企业价值的管理者，变成业务部门的合作伙伴，从重“监督”、重“控制”，向重“服务”、重“支持”转变。

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② 智慧管理

业财一体化并非简单的财务工作与业务工作的融合，而是更多地应用于原因追溯分析，由财务分析入手，逐层追溯到业务分析中，深度挖掘数据价值，打造一体化的分析生态链。财务人员应具备这种由表及里、有厚度的分析能力，从业务角度拓展财务洞察。

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大局观2：透过现象看本质

数据无疑是企业的重要资产，对数据加以分析利用是每个财务人员应具备的基本技能。但是，数据也存在“真假”之分，如果只根据表象数据而做出决策，那将会给企业经营带来不可预估的损失。

① 摆脱财务困局

企业资金管理是财务人员的工作重点之一，资金的健康流转对企业经营具有较大影响，然而很少有财务人员会去计算资金占压成本，因为从发货到回款，每一订单的资金占用都可能增加企业的财务费用，所以销售利润并不等于企业利润，其间存在大量隐性成本需要财务人员去深究。

>> 财务困局：资金占用成本不容小觑

② 识别数据真相

当看到企业销售业绩大涨时，也许销售人员会兴奋不已的开始庆祝，但财务人员一定要保持冷静，因为从财务角度是要去看利润同步增长，才算是真实的业绩大涨。因此，财务人员不可局限于眼前所看到的事实和数据，需要考虑多因素分析，识别数据真相。

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大局观3：知识经验好传承

作为财务人员，如果您具备以上所有能力，那么恭喜您成为财务大神，但是除了这些财务技能以外，还要有分享精神和传承理念。“教会徒弟，饿死师傅”是一种狭隘的思想，社会不断进步，学习永无止境，只有不断的汲取知识，才能立于不败之地，在传授知识的过程中，不断发现问题、解决问题，教会其他人的同时，自身其实也在进步。

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小结

知识改变命运，学习改变人生，财务人员如此，其他职业亦如此。分析云，作为大数据时代的产物、商业智能的典范，不仅是一个简单的BI产品，更是技术的积累和知识的沉淀，引领科技前沿，不断优化各行业解决方案，为企业经营决策提供数据支持，与企业共同发展、进步。