盘点表还放在桌面，上面记载着各种数据不符，记载着临时领料的各种特批信息。瞬间，茫然。不知道自己的坚持对不对？也不知道自己应不应该再坚持。

天色已经昏暗，周边的同事都已经下班了，我却不想、也不急着回家。漫步在回家的路上，思考着自己空降以来所经历的一切。像电影播放，像他人故事，一切与自己无关，慢慢欣赏。

想作为旁观者，说说自己的一些想法，又作为局内人，有着各种不解。

资深下属太难管

A（直系下属）的越级报告，A的各种防范，讲真，不是第一次遇到，也不会是最后一次。

我不太明白A是怎么想的。

可我却知道：如果老板真的信任你、依赖你，便不会有我的存在。而我的存在，便代表着A的不足。

我现在是A的直系上属，我知道，有一天我也会是A。

我应该用何种心态面对空降的领导？我是否又能比A做得更好呢？而好的标准，又是什么？

突然又恍惚了，想到，自己曾经就是A呀。以为自己永远会记得的事情，原来，也被淡忘了。

那时的自己及力辅佐空降领导B，后来B被调到异地。就在B被调到异地以后，才知道B对我的评价：野心勃勃。

突然回想了那时的自己，与现在要面对的A，是那样的似曾相识。是不是，在职场里遇到的每一位，都有可能会是曾经的自己，或未来的自己？

不想把谁逼入绝境，亦不想把自己逼入绝境。如果无法好好合作，不是你离开，便是我退场。

职场生涯，哪来的那么多友谊、真情？更多的还是利益相争。想到最初的遇见，彼此的笑脸与问候，怪不会有诗感叹：人生若只如初见。

破局之术：

1、树立权威，得用能力说话。

对资深下属来说，树立权威最快的方法，就是尽快让团队成员看到自己的工作能力。

2、年龄不同，沟通方式要有所差异。

对工作进度不满意要直接说，但会注意平等沟通。

3、吸收上级的管理经验，也要融入自己的想法。

财务管理，不像其他行业管理，每个公司有自己的财务运作方式，吸取前人经验，最重要是融入自己的思想。

4、如果遗留的管理模式太死板，打破它。

不破不立，没什么好解释的。

强势业务部门难协作

“我无法同意给云朵公司开具的发票内容与我们实际交易不符的信息。”

想到自己在老板与销售部老大面前斩钉截铁的说出这句话时，对方脸色不是一般的难看。老板强调财务部应该走向服务，服务客户、服务内部其他部门。

服务，本身没有错。就算公司不提出服务意识，我们自身也应该有服务意识。服务也有服务对象、服务内容、服务标准。

服务并不代表没有底限，完全妥协。我个人对服务的理解，基于财务、税务相关专业知识，提供我们对业务的风险判断，把握度，降低财务、税务的相关风险。

这只是其中一项矛盾，例如还有不符报销制度的报销等。

如果特批成风，惯成常例，不知道要这些制度是作什么用？而财务部的职能又是什么？

我不由的深深思考：无规矩，不成方圆。

破局之法：

2015年任正非曾一封邮件炮轰华为财务部，现在看来，仍然是经验满满。

注：上图是任正非炮轰华为财务部的总裁办电子邮件。

那么，财务部门如何与业务部门紧密融合呢？

1、要成为懂基本业务的财务部门

要解决问题，首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，两者之间交流的时候基本上就是“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”。我们不需要成为业务专家，但是需要懂得企业的基本业务知识。

2、要培养业务部门的财务思维和知识

财务部门懂得业务的同时，要成为培训师，培养业务人员的基本财务思维和知识。财务管理不仅仅是财务部门一个部门的事情，而是整个公司所有部门、人员都在进行财务管理。业务人员不需要成为财务专家，但是需要懂得基本财务思维和知识。

3、要成为动态、发展的财务部门

财务部门需要树立动态和发展的竞争理论并在实践中加以应用。财务部门最大的问题是，会计专业知识有余，而动态和发展观念不足。我们应该认识到，用会计理论来诠释经济行为并不恰当，因为会计理论是为其他目的而建立的。从现实出发，我们认为在动态竞争中，不应该以会计理论为基础，而是现金流量为基础——“现金流量是一切的关键。”

老板看似无理的要求

总是觉得一个人的表现，透露着他的态度。

很多时候，言不由衷。可是肢体语言与微表情，却相对诚实许多。

回想着近1个月与老板的每一次会面情况，深深感到一种被刁难的处境。

我不知道是不是每一位空降者都会遇到这个问题。

我甚至在思考，是从哪天开始或者哪个环节开始出现这样的异常。

破局之法：

1、尊重老板是管理者“第一信条”

2、多沟通让老板了解并信赖你

3、不要固执的与老板顶着干

4、要与老板保持一定的“尺度”

从最初的期盼，到此时的失望。这样的落差，我本人，亦感到深深的失落。

我翻阅各种书籍，期盼能找到一种适用于我现在处境的定论。

寻找以后，发现，每一个人的境遇各不相同。

突然想到了托尔斯泰的一句话：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”

工作是不是也一样呢？

夜微凉。已到家门。

深吸一口气。

所有的困境，都应该有破局之术。只是，身陷局中，而不自知。

嘿。你有其他的破局之术么？

附：财务经理如何开展工作，需要做到如下几点

“空降人员”，由于摸不透老板真实的思维和意识习惯、管理做事风格，仅凭老板表面上的铿锵说词，很难去实施自认为对公司有利的宏图设想和蓝图计划。

一部分人经过实施过程中的碰壁，反省过来，及时调整战术，得以生存并逐渐适应老板造就的企业文化和习惯，在既有的土壤中想方设法实施自己的管理理念和行为准则，犹如带着脚镣跳舞。

一部分人在沉默中继续工作着，压抑着自己的想法和宏图计划，估计是不痛快的，并时刻在寻找随时离开的机遇。

还有一部分人，属于激情满怀，冲劲十足的，多次碰壁、多次交锋，最终不是败下阵来，心凉失望离开；就是撕破脸皮，犹如割袍断义般悻悻而去。反正结局都不是双方所愿。

基于企业老板形成的企业文化，财务经理无论是原来追随老板创业的元老，还是空降而来，都会出现如果要想寻一份安稳的工作，就需要完全按照老板的意愿进行工作安排，只是为完成工作任务，而非创造性地开展工作。

如果没有自己对公司运营财务管理的大思路，没有业财融合的规划和实施，没有真正分析透彻企业存在的真正问题和迫切问题；难以做到站在财务管控的角度，站在老板的高度，给予老板切实可行的经营管控建议方案。只头痛医头、脚痛医脚，忙于融资、忙于应对税务，以理平账、保饭碗为原则，久之，即使能够坚持做下去，在老板眼中就成为了“大会计”的角色。

财务经理想要在财务管理工作中占据主导地位，需要做到如下几点：

1、智商、情商、逆商、综合能力符合职位要求

每个岗位都会有三个层次的要求标准，基本达标、达标、满意。只有你的能力或工作做到完全达标或令人满意的标准，才能有话语权，才能让老板重视你以及你的工作，才能关注采纳你的建议和意见。专业能力很重要，但是组织、协调、配合、沟通、凝聚等综合能力的作用不可低估。

2、有见解、有想法，给得出建议，拿得出方案

善于思考，善于发现问题，更主要的是，清楚企业整体运营情况，并了解企业发展方向和目标，迎合老板的思路和管控方式，有全局观的思维。

不只是能够发现问题，最主要的是拿得出解决问题的办法。最最主要的是给出的建议和解决问题的方案，贴合实际、并能实施落地。建议和方案最忌讳不接地气的“虚浮夸”，难以落地的“高大上”。

3、建制度、补流程，实施到位，跟踪核纠

建章立制对企业的长久发展至关重要。无论是制度、流程的建设，还是完善。不仅仅是建立，重要的是实施、落地执行，并跟踪过程，直至验收效果。

比如各类内控管理制度的建立、实施；开支授权制度的制定和落实；预算管理的推进和作用发挥。只有这一系列工作的实施和达标效果，才能体现岗位的价值。

4、心地坦然、为人大气、思维超前、工作认真、追求业绩

以大格局成就工作更成就自己。有大格局的人在任何平台、任何岗位都能够做到游刃有余，成绩斐然。

本文综合自视野知行社社员感悟和网络的文章。财务职场整理发布！