2月22日下午,集团财务管理工作会在宏达国际广场27楼会议室召开，会议部署2021年财务管理工作。刘沧龙、李卓、刘军、黄建军、陈力等集团领导，部分集团高管、集团财务相关领导和成员企业财务负责人及相关人员参加会议，会议由集团公司财务总监陈力主持。

集团党委书记、董事局主席刘沧龙在会上作重要讲话并提出要求：第一，2021年要全面推行预算管理，严格成本核算制度。第二，上下要统一思想，提高认识，横向到边，纵向到底贯彻集团制度方针，生产经营活动要严格按照集团制度流程开展。第三，要全面加强思想政治工作，深入开展廉洁从业和职业道德教育，提高保密意识，不断提高抵御风险的“免疫力”。第四，要高标准、严要求，从各方面加强细节管理、精益管理、质量管理和效益管理。第五，要进一步建立以利润为核心的企业经营管理体系。第六，要加强考核管理，用考核手段来调动大家的积极性。第七，日常工作要事事有着落，件件有回复。

集团党委副书记、董事局常务主席李卓要求财务人员要建立向上的报告意识、预警意识、成本意识、把关意识、核算意识和分析意识等六个意识，加强财务的日常管理监督和检查，自觉增强服务意识，增加服务能力，协助完成集团全年生产经营目标任务，助力宏达集团二次创业再出发高质量发展。

集团副总裁张华春就资金管理提出要求，强调要集中管理资金，加强资金计划和预算管理工作，提高资金拨付的效率，规范日常报账程序。

集团财务总监陈力就财务价值管理提出了具体要求；宏达股份总会计帅巍对于如何完成责任目标制提出意见；集团财务统计部总经理唐红、集团企管中心副总经理温真雨、集团企管中心副总经理刘忠凯分别就成本管理、人员培训、资金管理、审计工作、事业操守作了发言。