2月24日，华中大区财务部2020年工作总结暨2021年工作部署会议在武汉召开。华中大区党委书记、总经理朱文刚，华中大区副总经理、大区财务部分管领导黄崇起，大区财务部总经理陈士彬，大区财务部全员及城市公司财务负责人与骨干员工代表，大区运营管理部、营销管理部、合约管理部、人事行政部等相关同事在武汉主会场参加会议，城市公司及商业财务其他人员在各城市公司分会场视频接入，共计110余人参会。

大区财务部总经理做会议导入发言

大区财务部总经理陈士彬在会议前言中表示，过去一年，面对疫情带来的影响，大区及各城市公司财务部克服困难、以实干与笃定前行，践行大区“抢时间、保业绩”的管理导向，取得了一定成果，也存在诸多不足之处，需要在2021年改进和提升。

2021年是“十四五”开局之年，也是置地财务共享全流程上线带来重大组织变革之年，面对挑战与压力，财务部要主动求变，勇于革新，转变角色。既要聚焦于大区发展目标，苦练内功，持续提高财务基础管理水平；也要加强财务价值创造意识，在创造现金流、提升经营利润方面提高财务价值创造能力，做实做好财务部各项工作。

大区及城市公司财务部工作总结及工作部署汇报

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大区及各城市公司财务部负责人分别进行2020年度工作总结及2021年工作计划汇报，针对组织建设、财务基础管理、业务支持、业绩管理、资金管理、税务全价值链管控做了详细的总结、深刻的反思及全面的工作部署。

陈士彬指出，一年之计在于春，本次会议重点是部署、安排2021年财务部重要工作及专项工作，通过铺排回款计划、加强监管资金盘活频次与力度，为资金尽快回流制定举措，通过资金计划、滚动预测，控制现金流出，以便创造更多现金流；通过摸底、盘点各项目存货，持有资产，重点关注竣工产品库存情况，推动低效资产去化，降低投入资本；通过三大税种管理，践行全价值链税务规划管理，确保税款应退尽退、降低税负成本，实现现金流和利润贡献；通过财务分析报告跟踪管理业绩目标，及时预警目标偏差，协调可调整资源，确保业绩目标达成，等等。通过这些铺排，让财务全体人员心有笃定，知行合一，并终达远方。

兄弟大区金融创新分享

随着地产业务多样化发展，房地产资金监管、金融调控政策不断加码，房地产企业融资管理及融资创新的重要性不言而喻。华东大区金融创新业务一直处于置地前列，本次会议邀请华润置地华东大区财务部副总经理丁录国做了关于金融创新方面的分享。丁录国基于华东大区在持有物业及监管资金盘活方面的金融创新经验进行了详细讲解、现场互动交流。

大区副总经理、大区财务部分管领导点评发言

大区副总经理、财务部分管领导黄崇起对大区及城市公司财务部工作汇报进行点评，肯定了过去一年大区财务部在基础管理方面取得的重大进步及加强全价值链税务管理、回款管理、利润管理方面的举措，也指出了投入资本占压等工作未全面穿透至项目的不足。同时对财务部21年重点工作做了明确要求：

1、组织能力建设方面，围绕大区目标实现做好组织能力建设及准备，根据总部要求建立专业敏捷型组织，加强财务部综合性管理人才的储备和培养；

2、基于大运营管理的需要，财务人员应加强全价值链税务规划，全价值链成本管理等意识和能力；

3、加强不并表合资项目管理，需要建立机制，与法务、运营、项目总联动深入管理；

4、资金管理方面，加强监管资金盘活；积极与银行开展互动，增强合作关系，保障授信额度的充足性和回款及时性；加强不并表合资公司资金安全管理，做好资金铺排，把控资金风险；

5、价值创造方面，利润管理作为核心要点在21年要重点突出，通过减少资金占压利息，继续加强降本提质增效，动态成本管理，助力大区利润实现；

6、21年审计整改工作量大，财务人手紧张，各城市公司合理安排人员，配合审计工作完成。

大区党委书记、总经理关闭发言

大区党委书记、总经理朱文刚结合置地“十四五”战略规划、置地2021年度管理主题，对大区财务部2020年工作进行点评，并对2021年大区财务工作进行部署和指示。

朱文刚指出，大区财务部在2020年工作中有许多亮点与提升，主要表现在：(1)在受疫情影响情况下严抓落实，大区回款率排置地第二名；(2)2020年开展了一系列工作加强了全周期税务规划管理；(3)2020年整体业绩指标完成较为出色，大区及城市公司财务管理工作应围绕“精益管理、价值创造”的主题开展，在十四五开局阶段继续严抓落实。

同时指出年度工作存在的不足：(1)资金计划管理准确率较差；(2)费用管控方面的力度与意识不足，与总部要求及头部房企差距较大，财务应及时进行预警提示，从财务端口推动业务部门严控两费；(3)资本管理方面存在短板，城市公司无资本岗，相关机制缺失，导致管理缺乏全面性与规范性；(4)税务管理方面人员不足，力量不强，专业能力方面处于中等水平。

朱文刚还强调，2021年是“十四五”规划关键的一年，总部已发布十四五战略规划，应重点关注“两个支撑”与“五大攻坚战”。规划引领方向，结合总部导向及大区需要，华中大区十四五目标已明确，围绕此目标对财务工作提出以下要求：

1、财务需加强与其他业务部门全专业交圈能力，项目会计要融入开发业务，不同节点形成不同管理机制与规定，在项目群中起到业绩管理的作用；

2、 协同提升投入产出率及投后管理水平，加快周转率，提升ROIC；

3、加强资本管理，增强大区及城市公司联动；

4、持续推进全周期税务规划，深入完善机制、严格落实，未来3年土增清算涉及金额巨大，建议大区及城市公司联动，成立土增清算小组，提前做好清算规划

5、财务人员应加强经营意识，夯实基础财务工作，更加精益管理，在价值创造方面：(1)公建去化，配合做好协同工作；(2)优化持有物业管理，减少资金占压；(3)完善投资联动机制、加强前融工作，协助开拓投资机会；(4)加强现金流管理；(5)动态保障利润水平；

6、 财务基础管理是价值创造工作的基本保障，要持续提升组织管理能力与基础管理工作水平。

最后朱文刚再次表达了对财务部的期望，希望财务管理工作在“十四五”开局之年紧紧围绕两个主题，协同实现业绩平滑增长，在开发业务中发挥更大更强的作用。