自1987年国内成立第一家财务公司至今已有三十年，财务公司行业的发展方兴未艾。同时，面对金融脱媒和利率市场化带来的挑战，面对同业之间合作与竞争的错综融合，越来越多的财务公司意识到人力资源管理是企业长期稳定发展的重要内容，一流人才队伍的构建是打造“金字招牌”的法宝。如何打破财务公司人才竞争的不利形势，并从人才发展机制的角度打造企业核心竞争力，成为当前最迫切的问题之一。

一、财务公司人才竞争面临的严峻形势

1、财务公司行业发展迅速，同业之间的合作，伴随着人才竞争。近年来，财务公司行业的快速催生和发展带来了行业内部人才的竞争，新组建的财务公司急需有行业经验的业内人士加入到公司筹建的队伍当中，更有实力且较强的民营企业集团为了吸引同行业人才，愿意开出更胜一筹的薪酬待遇包吸引人才。

2、国内外商业银行优势明显，全面竞争也包括人才的竞争。财务公司与银行等金融机构的人才流动、人才竞争也日趋明显，财务公司由于多种原因限制在这种竞争中处理不利地位。

以上严峻形势影响着财务公司的创新能力和服务能力以及未来发展能力。

二、财务公司构建人才核心竞争力的对策

1、建立精诚团结、积极向上的文化机制

在薪酬水平和结构尚未实现市场调节的前提下，财务公司更应实现“以文化吸引人”的人才策略，通过文化机制引导员工树立工作责任心和合作意识，尤其要避免“能量内耗”，加强内部横向沟通，保持企业精神正能量。

2、建立健康合理、公平公开的人才引入机制

现在越来越多的国有企业在深化改革中，在建立现代企业制度的过程中，开始研究行业内先进的招聘手段，甚至借用外部专业机构来甄别和录用人才，财务公司引用这样的方式，不仅可以更加科学有效的识别人才，也避免了国企“递条子”的尴尬境地，真正招聘到金融行业专才。特别要加强岗位需求和人才需求分析，要将外部人才的引入和内部培养计划有机结合，避免盲目引入过多高端人才影响企业内部人员的职业发展。

3、建立科学完善、持续改进的激励机制

一是要建立人才培养机制，从员工培训入手建立多层次立体化培训体系，通过组织各种形式的培训吸收金融行业前沿思想和信息。同时开拓多样的人才培养手段，通过岗位轮换、外派学习与交流、同业调研等方式帮助员工开拓视野和思路，逐渐提升员工战略高度。

二是要建立人才选拔机制，加强员工梯队建设，动态调整人才年龄、能力结构，将优秀人才的选拔工作制度化和标准化，通过竞聘上岗打开企业内部员工发展通道。

4、建立举贤荐能、渠道畅通的职业发展机制

财务公司作为集团公司金融服务平台，金融人才的培养和举荐丰富了财务公司的职能内涵。一是做好内部人才准备，做好后备力量的培养，保证工作的无缝衔接；二是加强与集团公司的密切沟通，推动集团公司岗位竞聘平台的建立。

综上所述，人才核心竞争力的构建关系着财务公司在集团的职能定位和长远发展，所以要打破财务公司发展平台受限的不利形势，就要通过一系列发展机制建设，在提升人力资源管理专业能力的基础上，分析财务公司面临的内外形势,才能实现企业和人才的共同发展。

作者：刘继滨

编辑：华彬

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