任正非怒怼财务部：不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务！ - 北京代理记账

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任正非怒怼财务部：不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务！ - 北京代理记账

任正非怒怼财务部：不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务！

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任正非怒怼财务部：不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务！资讯第1张

看完以下任正非对财务人员的要求，财务们，你还敢说自己牛吗？

任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求：

财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
称职的CFO应随时可以接任CEO。

总结成一句话，财务人员应融入业务。

01

融入业务，提升服务

华为的财经体系架构图

如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。

02

渴望进步，渴望成长

会计人员应学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。财务的本职是为业务服务、为做账服务！

03

积累项目管理经验

参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

04

CFO达到CEO素养

欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

任正非给财务人员指出了三个方向：

方向一：参与项目管理

方向二：参与经营分析

方向三：参与预算预测

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