如果你没有特别幸运，那请你特别努力！真正的失败只有一种，就是你无法做到坚持，成功，就是坚持比放弃多了一次。

想要成为一名优秀的财务经理，管理能力必须出众，并且需要有过硬了财务实操能力。财务分析，通过财务报表将风险预警转化为管理诊断和优化改进的建议方案。

1、根据财务报表 ，获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。

2、熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。

3、通过财务分析，将管理建议提交公司层面，纠正管理运营偏差，体现部门价值。

4、好财务控制和分析，开展业绩评价。

而做到这些，需要数据分析与业务分析的支撑。财务经理应看到异常财务数据后能够做到反应敏捷，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果，并且结合公司实际业务定位原因，找到症结。

内部控制，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

内部控制的目标：1、促进企业经营管理的合法合规2、促进维护资产安全3、促进提高信息报告质量5、促进提高经营效率和效果6、促进实现发展战略