作为财务经理你是否有遇到以下的情形呢？

比如，老板开重要的会议，经常没叫你，很多重要的事情你都是事后才知道，又比如，平时说话比较没有分量，容易受到其他部门的排挤，或者说，你也很想带领你的团队把工作做好，可以是你的下属动不动就想离职。

其实，这些都是和领导力有关系，如果以上情况，你或多或少有遇到过，那么你就需要好好提升下你的领导力了，我们应该如何来提升我们的领导力呢？

1、担当为先

作为财务经理，我们要有担当力和执行力，处理事情的时候要站在公司的层面上，坚决完成公司交代的工作，不要找任何的理由和借口。

2、精通业务

作为财务经理，我们要熟悉公司的哥哥业务流程，尤其对自己分管的业务，或者自己部门的情况，必须要了如指掌，只有当我们成为业务的行家里手的时候，我们才能正确地指导其他部门或者自己的下属去开展工作，避免工作当中出现瞎指挥、乱指挥，瞎忙活之后却没有结果，时间久了就失去了信任力。

3、知人善任

作为财务经理，我们要善于从下属的身上发现有价值的东西，并且让他们最大限度的去发挥他们的潜能，这也是企业用人留人的根本，这就要求我们要根据每个人的特点，结合他们的情况给他们搭配适合的岗位。

4、善于沟通

沟通能促进彼此的思想交流，加深理解，有助于营造和谐的工作氛围，如果下属有成绩，一定要积极地去肯定他，如果有问题一定要中肯地指出来，这样，下属才会感到自己被领导所关心和理解，从而才会更加努力地工作，

5、以身作则

培养自己的人格魅力，领导力最直接的验证方式就是看有没有人愿意跟随你，这种向心力其实就是领导人独特的人格魅力，我们需要在学习、做事、做人上下功夫，要以能力来带动人，一素质来感染人，用情感来凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导，而不是简单的发号施令，用命令强调你是领导。

当我们可以做到以上这5点的时候，你将会成为一个完美的财务经理，成为一个拥有魅力的领导人!