导语

三本毕业从出纳做起，为了扭转职场命运，疯狂考证，拿下注会专业阶段、税务师（税1税2）、中级会计师。然后一路 从财务主管到项目经理，再到财务经理，通过不断学习，不断积累，追逐着心中的财务总监。

这就是本期的“小会计”嘉宾，他说：人生难得起起落落，而求学之路永无止境！下面，就一起来了解他的故事吧！

我是小会计专访嘉宾简介

论坛昵称：安迪爸爸

爱好：唱歌、篮球

喜欢的动物：哈士奇

喜欢的一句话：人生难得起起落落，还是要坚强的生活

网校给我带来的帮助：通过中级职称考试、注会专业阶段

目前职务：财务经理

目前年薪：10万

目前已通过的考试：注会专业阶段、税务师（税1税2）、中级会计师

对未来职业的规划：更多积累，不断学习，尽快成为财务总监

三本毕业入国企，“繁华过后，一地鸡毛”

我毕业于省会一家普通三本院校，所学专业财务管理。在校期间没好好学习，以至于毕业好多年后，我还没搞懂借贷。毕业后，我回三线城市的老家，在一个国企做财务，工作内容是替领导报销、审核费用发票。因为粗心大意，总是算错金额，后来转岗做了出纳。还是由于粗心大意，竟然忘记给银行打贷款利息，差点导致企业进入征信黑名单。回想起来，真是感谢当时的领导没开除我，调离出纳岗位后，我被安排负责对接银行税务。

这份工作主要和人打交道，应酬场合比较多，也锻炼了我的沟通能力和酒量，同时结识很多朋友，拓展了自己的人脉资源。但始终感觉自己和财务格格不入，繁华过后，一地鸡毛，多年过去，自己还是一个不懂财务的会计。

考证改变命运，让我顺利实现升职加薪

蹉跎几年，也组建家庭，结婚生子，在生活的压力下，我决定通过考试改变自己的命运。考中级的第一年，我报考了《财管》和《经济法》。第二年我信心大增，不仅报考中级《会计实务》，还参加了当年注会的《会计》和《财管》，年末出分，一切顺利。

通过考试的我，很快辞去工作，找了一家高薪企业，工资翻倍，职位也换成财务主管。不过没多久，我发现知识转化成能力的难度不亚于考试，在遇到困难的时候也总归咎于客观情况。于是我在一年内频繁跳槽，迷失了方向。

学习改变命运，从项目经理到企业财务经理

幸运的是，我没有放弃学习，这一年我通过了注会的《审计》和《经济法》，于是我决定去事务所试试运气。一家大所的地方分所合伙人觉得我的履历还算丰富，直接让我从项目经理干起。那段时间很痛苦，一切都是新鲜的，都要从头学习，时常是去客户现场前，在火车上还要温习专业知识和客户资料，记不起多少次硬着头皮答复客户问题。还好，在企业久了，人际交往方面还算擅长，几个项目下来，也算是摸索出一些门道。

在事务所做了两年，经历过央企国企、上市公司，也去过几趟海外。总归是思乡心切，我还是向往稳定的生活。于是辞别事务所的伙伴，回到家乡继续财务生涯，目前任职财务经理！

5点考证经验总结及证书带给我的底气

下面说说我的考证经验及考证给我带来了哪些帮助：

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备考经验

备考注会中，我没有买过教材，都是通过网校老师的网课结合网校的辅导书进行学习，学习中有些小的经验分享给大家：

1、时间要充足，每次学习不要少于2小时；

2、进度要连续，不要三天打鱼两天晒网；

3、意志要坚定，保持每天不学习都有负罪感的状态；

4、勤加练习，做题量要够，这点适合所有科目；

5、边学边用，联合实际工作，印象更加深刻。

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考证的帮助

考证对我的帮助不仅仅是专业方面的提升，同时也是增强自信的有力保障，无论在事务所还是企业，和人打交道必不可免。首次接触时，别人很难看到你潜在的能力，往往第一印象决定了你们未来的关系发展。有了专业证书，就如同博士、硕士之于大学生。这是层次方面的提升，提升对方印象的同时，也给了你足够的底气去发挥自己，证书是一种标签，是你令人更加信服。

举例来说，在事务所第一次带队出项目，没有任何实践经验，临行前合伙人塞给我一堆资料让我琢磨，考证的经历使我很快能够进入转态，沉浸在资料中，并运用我学到的知识进行分析归纳。在和客户的沟通中，时不时还能说出几句网课中老师常用的语句，显得专业而高深，无形中提升了你在客户中的形象。

浅谈审计人的沟通技巧

我从事审计行业时间不长，参与了大大小小十多个项目。有央企国企，有海外公司，有金融机构，也有中小三板。在日常的工作中，我发现很多的审计人缺乏与人沟通的能力，这对审计工作的进展和效果造成了很大的影响，在这里，我分享一下我的沟通经验。

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与客户的沟通

对于沟通，我总结过一句话，叫做“信任是基础，沟通是关键”，同客户的第一次见面如何取得客户的信任很关键。换位思考，如果你作为财务经理，见到一大群背着双肩包，头发蓬松，衣衫褴褛的人，上来就找你要财物数据，你会作何感受？因此，在第一次面对客户是，我会做如下工作：

1、在网上查阅被审计单位的基本情况，所在行业的基本情况，如果是连续被审计单位，还要沟通前任项目经理。甚至包括总会、财务总监的个人喜好等等，事无巨细，越详细越好。

2、事先草拟好资料清单发送给客户，让客户有个准备。

3、草拟一个审计时间安排和审计计划。

4、注意仪容仪表，并传达给全体项目组。

这样下来，当你踏入客户公司大门的时候，心中应该是有了一些把握和依仗。一般来说，客户会安排相关部门和审计进行一次工作对接，会要求你来介绍一下项目安排和需要配合的事项。这会儿趁着领导在，一定要狮子大开口，能争取到的都要争取。会后，安排好现场工作，第一时间要去找总会或是财务总监“聊天”。聊什么？什么都可以，时事政治啊，行业动态啊，按照处朋友的方向去聊，其他项目组成员也要及时去和配合工作的客户员工沟通，语气要温和而轻快，不要用命令性的语句，如必须给我，今天就要等等，称呼上哥哥姐姐、叔叔阿姨的尽可以网上招呼，人与人之间，只有放下戒备，才会坦诚相告，这个戒备期能多久解冻，就看沟通的功力了。

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项目组之间的沟通

俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，浑身是铁打得多少钉儿？项目经理再是全能也脱离不开项目组其他人员的配合。因此，应当和项目组成员进行如下沟通：

1、项目进场前，组建微信群、qq群，组内人员相互了解。

2、把查询到的资料进行分享，并提前进行分工安排。

3、进场后每天沟通进展情况，随时发现问题、解决问题。

4、关心团队成员情绪，尤其是加班较多的项目，注意方式方法（我一般是请客吃饭喝酒）。

与合伙人的沟通

一般的项目，合伙人信任你的话，不很太多过问，但是前提是，你要得到合伙人的信任。翻回前段，信任是基础，沟通是关键。所有，哪怕合伙人不闻不问，你也要随时向领导汇报项目进展情况，并附带几个问题让他帮助解决，这样，一来加深合伙人对你的感官，认为你可以培养，二来合伙人见多识广，如果项目有风险，在沟通中他会点醒你，提前规避风险。

沟通不是目的，但沟通是达成目的的必须途径。在实际工作中，我认为沟通的重要性不亚于专业知识。良好的沟通能够达到出人意料的效果。比如有一次项目，客户对前任审计经理很不满，连带着对事务所不满，我们一进场就爱答不理，信任值为负。后续在项目上我经常与他沟通，帮助他解决了一些业务上的小问题，慢慢建立起来了信任，到后撤场前，已经是无话不谈的朋友了，还请我喝了一顿酒，这是合伙人都没有享受过的待遇。

通过沟通，不仅能够帮助项目成功，还能够拓宽自己的人脉资源，要知道，你接触的都是大企业的总会计师或财务总监，抛开项目因素，平常你想见到他们都不容易，更何谈朝夕相处了。解下友谊后，这是大佬还能主动帮助你联系业务，业务人都清楚，联系业务和做业务获取的收入和报酬是不可能同日而语的。

“信任是基础，沟通是关键”，这是我短暂审计人生之旅的明悟，审计人可依仗的东西不多，专业技能是我们战斗的枪，要让枪打出子弹，发出威力，沟通就是操作这把枪的方式和方法了。由于我经验浅薄，如有说的不当之处敬请谅解。

人生起起落落，求学之路无止境！

现在在一家民企负责财务，近十年的会计生涯，拓宽了我的眼界，5年的求学之路，是我自信的源泉。有时酒后追思，没有当年起早贪黑的苦读，可能还在国企早九晚五，拿着微薄的收入为生计发愁，人生难得起起落落，而求学之路永无止境！

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