身在大型企业的财会人士，相信接触更多的，就是“财务共享”这个词汇。在一些大型跨国企业或者拥有子公司的集团中，财务成本不断加大，同时又很难掌握到子公司的详细情况，在这样的背景下，财务共享应运而生。

财务共享中心类似于一个大数据中心，通过标准化程序输入输出，将集团里的某些事务性的功能(比如会计账务处理，员工工资处理等)集中处理，以达到规模效应，降低成本，比如中兴通信从2005年就开始摸索全球共享服务中心，目前，这个共享中心300多名财务人员，负责八十多个国家的核算业务，一百多个国家的资金管理，光服务语言就多达25种，可以想象财务人员的成本缩减了多少倍。

另一个典型案例就是海尔，2006年海尔打造财务共享中心，企业内从事基础会计的财务人员下降至原先的20%左右，这也意味着，有八成的基础财务人员面临失业。

那么留下来的财务人员，又该何去何从?大部分的基础财务人员都进入到了财务共享系统中，他们可以通过共享系统了解到集团下面的各个子公司的财务业务，以及可以接触到自己曾经从未接触到的应收，应付，总账等岗位，从理论上说是一个不可多得的岗位。但是对个人的发展而言，财务共享对个人的影响却是并没有那么明朗，因为财务共享的财务人员，想通过内部提升为财务分析或者财务总管的可能性并不明朗，首先因为重复性工作太多，越来越多的工作不需要进行专业的判断，也就是说财务共享将一个财务可能变成一个记账员;其次是由于所需的技能并不需要多专业，招聘的人员也越来越低端化，有些企业已经将共享中心进行外包或者转移到二线城市，最后，就是在企业的地位越来越低下，在CEO眼中，财务共享的人员是记录者而不是创造价值的人。

对企业而言，财务共享无意识节约成本，标准化流程化减少错误率，但是对个人发展而言，财务共享中心的成立，让一部分基础财务失业，而另一部分基础财务人员做着技术含量并不高的共享工作，晋升也是有，适合追求稳定不用动脑工作，但是成长空间将会变得越来越窄，而想逃离这样的一个圈子，唯有成为规则的制定者，也就是CEO眼中的价值创造者。

怎样的人能成为价值创造者?一方面就是拥有一定的证书，职场新人想证明自己不是只会按按钮的操作员，CICPA考起来，CMA管理会计学起来，在外资至少也要有个AIA或者ACCA这类国际证书，有证书在手，你才能初步证明自己不仅仅是一个负责输入输出的执行者，而是一个有思维和能力，并且为企业创造价值的人。

其次，哪怕你在财务共享中心工作，也不能被重复性的工作阻碍了思维方式，在遇到问题的时候，考虑的不是流程，而是问题的原因，如果只是考虑流程，就失去了身为一个财会人员最基本的专业性。

最后，就是明白自己究竟想要什么，在财务共享的形势下，身为财会人员必须把握住本心，明白会计技能是自己最重要的工具，在这样的基础上，去学习更多的管理会计知识，去考一些工作中需要的证书，去参加更多能大开眼界的讲座，去思考在工作期间数据背后的意义，唯有不断进步的人，才不至于被时代所淘汰。

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