通过本课程的学习，将使您：

★全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

★掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

★提升业务财务的分析和决策支持力

第一模块　财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计

1、财务管理面临的挑战

2、 财务管理转型需要基于业务的财务管理职能

3、业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别

4、基于业务的财务管理的主要职能：战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等

5、业务财务的定位、组织结构和发展趋势：BusinessPartner

第二模块　基于业务的财务管理四大职能：管理会计落地

一、经营分析支持决策

1、 财务信息分析：从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流

2、财务影响力从哪来：经营分析支持决策

3、成本控制创造价值

4、提供决策支持的核心产品——财务管理报告

二、资源配置预测监控

1、财务应该如何参与预算的编制和控制

2、运营预算构成图：从业务预算到财务预算的流程图

3、如何组织季度/年度业绩分析会，使之成为管理和监控的有效手段

4、中长期资源配置：投资决策的重要理念和指标

5、产品生命周期的资源配置要点

三、风险管控全员参与

1、业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”

2、业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控

3、发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门

四、量化绩效驱动员工

1、构建立体的指标系统，为业务绩效考核提供依据

2、平衡计分卡：承接战略的绩效评估系统

培训讲师–郑老师

理道授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

✦ 11月17日《成本分析与控制及ABC作业成本法》

✦ 11月20日《管理会计时代下的精益成本管理》