不知道财务人员是否有这样的经验，财务管理知识读起来很难理解，不容易理解，为了充分把握其思想内涵就更难了。

以下是首冠财经试图根据诸多财务总监的财务管理理念总结出一套财务管理体系。以下几句话，是一套非常容易记住的系统，可用于部门会议或培训，也可被视为部门内部评估标准之一。

01、核心目标明确，资源集中于知识和行动的统一。以“价值管理”为核心，增强公司、团队、个人的价值创造责任！明确目标后，最重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)以核心为中心，配合措施，在最短的时间内最大限度地采取行动，实现知识与实践的统一！

02、两种功能的精确定位与海天浩瀚的思考。在了解业务和经营的基础上，以沟通的方式，在公司总体战略的指导下，强化“服务”和“控制”功能。用别的角度思考，做到服务第一，控制就在那里！

03、财务脆弱性的问题是留在办公室，而不深入到基层，因此，这将导致账目和事实的分离，只知道账户不知道该做些什么。不深入了解企业实际运作的细节。因此，首冠财经倡导脚踏实地的实用主义精神，通过网络或深入现场检查系统的实施情况（如QQ视频监控现金或月末直接存现、现场清点货物和固定资产、低值易耗品、客户对帐等，以防票据或债务被骗。）不偏袒工作报告，培养对分配任务的关注。跟踪和抽查细节的工作习惯。

最后，首冠财经建议大家，针对财务管理任务，我们必须保证这项任务应达到100%完成的程度，而不是“基本完成”和“几乎”的模棱两可的结果。

以上，就是首冠财经对使用财务管理经验的总结，希望各位财务人们能熟知财务管理思维知识，并且，永远不要忘记学习与成长。