培养管理会计思维

促进财务价值转型

山西三建集团财务高端人才培训班

按照山西三建集团人才发展规划，结合集团公司对诚实守信、精通业务、善于管理、具有开拓视野和战略思维的复合型高级财务人才的迫切需求，经过充分调研，精心组织，山西三建财务高端人才培训班于二〇二〇年九月十一日正式开班，来自集团公司所属各单位共计一百一十一位财务骨干，他们将接受晋美学院量身定制的系统培训，从战略思维拓展到专业素质提升，从领导能力塑造到人文素养拓展，全面提升价值创造的能力。

内控为基 战略为架 助力集团财务转型

在这金秋九月的11日-12日，山西三建集团迎来了第一期财务高端人才班的培训课程。“加强学习培训，强化人才建设，打造全能型团队”，一直是三建集团财务工作的重中之重。本次课程学习分别从集团内控与风险、集团战略导向财务管控体系两个维度展开讲解，丰富了学员们对于集团内控、战略的了解和认识。两天的学习很快就过去了，学习内容紧贴集团公司现状，使我们深刻认识到建立良好的财务管控体系的重要性。

9月11日，山西财经大学教授辛茂荀教授为学员们极力讲解了《企业内部控制建设与风险管理》，通过辛茂荀老师对知识的讲解和案例分析，加深了学员们对集团内控的认识。企业内控是一个完整的体系，是由组织结构、发展找略、人力资源、社会责任、企业文化、预算业务、资金活动、采购销售、资产、工程项目、内外部监督等组成，任何一个环节缺一不可。企业风险的管理又很好的促进了企业内控的设计，我们可以分别从企业组织、机制、制度、岗位、信息披露等去关注集团风险，进行评估。同时，业财融合是集团未来建设发展的一个重要方向，结合企业的预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理，从业务去审核企业的内部控制，加强业务层面的内部控制。是集团未来建设更好发展的重要方法。通过单位层面内部控制和业务层面的内部控制，做到“分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗、业财管控及分析、内外部监督”，更好的做到全过程监督、风险评估应对，促进内控建设，才能加强企业经营管理。

9月12日，北京国家会计学院管理会计研究所所长贺颖奇教授分别从当今形势下的管理会计及企业战略导向的财务管控两方面，形象的阐述了如何在战略导向的基础上建立符合集团自己的财务管控体系的管理理念和思路。战略作为前瞻性管理，从财务管控、战略管控到企业运营管控，更多的是对于战略、组织结构的优化。更好的优化资源，协调内部经营管理，提高核心竞争力，实现利益最大化。一是价值动因，即企业如何创造更多的价值。目前，企业的项目投资和经营决策越来越需要财务提供专业意见，财务业务的支持已深入每一个环节。同时，从财务角度去透视整个集团，推进税务筹划，加深内部协调效益的最大化。二是基于企业战略建立财务管控体系。集团的管控模式基于战略指导建立，如实行多元化战略，就得采取资本控制性模式。确定在战略制定中的关键要素，做好投资、融资、资金、运营等体系的搭建。三是财务变革。当今环境下财务管理的发展变革趋势，财务管理的方法由原来对数据的采集、加工、分析整理、处理转向风险的管控和决策支持。大量的数据加工、分析整理在集中的基础上实现了智能化。作为财务人员的我们，更应该顺应时代的变化，建立新趋势、新战略下的财务模式。

集团规模在逐渐壮大，为服务于整体的经营发展、管理要求，追求集团利益最大化，必然产生如何管控的问题。集团管控在随着企业内外部环境的变化而变化，我们必须建立明确和清晰的制度，打造集团财务管控模式，做到控制经营风险，才能保证业务持续发展，保障企业良好运营。

两天的培训结束了，通过这两天的培训使我们财务人员对自身的工作充满了信心。为我们未来的工作指明了方向。

二组学员：梁安

初识内部控制

感受管理会计思维

九月，是收获的季节。教师节刚过，来自山西财经大学的辛茂荀教授和来自北京国家会计学院的贺颖奇教授便不辞辛劳，来到长治为我们开展了山西三建高端会计人才培训的课程，两位老师热情洋溢的授课，深入浅出的讲解，让我们受益匪浅，收获满满。虽已入秋，但两位老师的精彩讲授，让我们如沐春风。

正式课程开始之前的晨读活动，让我迅速进入到了学习状态，那一句“上课，起立，老师好”，又彷佛重新把我拉回到了学生时代。“苟日新，日日新，又日新”，是的，我们需要不断的学习，每天都是新的一天，都要保持新鲜感，让自己像海绵一样，每天都要吸收新的养分，接受新的思想与知识。

在第一天的学习中，辛茂荀教授给我们带来了《企业内部控制建设与风险管理》的课程。我们了解到“内部控制”的演变和“内部控制”在企业发展中的重要作用，明白了“内部控制”是企业管理的重要组成部分，是规范企业的运行秩序，合理保证企业目标实现的基础，懂得了“内部控制”的五大要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。辛老师结合相应的案例就如何设计和做好单位内部控制进行了细致的讲解，让我第一次对企业“内部控制”有了一个较为全面的认识。通过一天的学习，我认识到了“内部控制”不仅仅只是企业管理层或者财务部门的工作，企业良好“内部控制”制度的建立需要企业内部每位职工积极参与和维护。在日常的工作中，我们要根据自身所处的工作环境和设立的工作目标，善于发现和总结工作中存在风险的地方，并就这些地方进行深入的分析和评估，然后根据评估的风险采取相应的控制措施来防范风险，当然其中还要有员工之间的信息传递和沟通，为了将这些控制措施落到实处，我们还必须进行有效的监督；内部控制的五个要素层层递进，紧密联系，是一个完整的闭环，只有在企业内部全面落实这五个方面，良好的内部控制才能在企业中建立，才能为企业的发展保驾护航。

在第二天的学习中，贺颖奇教授先是为我们介绍了管理会计的概念和当前管理会计的发展状况、财务会计向管理会计转变的迫切性和必要性等内容。通过贺颖奇教授的讲解，我认识到如今时代的发展，财务会计的记录功能已经不足以支撑企业的发展，财务工作也不能仅仅停留在计量、记录的阶段，财务人员应当将财务会计的思维方式向管理会计的思维方式转变，努力做好业财融合，从业务信息的记录者向业务决策的参与者转变，从记录价值向创造价值转变。

贺颖奇教授随后为我们介绍了《集团公司战略导向财务管控体系》方面的内容，贺老师详细解释了企业、企业战略和财务战略的含义，揭示了他们在生存与安全、发展与平衡、学习与创新等方的关系，告诉了我们财务体系对企业融资、投资和经营行为的重要价值，财务体系决策功能对企业进一步决策提供必要信息的重要作用。接着，贺颖奇教授就集团战略导向下财务管控体系的构建、实施和优化等方面进行了深入的讲解，让我们感受到了新时代企业集团财务管控体系的宏大蓝图，为我们今后的财务工作指明了方向和道路。

在老师们的精心讲授下，两天的课程过的飞快。两天的学习开拓了我们的视野，发散了我们的思维，意犹未尽之余，我们很期待下一次课程的到来。这是我们第一次上课，相信接下来的课程会越来越精彩，越来越充实！

第一组学员：王帆