【课程介绍】财务管理的重要性被越来越多的企业认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。

未来的财务总监(CFO)，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题 ;把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。

清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越财务总监高级实战研修班”核心课程，旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。

在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的财务管理者……

清华大学国家CIMS中心成立于1992年，是清华大学最早从事继续教育和高端培训的机构之一。由国家工程院院士吴澄教授担任中心主任，获得国家奖励40余项，胡锦涛、温家宝在内的党和国家领导人，外国政要、国际著名专家学者都曾访问或给予了关怀和肯定

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

【课程特色】

师资阵容强大：由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;

教学模式先进：采用案例教学，模拟企业经营实际情况等手段;

内容系统实战：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用;

高端管理平台：了解不同企业的情况，整合资源，为我所用;

研修实战特殊：不定期举行精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动。

【培训对象】1：企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作，透析财务本质)

2：企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识，运作财务管理)

3：金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统，探究财务经营)

【课程设置】

18天面授核心课程 + 拓展训练 + 多场专题沙龙、讲座。 财务战略管理模块

核心课程一：公司财务战略与前瞻 核心课程二：宏观经济分析与战略管理 ◆ 财务战略的制定方法

◆ 企业资金投放战略方案的设计与实施

◆ 资本市场选择与企业融资渠道分析

◆ 企业价值链管理

◆ 宏观经济分析与企业发展机遇

◆ 企业经营谋略与提升战略

◆ 战略思维与管理创新

◆ 经济全球化规则与国际化战略

核心课程三：公司治理与集团财务管控 核心课程四：企业战略并购与重组 ◆ 治理中的激励与约束机制

◆ 产权制度和企业法人治理结构

◆ 公司治理结构与集团财务控制体系

◆ 国内外公司治理案例分析与讨论

◆ 并购的战略思维与选择

◆ 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略

◆ 成功并购后的整合策略与操作路径

◆ 全球流通下的上市公司收购与反收购

企业上市操作实务与资本运作模块

核心课程一：企业上市战略选择与实施流程 核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范 ◆ 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

◆ 企业上市的地点、时机与方式的优化选择

◆ 国际资本市场上市融资的问题

◆ 海外上市流程、审批、监管及注意事项

◆ 私募股权投资基金概述篇

◆ 企业承接私募投资的股权设计篇

◆ 与私募对赌协议的安排

◆ IPO大败局分析[被否决案例分析]

财税实务管理模块

核心课程一： 发票税务风险的防范与管控 核心课程二：税务利润创造 ◆ 公司发票专题篇

◆ 发票类税务案例及政策解析

◆ 经营活动中发票的风险点提示及规避方法

◆ 公司防控税务风险体系的规划建立与运用

◆ 节税工具及管道选择

◆ 销售活动中的节税安排

◆ 防控风险的税务管理体系的建立与运用

◆ 税务危机（争议）应对思路及案例分析

核心课程三：全面预算管理 核心课程四：成本管理创新与成本消减 ◆ 预算在企业运营中的重新定位

◆ 编制预算的有效工具

◆ 预算与绩效考核

◆ 具体方法与案例分析

◆ 企业成本战略设计

◆ 突破企业边界的成本管理

◆ 成本管理办法

◆ 成本控制的目标考核

核心课程五：企业内部控制与风险管理 核心课程六：企业现金流管理 ◆ 内部控制的绩效标准的设计

◆ 内部控制机制的实施与应用

◆ 内控的建立和执行

◆ 企业风险的种类与改善机制

◆ 现金预算管理

◆ 如何准确预测未来现金流量

◆ 建立自己公司的现金流量管理机制

◆ 根据现金流量表的现金流管理

核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析) 核心课程八：企业财务商法规划 ◆ 资产负债表分析与经营决策

◆ 利润表分析与经营决策

◆ 现金流量表分析与经营决策

◆ 价值分析与企业价值决定

◆ 公司法与合同法的要点及应用

◆ 消除设计、撰写、签署等合同的“风险

◆ 仲裁、担保法的要点及应用

◆ 刑法的相关应用

管理素质提升模块

核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼 核心课程二：工作沟通与管理情商 ◆ 领导艺术的本质

◆ 领导力的价值体现

◆ 领导艺术的学习借鉴

◆ 领导艺术的自我参悟

◆ 沟通的本质

◆ 跨部门沟通的技巧

◆ 人际冲突处理

◆ 管理情商的技巧解

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFO与CEO之间的关系

公司金融战略

企业理财基本方法

【学习费用】 培训费36000元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。电话13911249815 李老师

【开课地点】 北京 清华大学

【研修方式】

学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天。