财务共享服务中心建设方案设计可以分为两部分：共享业务方案设计和共享IT方案设计。

共享业务方案设计属于管理咨询，管理咨询的价值在于借助外部专家丰富的经验，结合企业内部管理实际，更好地进行财务共享服务中心的建设规划。管理咨询的必要性体现在三个方面：

第一、企业建设财务共享中心，既需要参考行业最佳实践案例，总结经验为我所用，也需要充分考虑企业自身特殊情况和个性化需求，进行定制化的现场调研和规划设计，管理咨询团队能够运用科学的方法和专业技能，为财务共享中心建设规划提供专业服务。

第二、管理咨询团队的前期调研论证与规划设计，为后期的工作开展奠定基础，预见典型问题和主要风险，并提供应对措施，能够有效管控风险，确保后续财务共享建设工作目标明确、路径清晰、方法得当和组织有序。

第三、建立财务共享服务中心，涉及财务组织和业务流程的变革，部门职责权限的重划分和人员岗位责任的再分配，既是财务转型，也是管理对企业影响深远，需要借助外脑（管理咨询团队）提供帮助和支持。

在业务咨询方案中，用友可提供的管理咨询服务包括三部分：建设基础调研论证、财务共享建设规则和共享中心运营设计管理咨询。各部分的主要工作内容和交付的核心成果见下表：

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