在2019年“政府会计制度”实施的过程中，许多医院遇到的一些具体问题未得到解决。现如今又遭遇了2020年新冠疫情的突然袭击，几乎所有的医院都面临着巨大的经营挑战和财务危机。许多医院的财务状况令人堪忧， 诊疗量断崖式下滑，收入大幅下降，运营成本骤然上涨，现金流日益紧张，甚至出现资金断流情况，引发医院财务危机。当前，随着疫情防控进入常态化，各级医院正逐步恢复正常的医疗活动。而医院感染防控工作却仍然严峻，防控成本将持续增加，医院业务全面恢复仍需时日。

疫情冲击下，医院财会管理人员如何进行捐赠/调拨事项会计处理？ 如何加强财会管理化解“财务危机”？ 后疫情时代，医院如何加强全面预算管理？如何加强绩效考核和成本管理及内部控制？如何应对医保改革发力的财务管理挑战？如何应对社会资本对公立医院的冲击？等等都是医院财会管理人员目前面临的巨大难题。同时，由于我国医院财务制度尚未修订出台，医改过程中遇到的新情况、新问题促使医院财务会计工作者进一步探讨和研究解决问题的办法。

为此，我中心联合云南省医院协会医院财经专业委员会和内部审计专业委员会、昆明医科大学第一附属医院拟定于2020年7月3–4日在昆明市举办“后疫情时代政府会计制度下的医院财务精细化管理实践研讨班”。现将有关事项通知如下：

一、培训内容

（一）疫情冲击对医院的影响分析及财会管理应对策略

1.新冠疫情捐赠/调拨事项会计处理

2.新冠疫情对公立医院经济运营的影响分析

3.新冠疫情对公立医院绩效考核的影响分析

4.疫后社会资本进入医疗行业对公立医院的影响

5.疫后公立医院如何加强全面预算管理

6.疫后公立医院如何加强绩效考核和成本管理及内部控制

（二）新会计制度基础规范解析

（三）政府会计制度实施设计

（四）新会计制度下的医院预算管理

（五）DRGs支付方式下成本管理

（六）新会计制度下的医院内部控制实施

（七）医保改革与财务管理应对策略

（八）资产财务管理与核算

（九）收入财务管理与会计核算

（十）支出财务管理与会计核算

（十一）项目资金财务管理与核算

（十二）人员经费管理与核算

（十三）基建财务管理与核算

（十四）医院出纳业务

（十五）药品三级账管理实施

（十六）医院税务相关问题

（十七）自助缴费平台在门诊的应用

（十八）门诊退费管理改进

二、培训对象

（一）各级卫健委（局）、医院管理中心分管领导及相关职能部门负责人及从事具体工作有关人员。

（二）各级各类医疗机构（医院）分管财务的院级领导、总会计师、财务负责人、财务会计人员、绩效办、运营管理、核算办、内部审计负责人、内部审计人员及从事具体工作有关人员。

（三）各乡镇卫生院院长、社区卫生服务中心主任。

（四）其他医疗卫生机构负责人或分管领导，以及医生集团人员、医疗投资管理公司人员。

三、培训时间及地点

时间：20 20年7月3–4日（2日报到）

地点：昆明市

四、授课专家与培训证书

（一）本次培训班将邀请邀请昆明医科大学第一附属医院的相关专家和从事具体实务的财务会计人员做实践经验分享与案例分析，并安排授课教师结合授课内容与参会学员进行互动交流。参训学员经考核合格者颁发培训证书。

（二）培训专家名单：

1.苏 红：昆医大附一院总会计师、财务部主任，正高级会计师。云南省医院协会医院财经专业委员会和内部审计专业委员会主任委员。

2.曾 怡：昆医大附一院财务部副主任，高级会计师。

3.杨文涓：昆医大附一院绩效核算科科长，高级会计师。

4.张婷婷：昆医大附一院财会科科长，会计师、经济师。

5.杨继波：昆医大附一院内控会计，高级会计师。

6.李 杰：昆医大附一院资产总账会计，会计师。

7.贺 勇：昆医大附一院基建会计，会计师。

8.汤兰芝：昆医大附一院项目核算会计，会计师。

9.耿 莹：昆医大附一院预算会计，会计师、经济师。

五、培训费用

（一）参加培训人员需缴纳培训费900元/人。食宿统一安排，费用自理。

（二）请参会人员于6月24日前将报名回执表以微信、邮件等形式发至会务组，以便统一安排食宿和发送报到通知。

六、会务组联系方式

报名微信