“进大公司还是小公司”，这原本是一道职业规划中的经典问题，如今好像更具备现实背景了。因为随着互联网技术的发展，以及创新门槛的降低，越来越多的创业公司诞生。尽管去创业公司工作听起来确实还蛮热血的，但也并非所有的人都适合创业公司。究竟有什么样的想法将说明你很可能并不太适合创业公司呢？

你觉得公司结构中，清楚透明的晋升之路很重要

人都渴望清晰结构，在一家公司里，成为上级/前辈前要经历 10 级。这好像是“讽刺”，但在大公司，却是现实。 大公司里跳级基本不可能，积极地看，你很清楚会得到什么：期望值、需要时限及薪酬上升水平都很明确；但消极地看，你无法像在创业公司里那样一飞冲天。

真正适合创业公司的孩子，考虑在一无所有或无中生有中为自己创造未来，而不是职称或 Title；知道逐渐专业度的过程不会因固定几年里工作了多少小时而发生；知道被认可或被认为值得、态度、成就(还有一点幸运)，铺就通往成功的曲折道路。真正适合创业公司的孩子在“建立未知”风险中成长，对突然成功的可能性有本能理解。如果你不认为自己是职业生涯的“风险偏好者”，你在创业公司不会开心。

当有人提到“初创公司”，你脑海里出现一张乒乓球桌

如果一个年轻、正找融资的创业公司办公室里有张乒乓球桌，很明显他们已经把“优先项”搞错。为啥要花紧凑钱在这种无聊娱乐上？超多公司把这种“配置”当做自己象征，这种陈词滥调已经是个笑话。

你想要“朝九晚五”

人类人口中有相当一部分严格遵循“朝九晚五”，下班后就把时间留出充足一部分，一头扎进工作外的“真实生活”。 但在创业公司几乎不可能。这里不仅工作时间长，节奏激烈、各种新责任和任务会接踵而至，而且你还得表现出“能动性”。这条路会持续消耗你精力，也别想速度会“慢”下来，如果你只想要朝九晚五，这样节奏下，迟早会精疲力竭。 真正适合创业公司的孩子知道自己要献身工作，周日早上还要“救火”时不会抱怨；相反，他们陶醉于自己执行速度，并为之骄傲。

想在工作前接受严密培训

多数创业公司都尝试做“新东西”，或至少是用“不一样”的方式做，所以创业公司团队角色和任务都很“新”。你的角色独一无二，可能在你之前从没有人做过，所以除最基本技术技巧，别想能接受什么培训。

如果你没有足够自我驱动力实行自我训练，创业公司环境不适合你。创业公司最酷事情之一，可能就是你能开拓自己道路，找到自己成长机会，不用把时间花在无聊培训和会议上。

如果和创造未来比，你对追逐已有财富更感兴趣

这个世界建立在已有财富上。高盛创立于 1867 年，可口可乐创立于 1886 年，一年后有了 Hearst；通用汽车创立于 1908 年，19 年后出现了 Random House。 今天，从通用汽车到 JP Morgan 再到《卫报》，现存巨头吸引了世上最好的人才，让他们已有财富增长变强。作为游戏中的小兵，你会为他们扩张城堡添砖加瓦，从大牌联盟里获利。你主要工作会是保证已有财富持续，基本上没什么风险。

初创公司则不同：谷歌成立于 1998 年，Facebook 成立于 2004 年，6 年后有了 Instagram。这 3 个公司建立初都没有任何已有财富，但会有些重要建筑。

作为一线战士，你是为城堡打“基础”的人，你要从混乱中找出美景，这有时吃力不讨好，但你最终会是开拓者。

真正适合初创公司的孩子会超爱创造全新东西，这个东西之前没出现过，有撼动现有财富、摧毁现状的潜力。真正初创公司风格是：你知道“改变”是唯一值得追逐的东西；你知道没有改变，世界将停滞不前；你知道，自己有创造未来的责任。

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