作为会计从业人员,我们知道财务工作在企业中的重要作用,但是如何充分发挥财务工作在企业管理中的重要作用却是绝大多数财务人员难以做到的。

曾经有不少企业的财务人员向我抱怨过，老板一方面非常重视财务工作，但是另一方面却对财务人员和财务人员提出的财务方面的建议不重视。真的是老板的问题吗？

老板（股东）投资办企业的目的不是搞慈善机构，而是追求投资收益最大化。这一目的是通过良好的企业运营管理来实现的。良好的企业运营管理说通俗点儿就是通过对企业人、财、物等资源的综合利用，使企业资源价值最大化，达到最佳产出效益的过程。这里我们就谈谈会计从业人员作为企业的人力资源如何价值最大化。

第一层最基本的看法是有人会说我把账做好就是价值最大化；再上升一层的看法是有人说我不但做好账，还帮企业做好成本控制就是价值最大化；第三层的看法是有人说我不但做好账、做好成本控制，还能做好预算管理，达到价值最大化；第四层是专业能力更强的人看法，我不但最好上述工作，还帮企业融资，为企业发展提供建议，这就是价值最大化。以上都是会计从业人员的看法，我们再看看老板们是怎么想的。

做好账是你最基本的工作，如果连这点都做不到你能干啥？做好成本控制这是必须的，做不好雇你干啥？预算管理必须做好，不然企业花这笔钱雇你来就太不值了。企业融资就是财务部的事情，这都做不到我要你财务经理做摆设呀？至于企业发展中的财务建议，嗯！具有一定的参考价值，可以借鉴借鉴。明白了吗？当你的做事能力已经达到第四层时，在老板眼中你是有能力的人，但距离老板要求的价值最大化还是有差距的。当这个差距存在时，你就不要抱怨老板重视财务工作的同时不重视财务人员。如何才能消除这个差距呢？

举个真实案例来解答这个问题。1993年周会计辞职的时候，厂长苦口婆心的劝说道：我什么地方做错了或不对的地方，你打我骂我都行，就是不要辞职！

一个刚工作四年的大学生主管会计辞职时为何会出现这一幕？原来辞职前，一是无论什么场合只要厂长需要财务方面的任何数据，他都能随口说出准确的数据，分毫不差，根本不用查看账簿；二是每次提供月度财务报表时，都附加经济活动分析报告。报告中不但分析财务数据变化的原因，还分析可能产生的结果和推断这个结果对企业经营管理产生的影响，这些结论事后验证绝大部分都是正确的，致使厂部重要决议养成了依赖财务建议的习惯，这是前几任财务主管会计和财务科长做不到的。

这个案例说明，做到第四层只是做好了财务的服务功能价值作用，想要价值最大化，必须做到第五层，在做好财务服务功能的基础上，用财务数据进行企业经济活动分析，从企业经营管理的角度，得出这个数据变化对企业发展的影响，从而在企业决策中占有重要作用。这个时候，作为会计从业人员，在老板眼中你不仅仅是财务人员，更是老板的左膀右臂，是企业的财富。

说到这里不少人会骂小编，有几人能够做到？不但需要扎实的财务专业技能，还要懂得经济管理。其实你完全可以做到，首先对自己企业的业务要熟知，从采购到生产再到销售的各环节中的流程和经济数据变化必须熟知，其次对行业市场行情有所了解，第三读点经济管理方面的书籍，例如考经济师的教材，可以提升自己，逐步使自己向专家级财务大咖迈进。