面对当前市场环境复杂多变的态势，企业的经营压力和市场竞争日益增大，这就需要全面剖析当前企业财务内控管理存在的缺陷，发掘企业财务管理的优化措施，更好地发挥财务内控管理的有效作用，提高企业财务管理水平，更好地促进企业的健康持续发展和进步。

一、企业财务内控管理的必要性

1.有利于企业管理目标的实现

企业财务内部控制能够较好地规范企业财务活动和操作管理行为，利用科学的管理工具和手段，达成预期的财务管理目标。

2.确保企业内部资产的安全与完整

企业财务内控管理体系对于保证内部资产的安全与完整有重要的作用，完善的企业财务内控管理机制能够填补内部管理的漏洞和隐患，确保企业内部资产的安全与完整。

3.确保会计信息的真实可靠性

企业财务内控管理能够保证企业信息的真实性和可靠性，真实反映企业的财务状况、资金变动、经营成果等会计信息，帮助企业管理者进行正确的决策，顺利完成经营战略目标。

4.有利于企业会计监督与管理

通过完善的企业财务内控管理，可以有效实现对财务活动的监督和管控，及时发现财务操作及管理活动中的缺陷和不足，针对性地进行财务管理的优化和改进。

二、企业财务内控管理劣势剖析

1.财务内控管理意识较为薄弱

尽管企业制定了相关的财务内控制度，然而管理层对于财务内控管理的重要性认知还不够全面，尤其是在财务内控管理与业务管理相冲突的时候，大多没有依照内务内控管理制度的流程进行操作，导致财务内控管理流于形式。还有部分财务人员缺乏对财务内控的深入理解，将账簿核对和会计核算视为财务内控管理的全部工作，导致财务内控管理缺乏实效性。

2.财务内控管理体系缺失

现有的企业财务内控管理体系尚未完善，各制度之间缺乏连贯性和系统性，尚未形成一个整体的体系，缺乏明确的财务内控目标，导致财务内控管理活动中相互扯皮、推诿的现象。

3.财务预算管理水平偏低

企业缺少有效的全面预算管理组织，在进行财务预算实际操作中存在走过场的问题，缺乏对企业实际情况、业务活动、外部环境的充分调研和科学分析，没有充分认识预算与战略目标之间的关系，缺乏财务预算与战略目标的有效衔接。同时，在财务预算执行的过程中存在不到位的现象，降低了企业预算执行的效果。

4.风险防范应对明显不足

企业在财务风险内控过程中明显存在滞后性的问题，缺乏对应急突发性事件的有效应对，无法准确预估潜在的财务风险，难以积极面对变化的外部环境，不利于企业的全面发展和进步。同时，企业缺乏专职的风险管理部门和完善的风险评估系统，缺乏对财务风险的准确评估和预测，导致企业财务风险控制的适用性偏低。

5.缺乏完善、系统的财务监管体系

企业没有建立财务内控评价监督体系，内部审计的独立性不强，监督力度偏弱，难以对企业的财务活动和经营活动进行客观公正的评价和监督。同时，企业内部审计局限于财务错报、舞弊等方面的核查和监督，而缺乏对企业内部控制制度、治理结构、经营发展战略的测试和审计，降低了企业财务内控管理的有效性。

6.信息沟通不够通畅

企业缺乏良性、通畅的信息沟通机制，对于信息的获取存在一定的偏差，降低了工作效率和质量。同时，各子公司及部门之间的信息实时共享存在不足，无法及时获取所需的信息，导致财务内控管理问题反馈、后续跟踪监管迟滞。