宜

培训

6月

日前，中国华能集团有限公司在京举办高级财务管理人员履职能力培训班（第一期）。

▲集团公司党组副书记、副总经理邓建玲讲第一课：《淡泊明志，实事求是，扎实工作，为创建具有全球竞争力的世界一流企业而奋斗》

▲集团公司党组成员、总会计师王益华为培训班授课：《关于新时代财务的思考》

培训目的

本次培训旨在推进以资源配置为核心的“YYPT”价值引领型财务管理战略，结合公司财务管理工作面临的挑战以及财务管理职能转型的需要，提升学员履职能力，增强学员推动公司高质量发展的本领。

有效提升学员

3个方面4种能力

培训紧紧围绕基本素质、专业知识与技能、管理素质3个方面，

提升学员职业操守、业务精深、领导能力和经营决策四方面能力。

培训对象

培训对象选择突出两线两化、年轻化、专业化和重要性，

经遴选，确定集团公司总部、部分二级公司和基层企业总会计师、财务部门负责人，共30人。

培训方式

培训采用了“混合式学习”的培训形式，包括测评、课堂面授、商战模拟、案例教学、书籍阅读、跨界交流、学习复盘及行动学习等多种形式。

课程内容充实可落地

本次培训，

历时21天，

学员们完成了28门课程，125个课时的学习。

培训关注学员已有知识经验的萃取升华，关注培训内容的转化应用，关注对解决实际问题的指导作用。

建立学习激励机制，设立积分榜，调动学员学习积极性，激发了学员内在学习动机。

遵循“学、思、练、悟、行”教学循环。

形成训前调研需求、完善方案，训中针对性评估、把控质量，训后整体评估、总结归纳的全流程体系。

成果丰硕，收获满满

培训成果

基于本次聚焦的课题，使用更加强调突破性创新的课题研究六步法作为行动学习过程方法，通过组内研讨和内部、外部导师点评辅导，最终形成四份项目课题研究成果：

★优化资源配置，重塑火电产业核心价值——基于YYPT 价值型财务管理战略下的华能火电转型升级研究

★价值驱动下新能源产业资源配置策略的思考

★财务管理战略转型下财务数字化建设思考

★基于业财融合的集团公司以财务评价为核心的管理会计框架体系研究

学员感悟

股份公司财务部经理 李英辉

本次培训时间紧张、信息量大、收获也很大：一是深化了对国家经济战略和集团发展战略的认识和理解；二是实现了传统固有财务思维的突破； 三是以专业以外的认知重塑财务干部的思维模式，以专业之外的能力再造财务干部的过硬本领。

能源交通公司总会计师 章迎

这是我所经历的最紧张、最辛苦，也是最难忘、最有收获的一次培训。丰富的内容和多样的形式帮助我拓展思维、开阔眼界，集团领导的高度重视和殷殷期待促使我深入思考、提高站位，和同学们朝夕相处，在学习中交流心得、分享经验，在研讨时直言不讳、碰撞思想，在生活上互相关心、团结友爱，虽然辛苦，但是乐在其中，收获满满。

新能源公司总会计师 文明刚

改变了思维模式：一是强化问题导向，直面集团公司面临的危机与挑战，思考如何实现创建国际一流能源集团战略目标。二是形成了系统化思维，理解了集团公司YYPT战略的系统化内涵，创新华能财务管理新模式。三是树立了团队建设理念，掌握了团队建设的行动学习方法和带队伍的教练训练方法。

煤业公司总会计师 何明

通过培训，眼界得到拓宽，大脑得到充实，思路更加清晰，目标更加明确，信心更加坚定，有决心为全面深化贯彻集团公司以资源配置为核心的“YYPT”价值引领型财务管理战略做出自己应有的贡献。

香港公司总会计师 魏仲乾

通过本次学习，我个人深受触动、深感危机、深受启发、深受鼓舞。面对日新月异的科技时代，“唯创新者进，唯创新者强、唯创新者胜”，财务工作和财务人员也是如此。面对集团转型发展的迫切要求，回归到本次培训的初衷，财务人员急需“拓展新思维、更新新观念、以展现新面貌，目标共谋新发展”。我们一起赢得未来，大家共同努力！

呼伦贝尔公司总会计师 李东和

培训有效激发了工作行动力，我回到岗位后要将所学到的知识和工作方向、工作方法、新思路进行共享，使本次培训效果最大化，不辜负领导的期望和重托。

资本公司总会计师 张丽丽

培训增强了我对电力产业价值链重构中，集团公司加快探索转型道路的方略和路径，以及对YYPT 财务战略内涵的清醒认识。增长了有关资本、资金、数字化、管理思维、领导力等方面的专业技能。在未来工作中，我会全力将所学，服务于集团高质量发展和金融产业改革。

清能院财务部经理 车玉

收获了最新的专业知识、最先进的管理理念、最前沿的技术信息和最真挚的同行友谊。

感悟：痛但清醒着，累并快乐着。

寄语：愿此培训班成为王牌，一期又一期。

华能铜川照金煤电公司总会计师 姜德昊

时不我待，深刻认识到学习的重要性和紧迫性。找准定位，明确了今后努力的方向。拓宽视野，跳出财务看财务的视角更宽广。胸怀全局，着眼未来，脚踏实地地干好本职工作。

教学收获

奋战21天，学员收获

教培中心总结出以履职能力为核心的

模块化培训内容体系、实战型一体化培训模式

等可迁移、可复制的培训方法论！！！