中小企业财务管理的五大弊端：

(1)家财务，任用亲戚做会计；

(2)无制度，老板的话就是制度；

(3)一言堂，企业决策老板一人说了算；

(4)偷漏税，挖空心思骗税务；

(5)两套账，目的还是偷漏税。

这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加，老板希望企业规范的时候，一切都能解决。“中小”两字是针对企业的规模而言的，中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。本质上，中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的，有其共性。但中小企业老板个人地位更显要，这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性，这些特殊性也会影响企业的财务管理，让财务管理衍生弊端。

家财务，任用亲戚做会计

家财务是中小企业常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人。这种公私不分的做法，会让老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险，因此是非常不可取的。另外，有些小企业老板爱用自己的亲戚做会计，主要原因有三点：

(1)控制风险，防止被举报；

(2)搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动；

(3)内控不健全，利用亲戚的责任心弥补。

无制度，老板的话就是制度

中小企业制度中小企业不像大企业那样有完善的制度流程，一切有章可循。很多中小企业都缺乏财务管理制度，或者有制度也形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说，财务就要怎么做。今天这么说，就这么做;明天那么说，就那么做。这些企业在规则遵循上表现出极大的随意性。

一言堂，企业决策老板一人说了算

在许多老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己对它才是最尽心的。因为有创业之功，所以老板在企业里的个人权威性很高。这种权威性甚至是企业创立的必备条件。在经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利，决定明智，企业的效率会有保证;但要是老板想法错了，企业就危险了。

偷漏税，挖空心思骗税务

中小企业偷漏税的原因主要有两点：

一是中小企业对税负的承受能力不够；

二是纳税意愿较弱，企业老板法律意识淡漠。

如果是后者，企业等于在挖空心思欺骗税务。财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。

两套账，目的还是偷漏税

一套账对外，一套账对内。两套账的主要差别在企业一部分收入不入外账，回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税，又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣，说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务严查，基本上无可遁形。

上述这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到老板意识转变了，自己希望企业规范的时候，这五个弊端都能解决。老板在什么时候会转变意识，主动提出规范财务管理呢?一般有三个契机：

(1)企业利润增加，规模做大了，老板不愿意再承担那么大的风险时；

(2)企业打算引入新的股东，出现了利益制衡时；

(3)企业准备走入资本市场，需要更开放地面对投资人时。

中小企业财务管理的弊端解决并不难，关键在于老板是不是真心情愿去解决它。