来源：CAFU汽车财务联盟

据说大家在思考为啥金三残暴？因为不自信，因为害怕。

就前几天关于三个混乱关系：收入的确认和是否开具发票没有关系，开具发票和增值税申报有关系，增值税申报系统的增值税和收入有关系；

在英国的同学说，“在西方会计里，收入确认确实是跟开具增值税发票的金额无关，因为体系里没有中国的特殊增值税发票，而默认为全部收入必须开具增值税发票，不管购买者是否用于抵扣。”，这其实很清晰，中国的山路18弯的规范脑子完全跟不上了，至于为啥这么做，不懂。

咱无能为力，只诅咒：复杂的人不快乐！！！

只诅咒，复杂的人不快乐！！！复杂的人不快乐！！！！！

今天被一个问题搞懵了，相当揪心，“金三”执政前根本不这样：

关于这个问题，几个人的一致意见：抵扣再做进项税额转出，不然当什么滞留票啊有风险被查啊等等，中国人多不怕折腾，麻烦就麻烦点吧，贼不走空，只要不来毕竟就是安全。

能说服开发金三的人是多么优秀的营销人员啊，能摸清需求要下多大功夫。

国税新系统将自动锁定到处找发票报销抵扣的企业

对于那些没有实际业务而是通过到处找发票报销抵扣的单位要注意了，随着国家税务总局的“金税三期”系统上线，这种行为将被系统自动识别，一查一个准儿。北青报记者23日从北京市国税局了解到，“金税三期”具有强大的预警功能，系统可以根据国税局的大数据系统自动预警，税务机关可以通过发票的轨迹清晰掌握企业的每一笔款项的进进出出，因此没有实际发生业务而随便找来的发票凑数也将一目了然。

据了解，前段时间有家销售空调的企业，其员工从京东商城为孩子购买了一张婴儿床以及一些儿童积木等商品，共计2340元。他开具了增值税专用发票，并且入账到了公司，让公司进行了抵扣。但两个月后，税务部门即找到了这家空调销售公司，原因就是这张用于抵扣的增值税专用发票被国税局的大数据系统预警查出：一家销售空调的公司怎么突然购进了儿童玩具？正是因为这个异常现象，这笔业务成为了风险监控的目标。随后经过税务机关的实地调查核实，这笔属于个人的福利性支出，不得抵扣增值税。

对此税务机关特别提醒企业财务人员，随着全国上线“金税三期”，这种没有真实业务而是找发票抵扣的情况将会被轻松比对出来，企业不要再存侥幸心理。根据有关法规，一旦发现企业存在这种违规抵扣的情况，当事企业不仅要全额补交当初抵了的税款，而且还会产生滞纳金和罚款，严重的还要追究相关责任人的刑事责任。

据了解到，类似这种的智能化识别功能在国税的“金税三期”系统中还有很多，其中很多都是针对一些较常见的发票违规行为进行的设计，因此能够做到火眼金睛。据税务部门人士介绍，比如有的小商家为了享受3万元以内的免税政策，有时到月底时开出的发票已经超出3万元了，就采取与顾客协商将已开具的发票作废，等到下月再为顾客重开一张新的，以达到将当月发票开具额降到3万元以下而不上税的目的。但事实上，“金税三期”对于同一笔销售发票当月作废、下月重开，而且恰好在起征点范围左右的情况，就会自动纳入风险扫描重点，而这种预警全是系统自动提醒而无需人工分析即可生成。据了解，一旦税务机关核实到企业有这种违规作废发票的行为，企业同样需要面临补缴税款、加收滞纳金以及罚款，情节严重者也将被移交司法机关处理。

这是用生命在做会计的节奏啊！！！！

吉林、辽宁、黑龙江、上海、安徽、陕西、湖南、海南、重庆、四川、青海、宁夏、广东等十多个省份相继出台两票制落地政策，陕西、上海过渡期到7月1日前公立医院采购全部执行两票制，分分钟都是弄死企业、代理商失业的节奏，工业企业如何布局规划应对？商业企业返点等如何与工业合规合作？代理商如何配合工业合规避免被淘汰被出局的命运？

在医疗行业整治风暴来临之时，在两票制出台之际，药企如何才能规避风险，做到做到合规经营？对医药工商企业及药企的营销财税将产生怎样的巨大影响？如何做出快速反应，调整企业的思路，顺利实现转型升级？

两票制全国大规模落地执行！！大批代理型商业面临淘汰或被迫转型！！底价代理工业企业面临巨大挑战，代理商将何去何从、自然人的生存状态将如何改变？药企自营模式、底价代理模式、佣金制模式、高开高返模式等各类传统营销方式，在两票制+营改增等政策实施后，如何应对？

“两票制+营改增”新政策环境下，两票制推行，传统过票公司功能瓦解，票据必须通过工业高开实现，高开税点、佣金兑付全部回归工业企业，底价、部分高开转全部转高开成唯一出路！营改增全行业推行，找票冲账触及刑法，死路一条！工业高开收入、佣金支出如何平账？营销体系怎样合规与营销财务无缝配合？底价代理过渡为高开高返的财务策略，费用合规处理的方式方法？

两票制下，医药工业企业财务处理面临困境，简单开几家咨询类CSO公司就可以吗？问题是CSO开据的专票敢入帐吗？虚假往来可是要触犯刑法（会判刑的），营改增之前玩票是“钱的问题”，营改增之后玩票可是“命的问题”，如何进行基于企业现有业务进行合规性费用规划与管理？

应怎样指导代理商合规布局CSO公司？如何和CSO合规合作？CSO公司业务流程如何设计？CSO机构如何搭建框架？CSO公司如何合规运营？医药工业企业销售体系如何转型与CSO机构业务合规对接？如何和CSO合作？

没有落地方案的两票制应对，均是纸上谈兵，政策浪潮到来，必会固步自封、自认所向披靡，实则一败涂地。

3月31-4月1日，赛柏蓝将在广州召开“两票制政策下，药企营销财税合规转型策略研讨会”，会议将邀请政策专家、会计师、专业的税务专家、律师、行业佣金制鼻祖、营销专家、CSO落地财税专家等强大讲师团队，共同为药企及代理商量身打造两票制政策CSO布局及落地解决方案。会议议程如下：

两票制政策下，药企营销财税合规转型策略研讨会

3月31日-4月1日整体议程内容
盘点2016年行业政策，争夺政令密集，打的人透不过气；但最震动行业的，与医药圈“打断骨头连着筋”的，就是“两票制”。 有关两票制的论坛、会议、研讨、沙龙也非常多，但最火爆的，就是赛柏蓝所组织的“两票制+营改增+流通整治下，药企营销财务合规转型与风险防控研讨会”，累积参会3000多人。为什么这么火爆并广受好评？用第六期在广州会上纪总的会后留言：“劫就劫皇纲，听就听真章！赛柏蓝的专家阵容、接地气。政策解读一针见血，应对方案实战解渴。” 太值了！
时间	演讲内容及嘉宾
演讲嘉宾	特邀中国医药企业管理协会副会长牛正乾等授课专家，他们分别是国内医药行业顶级财税专家、著名律师、医药行业顶级政策专家、营销专家、实战派在职财务总监，深度解析两票制等新政策环境下：药企营销模式转型升级、搞好企业上层建筑，财税处理策略与方法、打造合规经营，以及营销财务各类风险防控、实现企业可持续发展。
诸多会是行业人士分析猜题，赛柏蓝专题研讨会，是参与政策制定的专家解题！
议题方向（政策角度）：读懂政策 把脉趋势 搞对转型策略
09:00-12:00	主要讲授内容一：读懂政策、认清形势、把握趋势，在“两票制+营改增+流通整治”推行下，需要对医药工业商业营销经营的影响及应对策略深度分析。中央、国务院与两票制、营改增、流通整治有关的政策文件趋向解读分析、各部委间已经出台及待出台的有关两票制等政策判断分析（招标、医保、价格、医改）、地方率先实施的有关改革典型经验以及全国推广的可能性分析判断，在这样的政策大背景下，药企营销经营、财税模式转型策略。
主要讲授内容二：两票制等政策推行下，药企如何抢抓机遇、精准定位、弯道超车，“两票制+营改增”全面实施+流通整治，药企营销和财税模式如何实现转型升级。药企自营模式、底价代理模式、佣金制模式、高开高返模式等各类传统营销方式，在两票制+营改增等政策实施后，如何转型，策略与方法。通过赛柏蓝十多场研讨会，数百药企提出的业务难题，总结研究出25个模型，实战转型策略现场分步骤展示解读，学习后回去直接用。
议题方向（营销角度）：摸清家底+设好目标，搞对操作方法
14:00-17:30	主要讲授内容三：“两票制+营改增”全面实施+流通整治，新政策环境下，药企CSO机构体系的营运规划与流程，商务重构、推广革新、落地为赢。应怎样指导代理商合规布局CSO公司？如何和CSO合规合作？CSO公司业务流程如何设计？CSO机构如何搭建框架？CSO公司如何合规运营？医药工业企业销售体系如何转型与CSO机构业务合规对接？如何和CSO合作？CSO究竟是不是解决提现、税收问题的“灵丹妙药”？怎么搞才对？
主要讲授内容四：如何规划重建营销商务体系、如何构建高效的新型渠道结构和营销渠道模式，如何重构新型医药营销合作生态体系：“医药工业+配送经销商+代理分销商+医药营销自然人+医疗机构+医生……+CSO布局”？需要企业老板+财务负责人+营销负责人+公司法务发责任，共同研讨出自己的解决方案，必须放弃投机取巧、丢掉雕虫小技，打造合规经营才是王道、追求持续发展才是正途！
议题方向（财税角度）：策略谋划+适宜方法，成本降低控风险
09:00-12:00	主要讲授内容五“两票制+营改增”新政策环境下，药企财税处理的策略与方法、税收筹划及稽查风险防控，战略布局、策略谋划、适宜方法。两票制推行，传统过票公司功能瓦解，票据必须通过工业高开实现，高开税点、佣金兑付全部回归工业企业，底价、部分高开转全部转高开成唯一出路！营改增全行业推行，找票冲账触及刑法，死路一条！工业高开收入、佣金支出如何平账？营销体系怎样合规与营销财务无缝配合？底价代理过渡为高开高返的财务策略，费用合规处理的方式方法。
主要讲授内容六：著名药企财税案例分析与学习，营改增之后的相关财税文件解读分析，授课老师通过其在税务局系统多年的工作经验（发票管理、税务稽查等），站在药企角度筹划如何应对政策变革带来的影响，和可执行的落地方法。两票制下，医药工业企业财务处理面临困境，简单开几家咨询类CSO公司就可以吗？问题是CSO开据的专票敢入帐吗？虚假往来可是要触犯刑法（会判刑的），营改增之前玩票是“钱的问题”，营改增之后玩票可是“命的问题”，切不可盲目冒险。如何进行基于企业现有业务进行合规性费用规划与管理？
议题方向（法律角度）：形式合规+实质合规，流程管控及方法
13:30-16:30	主要讲授内容七：“两票制+营改增”全面实施+流通整治，新政策环境下，药企法律风险防控：医药企业财务处理与经营管理合规要点，药企法律风险防控的方式方法。例如：转移，例如通过合同约定将法律风险转移给其他相关利益人；分解，将单次损失重大的法律风险分解为多个损失相对较小的法律风险，便于掌控；转化：将纯粹风险转化为机会风险……等等方法。 新形势下，财税风险控制与票据管理建议，推行全面预算管理和信息化建设，确定安全谨慎的销售模式，主要业务流程法律风险规避式设计，建立主要财务风险预警系统，如何完善内部管理规章制度，健全员工行为规范和制度告知程序？
主要讲授内容八：律师亲临讲授提醒，搞清楚各类法律体系与法律关系；在两票制+营改增的政策下，《刑法》对有关“税收征管罪”的界定，如何防范？站在律师角度，对营改增后的合同管理建议，法律风险案例分析，借鉴不是照搬，适合的才是最好，“两票制+营改增”全面实施+流通整治，新政之下，找到属于企业自己的转型策略与方法。
19:00-21:00	CSO布局及落地闭门研讨会：赛柏蓝专家一对一辅导CSO布局及落地服务，帮助企业快速建立全国CSO网络，全国各省市两票制政策密集落地营销财税快速转型升级。

如何规划重建营销商务体系、如何构建高效的新型渠道结构和营销渠道模式，如何重构新型医药营销合作生态体系“医药工业+配送经销商+代理分销商+医药营销自然人+医疗机构+医生……”？老板+财务负责人+营销负责人，共同研讨出自己的解决方案，放弃投机取巧、丢掉雕虫小技，打造合规才是王道、追求持续才是正途！

赛柏蓝会议的亮点：合规！落地！实战！能直接带走的解决方案！

组织机构

指导单位：中国医药企业管理协会

主办单位：赛柏蓝

举办时间：2017年3月31日-4月1日

举办地点：广州（具体酒店会前另行通知）

参会对象

总经理（总裁）；总会计师、财务副总（总监）、营销总经理、财务部长/科长、财务经理、销售会计、营销财务负责人、市场营销相关部门负责人。同一企业总经理+营销副总+财务管理人员一同参会，效果更好。

参会费用及优惠说明

出席会议代表学习费、资料费、午餐费、税费等共计3980元/人。

3月24日之前报名并汇款3800元/人，会前汇款3900元／人，现场缴费无优惠。主办方指定以下账号为收款账户：

户 名：北京赛柏蓝医药科技有限公司

帐 号：110 925 325 410 501

开户行：招商银行北京西二旗支行

（汇款时请注明“两票制＋参会人姓名”）

联络方式

北京市海淀区信息路2号国际孵化园D座808室

报名咨询:400-1000-198、010-62982530

电子邮件:2885606862@qq.com

会务 QQ 号:2885606862

网站:www.sbl-bj.com

联系人及手机:

尤 尤 13810736873

于 淼 13810289793

刘天浩 13810713971

王显龙 15810687559

姜佳乐 13810344596

韦丹悦 13810773001