金融界网站讯7月19日，由中国CFO发展中心主办的“2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典”在北京举行。论坛期间，金融界就“新时期CFO等高级财务管理人员的职能转变、财务智能化发展以及企业财务管理实践及经验”等问题，与上海威派格智慧水务股份有限公司CFO郝超峰进行对话。

【背景资料】

上海威派格智慧水务股份有限公司成立于2011年，于2019年2月在上海证券交易所上市，股票简称：威派格，股票代码：603956.SH，是国内供水行业集调研咨询、方案设计、智能生产、软件开发与运维服务于一体的高新技术企业。威派格以“用心于水，绿色未来”为企业使命，“引领中国智慧水务发展”为企业愿景，坚持阳光正派的企业文化，秉承严谨务实的工业精神，以工业互联网理念融合“IT+CT+OT”的创新技术，为客户提供“硬件+软件+服务”的从水源地到水龙头的全流程智慧供水整体解决方案，致力于成为客户进行水务运营管理值得信赖的合作伙伴。

【嘉宾简介】

郝超峰，本科毕业于郑州航空工业管理学院，香港中文大学FMBA，高级会计师，国际注册内部审计师（CIA），现任威派格CFO，主导了威派格从登陆新三板到摘牌成功转战主板IPO的全过程。曾任宝沃汽车财务管理部部长，北汽福田财务计划本部管理会计部部长兼中重卡财务总监等职。

以下为对话实录：

金融界：在企业的经营管理、决策过程中，CFO（首席财务官）扮演什么角色？

郝超峰：作为CFO来说，第一是要积极参与公司战略的制定；第二是积极推动战略的执行落地-战术层面，也就是从计划预算管理到内控建设、成本管理、资金管理等一些专业财务领域的管理中要发挥着较大的作用；第三是风险管理，包括财务风险、战略风险的把控等；第四是负责资源的调度和配置，参与资源使用效率的绩效评价。总而言之，CFO在企业经营不仅要扮演一个“导航仪”、“加油门”、“资源调配者”等角色，同时也要扮演好“守门员”、“踩刹车”的角色，帮助企业意识到机会背后的风险。

金融界：从岗位设置来看，目前在我国企业的高级财务管理职位中，CFO、总会计师与财务总监三种称谓同时存在，在实际工作中，这三个职位有何不同？

郝超峰：在国内，其一是称谓的不同，其二，在大部分公司实际履行职能职责也存在着或多或少的差异。从国外的经验来看，CFO管理的范围更大，而国内的总会计师、财务总监可能管理的范围相对较小。但从发展趋势来看，CFO和财务总监的职责是趋同的。在国内的一些企业中，作为财务的最高负责人，无论是称为财务总监还是CFO，实际上都扮演着重要角色，行使着预算管理、资金管理、内控管理、法务管理等工作。只不过部分企业会在CFO下设一个财务总监，而这只是一个部门负责人而已。这将是一个趋势，国内传统的财务总监或总会计师作为财务系统的负责人，无论是视野还是实际能力，都在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用，因此也必然会向国际上通行的CFO看齐。而且，我们也已经看到，国内一些优秀的CFO或者财务总监，依靠自身较高的职业素养及全方位的业务能力，坐上了CEO的职位。这些都是财务工作者努力的方向和社会、企业不断成熟的趋势。

金融界：当前，我国经济发展进入“新周期”，企业发展由高速增长向高质量发展转变，在此过程中，作为CFO，需要如何配合和助力企业高质量发展？

郝超峰：在经济增长放缓的背景下，一方面，企业的发展需要练好基本功。因为我们看到，2018年，无论是上市公司，还是非上市公司，特别是民营企业，面临较大的融资风险。而导致这一切的原因则是企业盲目的扩张兼并、内部管理相对粗放、企业经营风险管理意识不够等。因此，兼并重组要以“产业为本、资本为术”，从企业的高质量发展角度来说，就是要聚焦于主业，像华为提到的聚焦于主航道，我认为这一点是非常重要的。

另一方面，从财务的角度来看，企业需要做到精细化的财务管理，并建立多元化的融资渠道。其不仅指加强外部的融资管理还指从企业内部挖掘潜力，加强内控管理、资金管理、成本管理、预算管理等业务的精细化管理。以研发环节为例，产品的80％-90％的成本在研发段就已经确定，所以要从产品创造段有目标成本管理及价值管理的概念，要建立目标成本牵引产品创造的全过程、全环节，建立相应的成本测算与管理模型、完备的目标成本管理机制，确保研发环节成本目标受控。

第三点是财务要积极参与到业务之中，一定是基于业务的财务管理，有价值的财务管理财务部门与业务部门联动管理基础上，财务管理≠财务部门的管理；财务管理作为业务价值链重要环节，服务支持业务；公司管理的最终目标是业务价值增值最大化，业务管理离不开财务管理；遵循有效的管理循环是推动财务价值管理的重要理念。因此，财务要积极走进业务，也要积极引领业务了解财务、思考企业价值管理工作，最终形成良性的业财融合的财务管理局面，这样能够一定程度上推进企业的良性运转、高质量发展。

金融界：智能化转型是财务工作未来的发展趋势之一，您认为，在财务管理方面，智能化应用主要表现在哪些方面？

郝超峰：第一、智能化现阶段主要还体现在对于人力的节约，降低人力成本；在把传统的一些标准化、规则化、高频发生的业务，通过财务机器人、IT应用等技术的手段进行集约化、自动化、智能化的处理，这样就可以把一些低端的会计岗位的一些工作取代或者直接将一些岗位人员配置大幅减少甚至取代人力。第二、智能化的应用价值还体现在对于内控、风险管理的强化，对于规则、流程、标准这些可以内嵌的系统进行智能化的管控，将会对企业的内控建设、风险管理等方面起到积极作用。第三，智能化的应用带来了数据分析的自动化与智能化，有利于企业及时发现改善点、价值增值点；通过智能化手段、大数据挖掘功能的应用，从原来人工提取繁琐的、离散的数据到系统自动提取并识别与管理强相关或弱相关性的大量数据，在纷繁复杂的数据中提取转化成管理可以使用的信息，并利用清晰直观灵活的表图予以展示，其有效信息的提取准确性、及时性与展现的多元性都对企业分析改善并财务行动尤为重要。

金融界：那么，财务智能化的应用对底层财务人员的影响有哪些？

郝超峰：未来，财务管理要从核算管理向运营财务管理、再到战略财务管理转变。对于财务人员来说是一种挑战，但更是一个机遇，财务智能化的应用就是将推动着基础财务工作人员从大量高频低价值的工作中解脱出来，能更时间、精力去做更有价值的事情，能够借助智能化工作及不断的自我学习，在专业财务能力上不断提升，也能够真正的走进业务、学习业务、掌握业务，这样随着财务人员工作重心的转变及个人能力的持续提升，就一定能够创造更大的价值，实现会计和财务人员的价值升华。

所以，在新形势下，企业财务人员不仅要关注财务，也要关注业务，同时也要关注信息技术的变化，以开放的心态，积极学习，积极拥抱变化与变革。

金融界：结合市场发展趋势，您能否谈一谈财务共享平台？对企业有哪些作用？

郝超峰：共享的发展历程已经有50-60年的历史了，20世纪70年代后半期，EDS（ElectronicDataSystems）外包其他公司的信息系统使得其迅速崛起，共享服务应运而生；20世纪80年代前期，共享服务从信息产业向生产制造、人力资源、财务等其他领域延伸；20世纪80年代后期和90年代初，财务共享服务在北美和欧洲成型，很快扩展至亚洲和澳洲地区；二十一世纪以来，随着新兴经济体快速发展和跨国公司资本扩张，为降低财务核算成本，财务共享得以快速发展。国内部分公司开始引入并成立财务共享模式，如：中兴通讯、协鑫集团、华为集团等单位。

对于财务共享的理解，主要是一些具体多个业务单元有相同的业务、基于大量的交易（如付款）、从管理上期望流程和方法的规范统一、程所涉及的业务处理中需要与客户交流的频次很少、期望充分利用公司有限的资源并加强集团管控等特点的公司，在标准业务的基础上，把一些最基础的核算类、结算类、报表类等业务，通过建立统一的标准、统一流程、统一规则、规范化表单等，运用信息化、智能化的手段建设完备的企业信息化平台及工作，从而然后实现这类资源的共享处理。

财务共享作为一种有价值的管理模式变革，近些年在国内发展如火如荼、方兴未艾，随着信息化手段的不断提升，智能化水平的不断提升，共享在业务范围上不仅仅局限在财务上的共享，同样会扩展到人力、行政、法务等企业服务支持低端，在共享的业务深度上也会逐步加深，特别是智能化的提升，对于共享大数据的深度挖掘将会发挥更加重要的管理作用，进而对于企业的战略制定与执行也会发生极大影响。同时，随着信息化、智能化的投入，无论是管理标准化还是投入重资产化，在社会大分工背景下，未来的共享可能会突破单一组织的边界，可能不仅仅是一个集团内部的资源共享，还可能出现多个公司形成一个共享，也就是形成共享组织的企业间共享的新形态。

来源:金融界网站