如果不能衡量，就无法管理。——管理大师彼得.德鲁克

在我国，大量的企业经营者普遍认为，会计仅仅是一项簿记、纳税申报工作，不可能对企业的经营做出任何贡献。在他们的运作中，大多数人很少关注财务数据，更不用说好好利用这些数据了。

苹果的轻资产战略使其一度成为世界上最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和成本控制能力使其成为世界上最大的零售业；戴尔的“零库存”战略，本田的JIT战略，让他们实现最小的资本占用以实现利润最大化……

许多人在分析这些举世闻名的企业的骄人成就时，都归咎于国外的技术、经营环境等因素，但往往忽略了一个很关键的因素-金融。无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都依赖于管理者优秀的财务能力。

管理者无法管理不可量化的事项。财务报表是量化管理和反映经营成果的产物。因此，财务更重要的是一种管理工具！

财务对公司的重要性不言而喻.使用财务知识的不仅是财务部门的人员，其他部门的主管也需要了解一些必要的财务知识。这对公司的健康非常重要。

例如，如果你不了解财务的基本知识，仅仅依靠经验管理、感官管理，甚至不了解、支持甚至与公司的许多财务管理行为相冲突，都会给企业的发展带来巨大的潜在风险。

因此，我们认为对一个企业来说，对非财务人员进行财务管理培训是非常必要的，它可以帮助企业管理人员全面认识财务，透视财务管理，把握财务管理的本质。明确各部门经营活动对公司财务状况的影响，转变传统的财务观，用财务思维解读企业经营，帮助企业树立清晰的成本意识和风险控制意识，增强现金流量意识。提高资金运行效率，寻求提高经营业绩的途径。这样，公司就会更顺利地成长，避免资金混乱，投资失败的错误。

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