编者按：

有效的培训，不是积累信息，而是搭建思维通道。如果说2018年集中培训最大的收获，便是对学习期冀的调整和不时灵光乍现的顿悟。由于从业经历原因，一直认为自身在财务领域的知识体系不够深入系统，前两年的培训中更寄希望于完善知识结构，因此，对课程安排的主题明确和体系化要求很高。按此标准判断，2018年集中培训的课程安排并不如人意，事先翻看课表的过程中，实际上有那么一点点失望，培训内容安排了风险控制、内部审计、财务转型、公司治理、法律经济、金融工程、供应链管理、舆论管理等，似是一盘“乱炖”。但随着课程的深入，真的是渐入佳境，有了“繁花渐欲迷人眼”的感觉，常常会在课堂中有瞠目结舌、茅塞顿开的时刻。结束为期三周的培训回到工作环境，仍意犹未尽。掩卷回味，点滴收获及思考记述如下。

一、财务的价值

2012年拟到子集团任总会计师时，集团公司总会计师曾经语重心长地跟我谈话，要求我认真思考军工科研事业单位总会计师的价值创造问题，这些年游走在繁琐的日常事务和职业理想之间，价值创造的问题始终萦绕心间，何谓价值创造？财务人员在企业中实现价值创造的切入点在哪儿？孙教授在《财务转型与价值创造》课程中指出，价值是未来自由现金流的贴现值，创造价值就是要尽可能大、尽可能长久地形成自由现金流，降低资本成本。以此来审视财务工作，可以分为三个层次，最基础的是目前绝大多数财务人员习以为常的票据审核、凭证制作、核算报账、财务报表、财务分析等，只是事后的记录和反应，属“后视镜”，跟现金流的形成无关；第二层是传统财务中与价值创造有密切联系的工作，如税务筹划、资金管理与运用、融资管理、财税优惠政策争取等，这也是目前大多数财务人员标榜自身价值实现的主要路径；第三层次的是导航仪式的财务，财务人员参与到企业战略设计中，设计企业的商业模式、规划价值动因，这需要财务更深入融入业务、更前端关注战略。随着信息技术、人工智能等的发展，基础财务工作将会并已经在逐步被机器所替代；第二层次中的很多工作也逐渐由中介咨询机构提供专业服务。财务人员必须至少从自救出发，找到自己在价值创造中的位置和切入点，把企业的价值挖掘出来，实现出来。

财务的价值创造从哪儿开始？我认为：一是要善于利用自身的数据资源优势，检查现在的状态，把脉企业的健康，并为决策提供坚实依据；二是要积极深入业务，财务人员经常挂在嘴边的是为业务服务，实际上真正能做到为业务服务并影响业务、从价值创造的角度改造业务是需要极深厚的内功的，新时期的财务虽然内涵仍专注在财务管理，但实际上的职能和责任已经超越了财务的职能范围，了解公司各部门的运营情况并关注各方面的重大动向，明白其他部门所做的事情和目的，才能更好地影响别人并让别人接受财务方面的倡议和方案；三是要有战略眼光，以成本管理为例，在现有业务模式和框架下精益求精地管控成本，是一种能力，但更有价值的是基于价值链的战略成本管理，从研发、设计、制造，价值链创造环节管理成本，避免成本发生；甚至要基于业务整合进行成本管理，让先行业务承受足够的成本甚至亏损，在后续的增值业务中实现边际递增，没有成本，所有的收入都是利润，这是一种更高层次的乾坤挪移，跳出财务，更显价值。

二、财务的思维

跟随来自台湾的熊教授从经济学的角度解读法律规则，于我是一种全新的尝试，熊教授从最低社会防护成本、捍卫主流价值、人的理性自利等角度分析了一些法律案例，详解其背后的经济原理。感触深刻的是对一些问题的认知，直观的判断和经过认真分析其经济后果之后的判断会大相径庭，比如在讲到对于低收入人群按揭购买商品，如果一件商品未按期付款，是应该对其所有购买商品全部收回，还是仅收回其违约商品的案例时。乍看之下，站在维护购买者、低收入人群的利益，似乎应该支持只收回未按期付款商品；但如果深入分析这样的决定可能带来的经济后果-供应商和金融机构因为承受风险增大而提高全部商品的按揭价格、资金占用费用，那么整个社会的成本是提高的，低收入人群将会为之付出更高的代价，显然是不合理的。熊教授的课程中，我一直在思考，工作中我们总会制定很多的制度、规章，用以引导和规范行为，但运行的实际效果往往是医了头，又疼了脚，反映出管理思维的不系统，财务工作有其严谨性，尤其是在涉及价值导向的方面，任何的举措都需要全面了解业务，了解人，规则只是个点，但真是的世界是线段、平面和立体，从点引申到线段、平面和立体，必须保证我们的数据库资源、工具箱足够丰富，才能充分预测后果，从而倒后决策。

任教授在《运营与供应链管理》中，提出新的时代背景下，企业运营的中心仍然是供需匹配，但供给端和需求端之间仍然存在着时间、空间和信息上的永恒矛盾。按照利润率原理，企业的利润来源于收入和成本之差，企业要获取利润，单纯依靠在管控成本上下功夫，一方面由于互联网的发达，沟通便利提高了信息对称性，与竞争对手在成本上的差异会越来越小，另一方面，成本无论管得多么精益，都依然还是在“同一个米缸”里的努力，米缸里的米总是会减少。因此企业运营更需要关注收入，收入的差异更多体现的是风险控制能力的不同，而最全面了解企业风险的恰恰是财务，这也要求财务人员从“米缸思维”跃升到“跳出米缸思维”，洞悉风险，协调资金流、信息流，与人流、物流、商流相匹配，助力于企业的跨越式、颠覆式，亦或跨界混流创新。

厦门大学郑教授在《大周期视角下的投资策略和风险管理》课程中介绍了期货、期权、交换等金融工具，真切地感受到金融思想让古老的会计焕发了青春，更大的收获是郑教授在讲解金融工具应用案例之余提炼出的管理思维，如对于套期保值是否应该做的问题，郑教授认为不是所有的情况都要做套保，套保是否产生积极效果取决于判断，判断就可能有失误，如果判断失误，必然会影响企业整体的收益，但只要决策是对的，即便结果错误，也要坚持；如果决策是错的，即便结果正确，也要改进。这种管理思维在财务工作中尤其适用，仍以套保为例，对大宗交易采用套期保值，就是一种风险对冲，如果判断正确，那么企业就锁定了成本或价格，保证能够获得正常运营收益；判断失误，就会降低原本可以获得的更多的运营收益。但如果因为一次失误就放弃套保，则是把企业运营裸露在风险中，长期看是不合理的。同理，如果因为一次投机获得了超额收益，就放弃了套保的基本原则，同样是置企业于高度风险中，是应该摒弃的。

三、财务的转型

信息技术、大数据、物联网、人工智能，这些新技术的发展，使得一些多频次、标准化的工作逐步被机器所取代，在海尔转型中，八成财务人员失去岗位，不少央企要减少财务共享中心干重复工作的人，基础财务人员即将被替代，中化国际引进财务机器人试图提高财务共享中的工作效率，财务共享中心招聘软件人员，对会计人员的需求越来越少；会计准则金融化、更重视未来价值的转变使得财务的传统记账、分析、报告作用边缘化。财务的未来在哪里？孙铮教授讲到，财务不能等着别人来收拾自己，要自己收拾自己，要有担当，要创造价值。

财务人转型最好的方法就是让自己配得上企业的转型，先进行自我思想、理念、行动的转型，对经济、金融、科技、文化、社会、法律及其相互之间广泛的联系有全面的认知，对科技进步的逻辑和造福人类的机制路径有真正的理解，对于金融、数据等核心功能的变革趋势有深刻的把握；能够做到自我学习、持续学习、跨界学习，不断创新新系统，构建新平台，持续导航企业价值创造。会计当而已矣。随着企业的转型，价值创造并非仅仅源于生产制造环节，资本运营、金融运作越来越深入广泛，财务人员必须勇于自我革命，担当起价值创造的重任，这才是我们的未来。

获取知识固然重要，智者隽言对思想的引领和触动更加有意义。2018，是个新台阶，希望能够在智慧者的引领下顺利迈上去，打开通道，看一片天高云阔。

作者| 龚如峰：中国兵器工业信息中心，全国会计领军（后备）人才培养工程企业类十一期