为深入落实集团公司2020年度财务工作会会议精神，总结回顾公司2020年财务工作，全面部署公司2021年及“十四五”财务工作重点任务，推动企业实现高质量发展。1月5日，公司召开2020年度财务工作会暨决算会，公司执行董事、总理胡恒千，党委书记秦跃新，副总经理、总会计师刘振武出席会议并讲话。 公司财务部经理程龙潭主持会议并传达了集团公司2020年度财务工作会会议精神。

胡恒千肯定了2020年公司财务工作取得的成绩，指出了公司财务管理中存在的问题，并强调2021年公司要“巩固基础、提升管理、科学管控、从严治理、消灭亏损”，为实现企业高质量发展打下基础。

围绕2021年公司财务管理工作，胡恒千提出了十个方面的要求。 一是要爱岗敬业，坚定公司发展信心。财务人员作为公司各项财经指标的第一接触人，要从各类数据中看到公司回升向好的趋势，坚定公司发展的信心，为公司发展贡献力量。 二是要巩固基础，补足管理短板。要做好人员管理、预算管理、资金统筹、票据解付等财务基本工作，围绕股份公司提出的“3+1”要求，加强创新能力，补足财务管理中的短板。 三是要合规管理，加强风险防范意识。财务人员要加强责任意识，当好把关人，对公司资金流向进行监管，防范各类可能出现的资金风险。 四是要做好清收清欠，确保资金及时到位。要加大清收清欠工作交底力度，创新方式，提高认识，突出重点，定时间、定节点、定人员完成清收清欠任务。 五是要信守承诺，确保按责任目标率上缴。各单位要把及时缴纳上交款作为一项政治工作，严格落实年初责任状，信守承诺，按照责任目标率上缴资金。 六是要及时结算，加强完工收尾项目管理。完工收尾项目要及时对上对下结算、封口，做好完工资料整理和队伍清算，及时并账交付，转移固定资产，减少额外成本。 七是要廉洁自律，确保每分钱都在阳光下运行。财务人员要深刻吸取教训，坚持底线原则和良好的工作作风，风清气正、廉洁从业，确保每一笔资金业务合法合规。 八是要团结协作，提高项目整体意识。项目的成功离不开每个人努力，财务人员要加强团队意识，树立大局观念，参与项目整体运作，做好协调和服务。 九是要加强建设，提升财经人员素质水平。财务工作人员要配备到位，各司其职，各尽其责。同时对财务人员严格把关，实行轮岗制度，加强学习培训，落实奖励机制，提升整体水平。 十是要科学管控，确保消灭亏损。消灭亏损是全体隧道人的责任，公司上下要提高思想认识，从自身做起，从源头抓起，从施工管理的各个方面进行管控，确保亏损项目不出现，已出现亏损的项目及时扭亏。

刘振武通报了公司及各单位2020年财务指标情况，总结回顾了2020年财务工作的主要做法，肯定了成绩，提出了不足和改进措施。刘振武强调，公司2021年财务工作要持续抓好资金筹划管理，巩固提高统筹规划能力；要全力控制融资规模增幅，积极缓解票据压降问题；要切实提升两金压控力度，严格控制防范风险资产；要巩固提高税筹创效能力，健全涉税风险防控体系；要深入牢固专项整治实效，切实筑牢财务风险防线；要稳扎稳打夯实资产质量，合理合规完成潜亏消化；要日臻完善基础内控体系，不断促进企业提质增效；稳步推进财务队伍建设，持续推动团队转型升级。

集团公司财务部副总经理万佩刚授课

集团公司共享中心讲解财务共享系统

会议期间还开展了财务人员培训，邀请了集团公司财务部对税务管理风险及应对措施进行授课，为公司税务筹划指明方向；集团公司共享中心就财企直连系统、共享3.0系统及初始工作进行讲解，对共享系统后续开发和使用做了指导；公司财务部结合基础工作对各项业务进行了讲解和通报，为2021年的财务工作开展奠定了良好开端。

公司总部相关部门负责人，管理部、事业部总会计师，公司财务部、法律合规部、完工收尾项目管理中心全体人员及各单位财务人员、2020届财务新学员在总部参会，所属各单位党政主管及相关人员以视频会议形式参会。

校对：陈凡、程龙潭

审核：刘振武

资料来源：公司党委宣传部、财务部