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我是李刚，律大大创始人，长期担任企业高管，具有15年IT互联网创新创业经验，积累了丰富的财务、法务、人力资源管理经验。我对法律互联网具有深刻洞察，是法律行业最懂互联网、互联网行业最懂法律的创业者代表。

今天我与大家分享的主题是《做一个懂法务的财务总监》。

我们知道几乎每个企业都有财务部，但是只有不到5%的企业有法务部，超过95%的中小企业的法务需求都没有得到很好的解决，如果财务总监能掌握一些法务知识，将法务管理融入到财务管理中，不仅能更加有效的进行财务管理，还能为企业在公司治理、业务合同，劳资关系以及投融资等发面为企业做出更大贡献，提升企业的综合管理效率，降低管理成本，对于发挥财务总监在企业经营管理决策上的作用具有重要价值。

财务管理正在不断的从事后的管理向前延伸，将风险消灭在萌芽状态，这就需要充分发挥法务、律师和及企业管理制度在财务管理中的价值和作用。法务和财务一样，都不是独立于业务而存在的，都需要融入到企业经营管理过程之中，同时，法务和财务很多时候也是交织在一起的，比如一个投资并购，不仅是一个财务问题，也是一个法律问题，更是一个业务和管理问题。所以财务人员懂点法务就像法务人员懂点财务一样的重要。

当然，作为财务总监，对企业法务知识的掌握自然不必精专，能融会贯通就好。

首先，财务总监要深刻理解公司法，财务管理活动要遵循公司章程的规定。公司法是公司组织与经营的基本规范，而公司章程则是公司自治的“小宪法”，是有效处理公司、股东、债权人及董监高之间法律关系的依据。现实中大多数没有法务及常年法律顾问的企业，在涉及公司章程变更，股权变更、增资扩股、关联交易、借贷担保等公司章程中约定的重大事项时往往都是财务部门在具体操作，如果财务总监不熟悉公司法，不重视公司章程，则有可能会在公司治理层面给企业埋下严重隐患。比如：直接套用公司章程模板，公司经营管理的权利分配和议事规则没有反应实际需要，一旦发生纠纷往往让企业家陷入被动；还有在关联交易、股权代持、期权激励、股份转让等事项都需要严格遵循公司章程的相关约定，才能做到既达到商业目的，又合法有效。

其次，财务总监要熟练掌握合同法。合同是当事人之间的法律，财富的一半是合同，企业80%的法律风险也来自合同，因为企业经营管理的过程就是合同流转的过程，很多财务风险就来源于合同的风险。这些风险主要包括：合同主体资格、主体信用、标的合法性、质量纠纷、交付风险、违约责任等。所以抓住了合同这条主线，也就控制住了大部分法律风险。同时，书面合同在财务和法律审计中也是最重要的原始凭证。合同的签订和履行决定了业务的性质，决定了企业的责任，决定了会计的处理，也决定了企业的纳税义务。所以要做好财务管理，就得管好合同，精通合同法，只有很好的掌握了合同法，才能让我们的财务管理从事后管理前置到财务预测与风险预防，但很多财务不爱看合同，觉得这是律师或法务部的职责，这种认识是不对的，财务总监要借助法律思维和法务技能，成为企业风险防控的中流砥柱，企业战略决策的信息中枢。

财务总监还应懂些知识产权。在知识经济时代，企业的资产已经不再局限于厂房、机器、原材料等有形资产了，越来越多的体现为商标、专利、版权、技术、人力资源等无形资产。财务人员应当了解与企业相关的知识产权，了解这些知识产权的取得、运营和管理如何带来财务上的变化，如何从财务的角度，促进这些无形资产提升企业价值，促进资产增值，降低企业的综合税负，将企业的无形资产转化为企业的竞争优势，从财务上支持企业知识产权战略的实现。

更为重要的是，财务总监的视野和格局还要突破企业自身的局限，要善于从“资源整合，价值提升”的高度，看待外部资源，擅长借助资本的力量，通过投资并购，加速企业成长。而在投资并购过程中，出来除了需要具备专业的深厚的财务、税务、战略、金融、投资及产业背景外，还需要丰富的公司及投融资法律实务经验，即便在这个过程中，我们也会聘请专业的律师机构的服务，但如果作为财务总监，我们能够具有相关的法律常识，则我们在进行财务尽职调查过程中，就能识别基本的法律风险，及时采取相应措施，不仅可以降低投资并购的成本，更能规避风险，掌握整个项目的主导权，突显财务总监在企业战略和经营决策中的关键价值。

作为财务总监，既是公司战略决策的重要参谋，也是国家财经法律的执行者和企业经营管理的监督者，所以财务总监具备法律思维和规则意识，也有利于保持足够的中立性和原则性，守住企业合法经营的底线，保障企业的经营管理活动始终处在法律许可的范围内，为企业的健康可持续发展提供可靠保障。

总之，做一个懂法务的财务总监，将财务管理纳入法治的轨道，善于用规则和制度降低企业的内部管理成本和外部交易成本，在控制财务风险的同时规避法律风险，遵循法商之道，用规则为企业创造价值，这是财务总监突破传统思维，提升自身价值时代机遇。

做一个懂法务的财务总监，与各位CFO俱乐部的同仁共勉，谢谢大家！

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