企业财务管理的七大职能?

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

企业财务管理的七大职能? 资讯 第1张

所有的事物,皆是一体两面!企业财务管理也不例外。正因如此,财务圈内才流传着这样一句名言:一半是天使,一半是魔鬼!企业财务管理其实是一柄双刃剑,用得好,企业财务管理得当,不仅可以帮助企业实现健康的高效运转,更能帮助企业防控风险,成为升级企业核心竞争力的大功臣;如果管理不当,容易造成财务混乱,更容易让企业滋生大的风险,甚至关乎存亡。那么身为企业财务的管理者,如何扮演好企业天使的角色,力克毁灭企业的恶魔?全力守好企业财务管理的七大职能,成为从业者日常的重要使命。

如果你去百度上发一条:企业财务管理的七大职能是什么?许多人会给你出来一堆教科书式的概念,比如:会计核算、会计监督、财务关系、监控资产、信用管理、参谋决策和绩效考核。对不对?当然没问题,都是教授和专家编写的,放心错不了。但怎么读起来还是云里雾里的?因为不太接地气。

为了便于理解,小编就稍微通俗一点为大家总结为:算好账、管好钱、梳理好关系、监控好资产、守护好信用、当好参谋、处理好绩效。这样听上去是不是更容易理解?

算好账,算什么账?会计核算,用一种价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果;那什么又算管好钱?说的是成本?当然不止是成本,是需要履行对企业所有资金的监控。有人把资金比作人体身上的血液,没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了,都有可能使企业完蛋,所以管好钱多么重要;理好关系,需要处理一些什么关系?既有内部各部门之间的,也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门的,都是需要协调好的关系;监控资产实际上是财务参与企业资产管理,通过对资产的抽查和盘点,看看是否账账相符、账证相符以及账实是否相符,保证财务真实性和资产的安全与完整性;守好信用,本来应当属于财务管理的内容之一,但是信用管理相对比较复杂和重要,往往一笔呆坏账往往超过企业全年利润,为控制呆坏账的发生,企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视;当好参谋,企业财务会从管理的角度,为决策者提供企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据,做好参谋;计好绩效,在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面,因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与,绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一,分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。

如今,这7大财务管理职能都可以通过ERP软件集成下的财务管理套件来完成,通过从财务数字化管理到企业数字化管理。比如许多集团企业在用的SAP ERP系统,其中就包含财务管理软件的套件解决方案,帮助企业财务管理者轻松实现财务的可视化、成本的管控、绩效的计算,资产的监控等。

总之,作为企业管理中心的财务,无论企业规模大小,七大职能一个都少不了。无论是少数大型企业对几方面有着明确的职能分工,还是小企业把多项职能全部赋予财务经理。七项职能都是企业财务管理的重要责任,千万马虎不得哟。欲作更加全面的了解,可咨询Acloudear司享–sap金牌合作伙伴。