近些年，华为财经部门逐渐从幕后走向台前，成为行业标杆，它的真实情况到底是什么样的呢？

说起华为的财务体系，大多数人对其印象都是工资高，待遇好，福利高，业内一流……我们耳闻的都是一些笼统的东西，具体的到底如何呢？

在华为财经是一种怎样的体验？

“我们有独立的财经大楼！”

据介绍，在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有的财务人员。

华为财经下设经营管理、账务、税务、资金管理、子公司管理等九大部门，同时，还包括中国共享中心、阿根廷共享中心、毛里求斯共享中心等七大共享中心。

目前，华为财经有8000人左右的员工，遍布全球170多个国家或地区，凡设有华为代表处的地区，皆有华为财经人的身影。

华为财经员工在中国主要工作地有深圳、东莞、成都；其中，深圳是主体，有独立的华为财经大楼，大部分部门都在深圳，少部分部门在东莞，成都则主要是工作在成都共享中心的员工，应届生员工都是去深圳、东莞。

我们来看看华为的财经大楼长什么样？在里面工作是一种什么样的体验？

华为财经大楼位于深圳的华为总部坂田基地：

财经大楼外观

办公区

财经图书馆

餐厅（转载自NAU HUAWEI FINANCE）

感觉真的很高大上，无处不显示着专业，同时还有人文关怀。

揭秘华为财经薪资待遇：

起薪12000起，上不封顶！

看了华为财经的办公环境，大家是不是很动心了？大家肯定更关心华为的待遇问题。

一般招聘网站上都会有信息公布，但是，很多人肯定觉得招聘网站消息不可信，我们来看看华为财经的财务官自己怎么说。

2017年华为财经财务官彭求恩在一次华为开放日中说到：

在华为实行差异化起薪，上不封顶。

华为薪酬总和由基本工资、奖金、福利保障、长期激励以及国际派遣这几部分构成。
月薪通常从1.2万元起，年薪从17万到24万不等。根据职务以及贡献，年薪逐层增加可达21万到29万，甚至30万以上。同时公司还有相应的
住房等各类配套补贴，解决新人的一些生活实际问题。

针对员工的长期培养和发展，在华为有着完善的
人才培养规划。面向新员工主要解决的问题在于文化融入、了解业务以及上岗必备的一些技能，因此要强化新员工硬装实践、财经入岗培训、部门上岗培训以及试用期学习实践。

2017年财经应届生月薪已经达到12000，着实让人羡慕。

有人可能会说，工资确实高，但加班强度也很大。对此，我们再来看一下，其中的工作人员却有不同的说法。

在知乎上看到有关在华为财经工作的分享，其员工透露了，在华为财经，压力不大，加班不多，待遇在公司算中等以上，在行业上算上游。

总体来看，华为财经的待遇真是相当不错了！

再来看看在这里工作的员工对华为的印象：

@匿名用户1

说到在华为工作的感受，第一点就是公司特别大气。办公大楼都很壮观，办公环境也很好，各种设施应有尽有，咖啡厅、图书馆等等。整体上让人觉得非常舒服。

第二点，workhard的工作氛围。大家在一起，关系比较简单，工作都非常努力。

第三点，华为能提供广阔的平台。我入职就外派到拉美这边。来到地球的另一端，会看到真的很不一样的风景。在这过程中，虽然一开始会有那种走出舒适圈的紧张感和陌生感，但是在不断适应的过程中会发现自己打开了眼界。

@匿名用户2

7月中旬，我来到深圳这座年轻有活力的城市，经过了华为大学一周NEO培训，完成从校园到职场的意识转身。

4周硬装实践培训，让我们财务人员能够深入一线，了解真实的一线交付场景。任总说
“要让听的见炮声的人来领导打仗”，“CFO要懂业务，CFO随时接替CEO”，对我们财务人员提出了更高的要求。

我目前负责参与中东三个国家的企业业务核算工作，校招中所宣传的“你的财能，关乎世界”真的一点不夸张。
华为财经给予应届生的职业发展和视野平台真的很高，需要不断努力学习，不断主动充电，逼迫自己逃离“舒适区”，努力成为一个“胸怀世界，坚韧平实，洞见新知”的探索者。

可以看出，在华为工作，待遇相对丰厚，同时对个人的成长也是非常有用的。

任正非曾多次痛斥华为财务部！

华为财务到底要多优秀？

到底什么样的人才能成为华为财经的一员？

华为财经在校招时，对专业的要求并不高，只有一条要求：足够优秀！那什么样的人才算足够优秀？

任正非对于这个问题，也曾做了回复！

任正非以前对华为的财务部门并不满意，数次痛斥财务部门，后来经过整改，任总终于不再批评华为的财务部门。

其实综合看来，任总是对华为是对之前的财务人员不满意，那么在任总的眼中，优秀的财务应该具备什么样的特征呢？

总结下来有以下几点：

什么叫低价值的会计服务呢？

很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。

会计人员希望提升价值，需要转型，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。

这一要求对任何从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。

会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。

光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。

任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？

对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。

如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

而国内企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。CFO接任CEO，有明显的短板。

任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。

任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求：财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。

财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？

任正非给财务人员指出了三个方向：

方向一：参与项目管理

企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二：参与经营分析

华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

方向三：参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系？

很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破。如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，介绍几个技巧：

1、多看

如果可以，多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又是本公司自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多。

2、多谈

跟同事谈：

财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点……财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。

跟领导谈：

有一个大前提，是要做好自己的本职工作。做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。

3、多做

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程，当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。

附：

华为财务经理的12条建议

来源：心声社区、注册会计师，NAU HUAWEI FINANCE、知乎，财税职场整理发布。

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