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创业公司其实相对于已经发展很久的公司来说，招聘更具有难度。

如何招人？怎么做好招人的工作？这些都是需要慢慢摸索的。

今天的干货中，撇开薪酬和福利不说，我们一起来看看创业公司应该如何招人吧！

一、招人不求量多

只求合适

有句话叫做一千个人眼里有一千个哈姆雷特，其实用在职场中也是一样的，人越多，意见越多，方向越杂。

招聘不要试图只顾着人数，要选择与公司发展有一样方向，对招聘岗位工作有独特见解的人，才能为公司发展带来无限潜力。

二、尽可能挖熟悉的

行业精英

创业公司，需要的不是特别精准的流程和可以任意调动的员工，而是技术技术技术。

所以在招聘的时候，要尽可能去挖自己熟悉的行业精英，由行业精英为你开路，提供技术，稳定公司的前期发展，才是最重要的。

而且还有的就是一个真理，只有行业精英才能找到行业精英，挖来行业精英，其实就等于给公司带来了行业内的人才资源。

三、做好公司和员工的

发展规划

说白了，其实就是给出明确的愿景，让候选人进来的时候就知道自己是要为什么而努力的。

除了公司的愿景之外，还要帮候选人做好一个发展规划，即使是候选人最后没有选择我们公司，但是会给候选人留下HR和公司都很nice的感觉。

当然，如果候选人最后入职了，也会干劲十足。

明确了奋斗目标，才会始终朝着目标不断前进。

四、明确每一个岗位的

工作内容

创业公司招聘，不像大公司招聘那样会一层层面试一层层主管进行筛选，而是可能就是老板或者一个HR面试而已。

所以这就对老板和HR提出了更大的要求，就是对每个岗位有需要有所了解，甚至是公司的整个工作流程都搞清楚细节。

工作巨细都明白了，在面试的时候，才能在一个人面试的同时明白公司所需要的人才是什么，作出正确的抉择，并让候选人觉得专业。

五、面试不仅仅是提出

情景假设

很多HR都喜欢在面试的时候提出情景假设，“如果让你销售这件产品，你会怎么销售？”、“如果给你这个项目，你会怎么运用代码来搞定？所需要的时间是多久？”

这种情景假设，其实如果是提前准备过的候选人，根本是考不出真实的水平的。

倒不如在面试的时候直接让候选人动手示范，或者是提出试工一个下午等一段短时间。

这样子得到来的东西，才是真实的，更加能考量出这个候选人是否具备这样的能力。

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