橙蟹财务服务案例一:供应链平台企业两账合一,财务工作变轻松
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服务对象(企业名称):某供应链平台企业
企业行业:物流行业
企业规模:2000人
合作橙蟹的目的:并账找出最正确的账套
品牌故事:1997年公司初建,与联邦快递、沃尔玛、盐田港建立合作,开展城市配送、港口物流等多元服务。2002-2008形成\”集卡物流、港口物流和采购物流\”为核心的三大版块,获得国家一级货代资格。中国第一家的协作物流营运信息平台——\”56100物流百分百\”建立,与世界五百强企业战略合作,业务覆盖三大经济区域。2008-2011年创造了行内唯有的Milk-Run(流动仓库)模式,牵手TARGET、马士基、白云物流,为FEDEX提供空港保税物流服务,拓展至华中华东。空港海港保税物流服务。2012-2017年启动跨境电商业务,提供专业的全套供应链服务。
客户说:合作以来,财务顾问在并账开始前做了初始化全员的培训,做好了工作部署;在项目进行过程中,都很有专业,核对很耐心,沟通也耐心,对各关键节点的人员进行思想统筹,统一了观点,准备工作都做的很到位!
痛点:
1. 基础核算的口径不一致,无法提供有力的数据分析;
2. 管理混乱,内耗严重,需要规范化管理;
3. 成本持续需求,需要节约人力、资源成本;
4. 存在较大税控风险;
优化方案:
1.统一思想;宣导并账的时间节点,内容,目的,目标;
2.清产核资,各类科目余额的核对确认;税点测算;
3.对核对结果进行过会审查,出具处理意见;
4.调整差异情况,两套账并行,持续反馈;
5.结合会计自然年度与并账结果情况,实施初始化,一套账。
服务成效:完成两账合一,实施初始化一套账,并为企业提供上市辅导咨询服务。
服务目标:两账合一,经过调整之后,使资产、负债、所有者权益都是准确的
用户体验:
Q:您觉得橙蟹服务企业前后的变化主要在哪些方面?能举例说一下吗?
橙蟹在服务与沟通过程中为我们提供落地可执行的“干货”;
橙蟹的专业服务水平能够给我们带来安全感,让我们倍感信任。
Q:请问下橙蟹服务企业后,给工作带来了什么变化?
橙蟹在项目开始前,为员工统一思想,为项目的顺利进行做了充分的准备;
橙蟹作为第三方参与并账项目,让各部门之间、上级与下级之间有了“中间人”,推动了项目的顺利进行。
Q:对于具体员工,比如某个部门员工来说,橙蟹带来了哪些帮助?
橙蟹财务顾问面对问题,能够准确应对,并为基层员工做1对1辅导,促进项目的发展;在培训过程中为员工提供方案、模板表等专业技能支撑,并持续跟进,服务很到位。
顾问说:
企业与顾问正式签约后,顾问会深入到客户现场在一周内了解公司概况,进行调研,并账项目服务1-2个月,一周3-4天。由一名高级顾问主导,一位初、中级顾问助理协调工作。
项目启动前会做一系列准备工作,需要取得决策层的支持,统筹低层思想。详细了解公司整体的组织架构,业务架构,财务内部组织。针对性的对各循环,各流程进行了解梳理,节点控制。对关键岗位,关键节点的人员进行思想统筹,观念更新。在项目进行过程中,每周现场指导,深入到每一个服务细节,为企业提供服务支持。并账项目完成后,持续为企业提供顾问咨询服务,帮助企业及时解决疑难问题。

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